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干事业,就像泡妞,没关系就要想办法去发生关系 (精辟)
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中国有句老话:“铁打的营盘流水的兵”,对于成长型的民营企业来讲,如果公司和核心人才不是合作的关系,只是简单的雇佣关系,那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。合伙人机制最大的特点就是创造拥有感,而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利,在企业内部为人才创造创业的条件,变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作,天天加班当然是不行的,但如果是创业就不同了,创业是一种生活方式,你在为自己而活。” 企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争,缘于老大不清晰。比如:真1.账号—13823671252.密码—feng5203.几区728区—4.角色名公子歌—5.剩余多少元宝26416(缺一不可)功夫、国美、万科等 企业有清晰明确的老大,并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。 在过去,很多创始人是一人包打天下。
在现在,新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支,合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军。 “初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”,并不为过。在实践中,有很多创业者问如何做「员工」股权激励,但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计。 即便有些创业者意识到合伙人的重要性,但你见到他们公司的股权架构时就会发现,上边还是慈禧,下边还是义和团。他们认为的重要合伙人,很少持股。 如果把创业看成一场远距离拉力赛,赛车手最后可以胜出的原因,至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。
跑车赖以启动的那桶汽油,肯定不是胜出的唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出资,就好比是那桶汽油。
许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。
等到公司的钱景越来越清晰时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。
所以,在创业早期就应该考虑好股权分配,签署股权分配协议。 合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。 股权激励疑惑:
◆如何定人?定量?定条件?
◆如何制定激励模式?持股方式?
◆如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?
◆如何减少分红带来的现金流压力?什么是干股?
◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?
我们辅导过5000多家企业,总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:
◆公司新老股东架构多少比较合理
◆如何设计股权之间的“责、权、利”
◆股权激励员工该从哪些方面入手
◆如何利用商业计划书轻松股权融资
◆如何设计合伙人股权的进入和退出机制
◆公司创始人与投资人的对赌协议采用什么方法
◆家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革
◆如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入
◆企业不断发展壮大,走向集团化,应该如何做股权的顶层设计
◆如何通过股权合理分配吸引PE融资,加速企业迅速发展,进行上市后兼并?
【股权整体策划系统核心内容】
上午:
1核心竞争产品
2股权八大用处
3公司估值(你的公司值多少钱?不要把自己的股权“贱卖”)
4股权激励体系(留住公司核心骨干。让员工买股权:钱在哪,心在哪,人就在哪)
5股权激励14要素。
6股东进入与退出机制约定
下午:
1股权融资的核心
2绝密股权6+1分配体系(真正教你如何分配股权)
3运用股权开连锁(巧妙运用**融资模式不花钱开连锁店)
4股权终极命运
5对赌协议23个风险(关联交易、回购承诺、反稀释权引进新投资者限制等)
6并购策略(学习并购,避免企业做大做强被别人收购/养大儿子叫别人爹)
【活动行程】
3月13号(周一):北京、厦门、青岛
3月14号(周二):北京、兰州、武汉、成都
3月15号(周三):长沙
3月16号(周四):广州、深圳、上海、太原
3月17号(周五):珠海、深圳、上海
3月18号(周六):天津、佛山、郑州、北京
3月19号(周日):广州、西安、洛阳、鄂尔多斯
3月20号(周一):重庆
3月21号(周二):北京、厦门、武阳、杭州
3月22号(周三):北京、中山、成都、青岛、东莞
3月23号(周四):济南、广州、包头、长沙
3月24号(周五):淄博、南宁、合肥、南京、太原
3月25号(周六):百色、郑州、呼和浩特、汕头、金华
3月26号(周日):西安、北京、广州、宁波、贵阳
3月27号(周一):北京、深圳
3月28号(周二):上海、武汉、天津、成都、深圳、重庆
3月29号(周三):上海、洛阳、南昌、杭州
3月30号(周四):北京、沈阳、广州
3月31号(周五):青岛、佛山、宁波、南京、大连、长沙
[邀请对象]
企业法人、董事长、股东、创始人、CEO
【活动时间】
9:00-18:30一天
【门票】
300元/人(含酒店中午餐,学习资料)一年内免费复训!
【报名方式】
方式2:
杨磊 187 8293 2811
(电话咨询报名)
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2.本活动为高端企业家参加,为避免闲杂人等进入,需报名填写真实身份,现场携带名片签到入场!
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