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公益培养计划 AI+职业经理人公益培养【一阶】管理系统升维—从救火队长到团队教练转型训练营
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-国际职业经理人（初/中/高）能力认证体系-
AI+职业经理人公益培养计划
一阶.管理系统升维
—从救火队长到团队教练转型训练营
模块化学习· 系统性成长· 一阶一突破 · 能力层层升级
服务机构：深圳市职业经理人发展研究会 项目立项：2016年，立项号szcapm20160826 培养目标：每年目标培养人数不低于1000人，每年定向服务企业300家 资金来源：项目启动资金来自于深圳市高端紧缺人才培养专项资金 服务对象：粤港澳大湾区纳税企业，其中：中小微和科创型企业优先服务 01 公益计划启动背景 《AI+职业经理人公益培养计划》是深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）响应国家“建立社会化的职业经理人资质评价制度，更好发挥企业家作用”的号召，积极参与深圳市国资委全面推进市场化选人用人改革探索、推行职业经理人制度、力争3-5年构建领先全国的职业经理人制度体系的改革指引而开展的职业经理人公益培养项目。 本计划也是研究会为企业提供的《职业经理人宜居企业管理改善百千万工程》即百名职业经理人专家，走进千家中小微企业，培养万名职业经理人的管理智库公益服务内容之一。有需要的企业可以同步预约《企业人力资源管理体系成熟度诊断服务》和《职业经理人发展满意度调研》服务。 02 培养体系开发与升级 AI+职业经理人公益培养计划-管理者8阶能力成长课程体系，于2016年启动的公益计划体系基础上，在2026年进行了培养能力、培养模式、课程模块和服务体系的全面升级，本次升级深度融合了国际职业经理人认证课程体系核心内容，聚焦职业经理人发展各阶段的关键能力突破，助力职业经理人跳出职能“竖井思维”，拓展人性化管理视角，培养企业经营管理思维，全面系统推动管理者从经验型向职业化转变、从“游击队”往“正规***型。 03 一阶课程开发背景 白天忙会议、忙沟通、晚上忙着改方案，周末还要处理团队遗留问题? 员工遇到事情就找你，团队似乎离开你寸步难行，你硬生生的把自己忙成了团队中的“战斗机”！ 深陷“紧急事务堆成山、突发问题无休止”的泥潭。表面看救火式管理者是兢兢业业、鞠躬尽瘁，结果却是个人精力耗尽、团队成长停滞、企业内耗不断…… 救火式管理，不但会拖垮每一个尽责的管理者，还会拖垮一个活力四射的团队，陷入领导能干领导干的尬境！ 如何彻底进行认知破局与能力升级，实现从从救火队长到团队教练转型？ 《AI+职业经理人公益培养计划一阶班.管理系统升维—从救火队长到团队教练转型培养计划》，聚焦经验型管理者共性痛点，用2天时间，带你打开管理认知、掌握教练心法、实现管理升维，真正做到“解放自己、成就团队、稳拿结果”！ 04 一阶课程培养目标 破局自救：看清救火式管理对个人、团队、企业的三重致命伤害，告别无效忙碌； 角色转型：掌握从“救火队长”到“团队教练”的核心逻辑，完成管理者身份蜕变； 能力落地：吃透目标管理、问题解决、高效沟通、向上管理6大实战工具，学完即用； 长效增值：构建系统管理思维，打造自驱型团队，实现个人职业跃迁与企业效能双提升。 课程时长： 2天，8小时/天，含午休及互动研讨 05 课程学习模块 06 课程服务特色 痛点共鸣强：深度挖掘管理者的工作痛点，职业经理人专家主讲，案例真实接地气，一学就有代入感； 纯实战干货：拒绝空洞理论，每模块配“工具+演练+行动模板”，学完直接带回工作岗位落地实践； 互动体验足：现场是各企业管理者集聚，导入积分制激励模式，比学赶超氛围浓厚，全程进行案例研讨+场景演练+痛点拆解，小组互动、现场答疑； 集结职业经理人人脉：本公益计划开课超过100期，汇聚各行业管理者，为职业经理人搭建高端职业经理人交流圈层，拓展职场人脉； 性价比高：2天系统学习，公益培养专项资金补贴，花小钱解决成长大痛点，实现个人管理能力跃迁。 07 讲师介绍 08 讲公益计划启动意义 09 培养计划与实施模式 AI+职业经理人公益培养计划结合职业经理人发展各阶段的关键能力突破，分为了8个阶段，推动管理者实现从经验型管理者 → 职业化管理者 →团队管理者→部门领导者→运营管理体系突破 → 经营管理视角打造→增长型组织体系建设的能力系统升级。 10 课程设计与服务体系 公益培养计划的课程设计结合国际职业经理人胜任力模型，采用分层分阶模式：从管理者做好自我管理到带好团队，实现管理方式的迭代升级；从带好团队到管好部门，助力部门绩效突破；从部门发展增效到推动企业运营管理升级，实现运营体系的优化完善；通过持续推动管理者角色升维，构建CEO全局思维，学会以老板视角思考问题，关注市场动态与客户需求，培养战略决策能力，打造增长型组织，助力企业实现业绩持续增长。 课程内容紧密结合AI技术在现代管理中的应用场景，通过案例分析、模拟实战等多样化教学方式，助力管理者在系统掌握管理知识、工具与方法的基础上，提升运用智能化工具优化决策、驱动业务增长的能力。 同时，服务体系注重理论与实践的深度融合，设置阶段性能力评估与反馈机制，确保管理者在学习过程中及时发现不足并针对性提升，为其职业发展路径上的每一次进阶提供坚实的专业支撑与保障。 国际职业经理人认证课程体系，由亚太经理人职业能力评价中心与深圳市职业经理人发展研究会联合主导，基于国际职业经理人胜任力模型，结合中国企业管理特点与人才发展现状落地开发，是全面推出的系统性、科学化的职业经理人培养培育课程体系。管理者参加不同阶段的课程学习后，可选择报考国际职业经理人（初/中/高）能力认证考核，考核通过后将获得相关等级证书。 11 公益计划实施情况 2016年8月开始筹备，10月15-16日启动职业经理人管理素养提升千人公益培养计划第1期班开班。 截止2025年12月共举办99期班级，班级分为社会专班、企业专班、平台专班三种类型，报名人数15000人，录招并入班培养人数超过10000人。 已开设的部分企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、绿点科技、广州昶联、泰德激光、比克动力电池、明辉集团、中兴新材、兆兴博拓、金合联、京师律所、港惠、惠州锂威、维业股份、虹彩股份等。 12 服务时长与费用
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已开设企业专班剪影
14 已开设社会专班剪影 91期管理素养提升公益班 93期管理素养提升公益班 94期管理素养提升公益班 95期管理素养提升公益班 96期管理素养提升公益班 97期管理素养提升公益班 98期管理素养提升公益班 2期高级企业运营公益班 4期中级团队管理公益班 5期中级团队管理公益班 6期中级团队管理公益班 7期中级团队管理公益班 从“业务能手”到“管理精英”，你与职业化管理者之间，只差一次系统的蜕变！立即报名，抢占公益培养席位，与大湾区优秀管理者共同成长！
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