【北京】《房地产资产管理与项目运营提升高级研修班》(10月25-27日)

　　【课程背景】

　　没有所有权的资产如何控制运营权?

　　集体产业用地不可售，如何设计退出机制?

　　散售的物业返租回来，如何实现资产收益?

　　类REITs、ABS、CMBS特点与资金成本如何?

　　集体产业用地做长租公寓该用哪种融资模式?

　　租金水平上不去最终如何影响资产价值?

　　长租公寓的市场价值如何衡量和兑现?

　　投资机构是如何对项目进行估值的?

　　资本对购物中心、写字楼收购的指标是什么?

　　销售物业+持有物业的何时配比一般是多少?

　　写字楼、公寓等不同经营类型，资产价值评估?

　　如何判断公司的资产配置是否合理?

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　　房地产的本质是金融。越来越多地产项目痛点都与资产管理有直接的关联，玩转资产管理全流程已经成为地产操盘手的必修课。

　　3天课程，3大课程模块，地产操盘手视角的资产管理系统课程。

　　【课程价值】

　　1、实现资产管理与资产价值最大化;

　　2、了解资本市场与投资人现状与趋势;

　　3、建立资产全生命周期认知与管理路径;

　　4、掌握不同阶段房地产项目资产运营路径;

　　5、掌握不同类型项目资管逻辑与运营关键;

　　6、对标行业典型资产管理案例。

　　【课程对象】

　　1、持有型地产项目操盘手，如园区、购物中心、酒店、写字楼、公寓、旅游地产等;

　　2、关注房地产资产升值与变现的房地产企业决策人与高管;

　　3、房地产资产管理、项目定位、规划、投资、开发、招商、运营等领域人士;

　　4、关注持有型房地产项目投资的金融机构人士;

　　5、其他房地产行业产业链决策人与高管。

　　【课程内容模块】

　　课程一：什么是真正的房地产资产管理

　　老师介绍：

　　Allan Wu是新加坡晤桥亚洲公司创始人，毕业於美國麻省理工学院(MIT)房地产硕士专业，是美国注册会计师 (CPA) 和特许财务分析师 (CFA)。Allan老师有多年的中国商业地产投资和资产管理经验。2006年至2011年，负责GIC在阳光新业(000608)的战略投资管理业务，期间以阳光新业为平台为GIC在北京、天津、青岛、成都、沈阳等城市成功收购、开发、改造了20多个商业地产项目。

　　授课摘要：

　　在新加坡政府投资公司(GIC)的八年任职期间，与凯德置地团队长期合作，共同管理天津津汇广场、上海来福士广场、北京来福士广场，同时参与上海长宁、成都、杭州、宁波来福士广场的开发管理工作。在多年一线资产管理工作的实操经验下，本次课程，Allan老师为同学们开启第一课：大资产管理时代下，最正统的资产管理体系与综合开发运营能力提升的关键点。

　　课程大纲：

　　一、资产管理核心概念-大资产管理时代的到来

　　1.中国经济2025-经济转型带来的四个地产机会

　　2.金融市场与地产市场进一步结合带来的大资管时代

　　3.中国离REITS市场还有多远-启动与资产回报差异分析

　　4.金融化轻资产战略与资产管理体系的关系

　　二、资产管理回报最大化操作与案例

　　资产管理与前期体系-项目回报最大化操作：与国际接轨-自上而下以回报为主导的方案设计与开发规划体系

　　三、资产管理体系搭建与资产管理信息化平台设计

　　课程二：商用物业全流程运营提升资产价值

　　老师介绍：

　　曾任永旺(中国)商业有限公司招商总监，华远地产商业管理部总经理、赛特商业发展公司业务部经理等职务。获得2013-2014年度中国商业不动产金牌操盘手称号。操盘了万科集团第一个购物中心，日本永旺在中国的第一个购物中心，华远地产的第一个购物中心。超过20年持续专注持有型地产项目资产管理全流程工作。

　　授课摘要：

　　穆宏老师是知学学院资产管理课程核心导师。在资管一期和二期课程中，穆宏老师用 6个小时时间主题授课商用物业全流程资产管理，从项目前期、中期、后期系统聚焦运营提升策略，深受同学好评。本次课程穆宏老师在前两期课程基础上加大案例类型与授课深度，集中分享购物中心、园区、旧改等类型项目的全流程运营提升。

　　课程大纲：

　　一、商用物业资产管理范畴与特点

　　二、不同阶段项目资产价值运营提升的关键点

　　1.项目前期阶段运营提升逻辑与关键

　　2.项目开发阶段运营提升逻辑与关键

　　3.项目运营阶段运营提升逻辑与关键

　　三、不同类型项目资产管理关键点

　　购物中心、产业园、特色小镇、写字楼、公寓等

　　四、运营关键环节

　　1.如何按投资回报的要求进行运营

　　2.投资回报的关键性指标

　　3.达到关键性指标的手段

　　4.盘活资产与商业不动产的改造

　　5.改造中的业态调整、组合

　　五、典型案例：购物中心、产业园区、旧改项目等

　　例如：北京金隅万科广场与麦格理基金的交易

　　麦格理基金在中国内陆最成功的资产交易，同时也是万科集团第一例购物中心的交易。是2013-2014年度中国最佳购物中心资产交易。

　　课程三：商办项目全流程运营提升资产价值

　　老师介绍：

　　徐越老师专注商办项目一线策划定位、招商与运营工作20年，历任融科资产管理公司、仲量联行、花旗集团北京资产管理项目、中原地产商业楼宇部等负责人，对写字楼、联合办公等各类创新型办公产品的开发及运营管理有着尤为丰富的经验和独到的见解。

　　授课摘要：

　　商办项目是资本市场关注的重要类型，更是持有型地产项目的运营重要环节。徐越老师20年一线商办项目运营经验，开发商、顾问公司、资产管理公司等丰富的从业经验，从资产升值角度纵观商办项目开发运营全流程，讲授商办项目招商运营关键环节。

　　课程大纲：

　　一、商办资产管理与资产价值提升

　　1.商办项目概念与范畴

　　写字楼、园区办公、联合办公等

　　2.资产管理视角下的商办资产管理关键点;

　　二、资产管理视角下的商办项目招商策略

　　1.招商管理不等同于销售管理;

　　2.从长计议今天的招商管理;

　　3.招商管理的工作范围;

　　4.招商管理的团队搭建;

　　三、资产管理视角下的商办项目运营策略

　　1.商务地产领域物业管理的基本概念;

　　2.物业管理的核心工作;

　　3.如何通过智能管理手段提升管理效率;

　　四、案例分享

　　课程四：房地产投资市场与大宗物业交易

　　老师介绍：

　　严迅老师主修经济学与土地资源管理。现任蓝山资产管理有限公司执行董事。严迅老师历任韩国乐天百货、远洋地产商业地产事业部、中银投资有限公司、在田资本、第一太平戴维斯投资部等地产公司及投资公司高管。在商业不动产项目(购物中心、写字楼、酒店、城市综合体等)投资运营领域，尤其是大宗商业不动产收购及并购投资积累了大量一线实战经验。

　　授课摘要：

　　严迅老师是是知学学院资产管理课程核心导师，拥有商用不动产开发运营与资本运作机构双重背景，会在本次课程中对商用不动产的估值、投资盈利模式、投资评估、投后管理等方面进行授课。从市场一线趋势为地产操盘手，讲授作为房地产项目退出的重要途径之一，资产收购与大宗物业交易。

　　课程大纲：

　　一、资产投资市场概况与投资人分析

　　二、房地产投资盈利模式与投资分析评估模型

　　三、项目收购可行性分析、投资测算与投后管理

　　四、写字楼、公寓等投资模型与要点分析

　　五、大宗商业不动产项目估值与项目收购

　　六、主要案例：长租公寓、购物中心、办公楼宇等

　　课程五：*****与房地产金融创新

　　老师介绍：

　　李耀光老师，现任渤海汇金证券资产管理有限公司董事总经理，负责资本市场、*****与REITs等业务。之前担任摩根士丹利华鑫证券执行董事，负责*****及结构化金融业务，曾主导发行十余单交易所与银行间ABS与类REITs产品，包括国内首单单“PERE+REITs”大融城类REITs、首单住房公寓类REITs新派公寓权益型房托专项计划、首单长租公寓产品魔方公寓ABS等，覆盖了商业地产、应收帐款、贷款与消费金融、租赁与基础设施等资产。

　　在此之前，曾就职于中信证券和中国农业银行总行。同时担任国际地产金融联盟常务董事、中国*****论坛理事、中国*****研究院REITs专家委员会联席主任，合著有《中国*****操作手册》、《PPP与*****》、《中国*****规则之法律解读》、《中国资产管理行业发展报告》等书籍。

　　授课摘要：

　　李耀光老师是知学学院资产管理课程核心导师。在资管二期课程中，李耀光老师用 3个小时时间主题授课*****与房地产金融创新，以众多一手详实的案例分析不同金融工具的特点与使用范畴，分析交易结构与交易成本，为地产操盘手提供资本市场视角下的项目操盘维度。本次课程李耀光老师结合同学具体问题和案例迭代课程，进行深度授课。

　　课程大纲：

　　一、资产投资环境分析

　　二、不动产投资信托基金(REITs)与*****

　　三、类REITs、CMBS等概念、特点与项目适用范畴

　　四、类REITs、ABS、CMBS交易结构与交易实现

　　五、主要案例：长租公寓、购物中心、办公楼宇的REITs与ABS案例

　　【费用说明】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2018年10月25-27日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

　　【培训费用】6800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【联 系 人】王老师13621348837(同微信)

　　【电子邮箱】2060150775@qq.com

　　【官方网址】 www.zhongfang.org.cn