第9季AEO认证训练营-深圳班课程大纲

《从培训到体系：AEO认证就是贸易合规》配套落地课程

（2020年11月27-28日 深圳班）

● AEO认证就是贸易合规配套落地课程背景

2020年新冠肺炎疫情肆虐，国际贸易运输中断，为了保障更好推动促进经济发展，管理层陆续推出了一揽子政策促进进出口业务快速恢复，鼓励更多企业申请AEO认证，享受贸易便利化措施。大量企业通过培育或培训获得了AEO认证资质，但接下来的挑战才刚刚开始，AEO认证如何持续维护和保持才是所有通过AEO认证企业应该面临的问题。随着便利化措施逐步推广，相关落实筛选机制必然让不合规的企业自动被淘汰出局。企业维护AEO认证是AEO认证项目组必备的工作，内审如何开展，如何实现从培训到体系的跨越，都是每个AEO认证企业面临的问题，制度体系从务虚到务实，只有不断持续改善，基于合规视角不断完善，企业才可能快速发展，利用好后疫情时代的窗口期，建立企业护城河。

● AEO认证就是贸易合规配套课程对象

AEO认证海关信用级别提升涉及到企业业务全流程，建议涉外企业的涉外业务物流部、财务部、报关部、供应链管理部、内审或贸易安全高级管理人员参与培训。

● AEO认证就是贸易合规配套课程特色

课程采取“公开课+视频输出”的开展本次公开课，以企业目前的信用现状和制度体系出发，基于2020年企业实际状况以及未来持续维护AEO认证信用级别面临的挑战出发，帮助企业更务实解决实际问题点，课程确保每位参训者能够讲好内部培训课程，能够实现从标准到实操的落地，能够协助企业建立好体系。本课程为每一位学员准备了8G优盘，整合从培训到体系中所需要的素材，包括课程开发、文件清单、海关法规、商检教案、视频课程素材等历史教材等系列配套材料。

● AEO认证就是贸易合规配套课程大纲与要点

一、框架篇：项目组如何搭建企业的贸易合规体系框架

·2020年的AEO认证审核现状、法规适用与企业内部状况与前景展望

·AEO认证各地的福利落地情况、补贴申请流程以及其他福利兑现措施

·2015-2020年AEO认证丧失资质企业的状况看未来持续维护资质的关键措施

·AEO认证项目小组职能常态化与贸易合规体系的协调机制

· 新申请的企业如何保障公司内部制度最终“有效落实”，如何保障新设制度从“务虚”走向“务实”

·高级认证和一般认证的各条款之间的逻辑关系以及企业内部常见制度、流程要点分析

二、培训篇：如何开发适应企业自身需要的内部培训课程

·公司级培训与部门级培训开展实施要点分析；如何通过认识培训的战略意义推动企业上新台阶

·如何结合企业实际现状与最新进出口法规政策变动情况，开发1到2门针对性强的内训课程

·如何**和整理能够打动企业负责人、各部门实权派经理人的高效案例或素材，确保一击必中

·如何说服销售和采购配合进出口完成规范性整改，哪些进出口培训要点需要展开落实

·课程开发PPT视觉呈现的5个常见误区，如何让公司内部与进出口相关部门抓住关键要点；新手培训常犯的错误案例与实际培训效果剖析

三、内控篇：如何开展有效而针对性的审计工作

·内部控制三大关键：复核、内审与信息化系统

·流程管理：如何甩开模板干扰，指导内部高效协同完成进出口业务流程，工具、案例与注意事项

·内部审计前置工作：内审流程、资质、人员培训、内审计划、时间安排与内审检查清单

·内审穿行测试的演示与可能存在的断点分析

·进出口审计的关键要点；内审的常见可能发现的问题清单以及对应改善措施

·内部审计报告的撰写以及进出口内审沟通技巧

四、合规篇：企业守法合规的核心要点分解与实现线路图

·企业维护AEO认证资质的关键要点与关键要素

·近3年进出口企业常见违规处罚的违规情况来源分析

·一般贸易、加工贸易业务、知识产权、涉检验检疫业务违规常见处罚案例分析以及企业防范措施

·《出口贸易管制法》出台如何进一步丰富企业贸易合规管理的内容，影响分析以及应对措施

·如何用好“守法合规内部隐患风险自查点检表”降低进出口合规风险

·企业贸易合规实现线路图分析

五、瓶颈篇：制约企业AEO认证项目成功与持续维护的拦路虎

·瓶颈1：AEO认证升级或维护项目的天然缺陷对项目成功干扰因素分析；项目启动前、项目中以及项目关闭后各自重点事项；AEO认证项目周期估算与项目人员搭配注意事项

·瓶颈2：AEO认证的硬件整改前后差异效果图对比，必要投入以及如何最大化节约硬件投入成本，如何最大化AEO认证硬件投入的性价比；具体AEO认证项目的整改实际案例展示

·瓶颈3：AEO认证匹配适用的信息化系统改造，信息系统的主要要求，逻辑，功能清单以及效果分析与具体实操案例

·瓶颈4：AEO认证的制度固化与持续改善；AEO认证与28001、TAPA、C-TPAT的对比与运用分析

六、贸易安全篇：企业AEO认证贸易安全高效构建措施以及相关筹划建议

·通过全球贸易安全与便利化框架协议的关键文本阅读通过掌握框架协议指导企业内部的贸易安全的关键词

·场所安全、进入安全程序文件更新要点与关键检查清单

·人员安全程序文件更新要点与关键检查清单

·货物安全程序文件更新要点与关键检查清单；监装注意事项

·集装箱管理、运输工具安全控制文件更新要点与关键检查清单

·企业危机管理与安全培训管理控制文件更新要点与关键检查清单

七、供应链篇：供应链协同，如何让贸易便利化从“说到”到“做到”

·商业合作伙伴选择重点与管理的范围，关注重点与审核清单

·守法规范与贸易安全对报关、物流企业、供应商的基本要求

·供应链安全：更长的链条看待如何实现贸易便利化

·供应链协同：通过各行业头部企业的供应链协同效应看AEO认证的可持续发展

讲师简介

邓彬彬,深圳市契合合规企业管理咨询有限公司认证项目负责人，《从培训到体系：AEO认证就是贸易合规》作者，目前另外两本国际贸易视觉化的图书正在走出版流程。邓老师曾任职国有大型银行审单中心，专门从事进出口企业信用证审核业务，邓老师致力于用最简单的方式呈现国际贸易全流程中的全貌中的关键节点与风险控制，并致力于推动更多进出口企业参与贸易便利化的进程。

邓老师对进出口企业的海关事务、物流供应链筹划、风险控制等相关运作有近15年以上的丰富工作经验，帮助诸多外贸综合服务平台设计的相关风险控制程序广获企业好评。邓老师和他的团队从实际案例出发，以企业的全流程视角出版的相关涉外专著帮助企业构建贸易合规体系，为涉外企业海关、外汇、出口退税、物流等综合筹划提供运营思路参考。

邓老师以实际工作积累的数千宗实操案例出发，独家开发的关务物流一体化筹划、贸易规则、供应链筹划、AEO认证等相关实战课程受到了市场的高度认可。目前全国关区范围内帮助超过近100家企业有效实施AEO认证整改工作，部分企业一次性通过海关AEO认证，项目实施成果得到了客户的高度认可。

邓老师及其团队成员曾培训或咨询辅导项目服务知名企业名单：

贸易型企业名单（含供应链）：长濑贸易、河南宝聚丰、海红天远、日通中国、近铁国际、四川新立新、通号集团（国家铁路集团旗下）、一汽通商（一汽集团）、普惠信息、马士基中国、中储股份、八达物流、中轻集团；

消费品以及终端：金光集团旗下广西金桂浆、亚龙纸业、乐美包装、顺联动漫、美乐家、杭州雅马哈、虎牌、山东岱银集团，北丰纺织，国靖家具；

汽车行业及配件行业：广本汽车发动机、东风日产、比亚迪、一汽集团、本田中国、日产中国、英菲迪尼、福耀玻璃、电装集团、丰田纺、美固电子、保定立中、宇通客车；

通讯及电子行业：宁德新能源、新能源集团、伯恩光学、江铜集团、德州仪器、上海贝岭、上海晨兴电子、奥兰若、杭州益利素勒精线、奋达股份、爱知电子；

医药食品行业：嘉必优、华润三九、南宁培力、罗氏诊断、诺和诺德、鲁维制药、万兴食品、圣达生物、泰丰食品、大连华联食品；

机械以及设备类：林德中国、斗山机械、斗山机床、长春阿特拉斯手动工具、深圳大亚湾核电站、广核集团、深圳当纳利印刷、上海舒勒压力机；

化工类：龙沙中国、卡博特蓝星、中化国际、信达众和、盘锦化工、泰和新材。

培训地址及时间

培训地址：深圳 （开课前2周告知具体地址）

培训时间：2020年11月27日至11月28日

报名联系人：张明明

报名联络电话：186 8241 6145

邮箱: zhangming@qhconsult.com.cn

收费标准

统一收费价￥3200元(含教材、培训费、发票以及午餐费用，不含住宿) 

收款账号

(开票资料请告知联系人，付款后请提供水单给联系人确认，也可通过微信或支付宝付款)

开户名：深圳市契合合规企业管理咨询有限公司

开户行：交通银行深圳梅林支行

帐号：4430 6638 8018 0100 88154

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