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互动吧-7月15日峰磨团MOT工作坊「第1期」【如何做用户访谈】

7月15日峰磨团MOT工作坊「第1期」【如何做用户访谈】

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一、活动简介

       峰磨团出品的MOT工作坊,是一个面向MOT爱好者的一个定期线下活动,活动的目的是通过线下实操演练来提MOT的商业践行能力。也就是说我们是一群带有自己商业项目的创业者或管理者,认可汪志谦老师的MOT(关键时刻)方法论,并且研究如何把MOT方法论更好的获得自己商业课题在“进店、转化、复购、推荐”等维度的增长。MOT工作坊注重实践拿结果和互助协作,主张用户视角打造商业模式。


二、疑问解答

MOT的起源是什么?

       曾任北欧航空CEO的詹卡尔森1986年写了一本书叫《关键时刻MOT》;汪志谦在随后20年中把MOT理念用于零售服务业以及商业咨询领域,融入大量的管理学、行为经济学、心理学等思想,开发出一套完善的用户视角的思想和洞察落地工具体系。


MOT的方法论有什么基本理念?

1.消费者对企业的观感取决于ta跟企业接触的所有瞬间的总和;

2.所有瞬间中隐藏一些影响消费者决策的关键时刻(即MOT),这些关键时刻要么让企业信息进入用户心智,要么让用户产生有利于企业的商业行为;

3.这些关键时刻是可以找到的,并且是可以人为设计的。



MOT如何用起来?

调:通过访谈还有问卷分析,了解影响消费决策的关键时刻MOT有哪些;

挖:把调查结果罗列好,做分析提炼,挑出最有价值的若干个关键时刻;

创:动用心理学和编剧方法论,针对这些最优价值的MOT,设计出更优的场景;

用:通过企业的价值观渗透,管理把控,流程改造,以及工具介入;把MOT的洞察落地内化成商业模式。


MOT有什么用?

1.可以让你聚焦,优先做好让客户有感的事,其他的事情尽量做减法;

2.见效显著,表面看起来要做很多环节,实际直达商业核心;

3.用MOT方法论需要先理清楚品牌定位,倒逼你思考:目标受众是谁?我有什么不一样?我提供什么最重要的价值?

4.用MOT方法论,倒逼你用用户视角来考虑商业,减少自嗨型的决策。


什么是峰磨团?

峰磨团是源自得到高研院同学自发的非官方组织,是一个商业增长践行互助式非营利组织。


什么人适合参加MOT工作坊?

1.适合报“实操票”的人:学完得到APP《汪志谦·MOT体验设计课》或看完《峰值体验》这本书,并且有自己的商业课题需要优化的创业者及管理者;

2.适合报“观摩票”的人:对MOT理论好奇但不够了解,或者没报上“参与票”名额的人。


参加MOT工作坊会的到什么?


“实操票”的人有以下收获:

(1)对MOT知识更深理解(1个小时知识复习)及MOT的应用难点答疑;

(2)落地式学习用户访谈(听讲+实战+复盘+点评

(3)价值198元的MOT实践工具包(6张MOT画布+7本MOT便利贴)

(4)现场咨询自己商业课题的优化方向(教练团现场答疑)


 



“观摩票”的人有以下收获:

(1)对MOT知识更深理解(1个小时知识复习)及MOT的应用难点答疑;

(2)听讲式学习用户访谈(听讲+观摩+讨论)

(3)现场咨询自己商业课题的优化方向(教练团现场答疑)


三、基本流程


第1步-热场破冰

  • 热场游戏

    感官反差小游戏,洞察人的感觉不等于事实

  • 自我介绍

    “我是谁?来自高研院哪一班?我有什么课题会用到MOT?”


第2步-知识普及

  • 《MOT项目式基本流程图1.0》

    针对自己企业或者商业项目,如何用MOT赋能,需要做哪些步骤,给出基本流程图

  • 《用户视角指数自检表》

      参与的人提前填写这份问卷,MOT教练团给与分析解读和建议

  • 《MOT方法论全景图1.0》接龙答题及讲解

      接龙回答,可抢答。不到位的话教练团给与更深入的讲解。

  • 《MOT应用难点答疑》

      提前**大家对MOT使用时的难点,在这一环节教练团给出解决方案

  • 《用户访谈怎么做》
      讲解FGD(焦点小组访谈)的准备,操作,及关键;如果没条件做FGD,如何退而求其次做1对1访谈;


第3步-实战演练

  • 真实课题报名声明

     全员起立朗读保密声明
  • 案主讲解自己课题背景
     用PPT,有图+视频,描述自己的课题背景(10分钟)
  • 发布FGD问题设计任务

     发放《FGD设计卡》,每个小组讨论填写这个卡,教练团点评并集体投票评分。

  • 发布FGD现场调查任务

     每个小组安排1位主持人+1位观察员,其他成员作为消费者,现场进行FGD调查。

     教练团细致观察每个小组的表现,并做随场记录,在FGD调查结束后做现场点评,集体投票评分。

     个别人不想做消费者,可以申请1对1场外访谈,挑选现场的观摩者做访谈,或者打电话给朋友做访谈。

  • 制作《访谈分析报告》

     发放《访谈分析报告模板》,把访谈的内容做分析讨论后,提取出来关键信息,填入模板

     各组挑选代表,上台讲解《访谈分析报告》,教练团做点评,全员投票评分


第4步-起盘自己课题的《××课题MOT赋能项目筹划书》

  • 《××课题MOT赋能项目筹划书》发放
  • 现场填写筹划书关键点

      你的TA是谁?可以有几种分类?他们目前在你的业务中占比有多少?爱你的人如何定义?爱过你的人如何  

      定义?不爱你的人如何定义?你最想提升哪个维度?如果用分值来衡量各个维度的重要程度,怎么评分?

      你都觉得你的项目用MOT的过程可能出现什么难点?……

  • 还空着的内容会后自己慢慢填写

第5步-教练团现场答疑

  • 教练团承接现场提问解答
  • 某些真实案分享


四、组织成员介绍

齐成龙:得到高研院深圳5+14期学员,电商行业创业者,MOT重度实践者,本次MOT教练团成员

唐伟群:得到高研院深圳11学员,教培行业创业者,MOT重度实践者,本次MOT教练团成员

柯蔓:得到高研院深圳11期学员,跨境电商创业者,MOT学习者,本期工作坊报名宣传

曹婷:得到高研院深圳7+14期学员,文创行业创业者,MOT学习者,本期工作坊会务管理

宇哥:得到高研院深圳5+11期学员,装修行业创业者,MOT践行者,本期工作坊真实课题贡献者






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