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为什么必须系统学习？

单点改进，往往按下葫芦浮起瓢。
标准落地，需要团队执行；达成目标，需要风险可控。
尹春洪老师，将以国标起草人的全局视野，为你串联四大模块，提供确保连锁企业稳健增长的完整系统解决方案。

主讲人：尹春洪

• 国家标准主笔起草人：主笔起草 《特许经营管理体系指南》（GB/T）。

• 顶层设计专家：商务部研究院特许经营课题负责人。

• 权威认证讲师：国际特许经营体系（ITS）管理学院认证讲师。

• 独特价值：首次将国家级标准框架，系统性地转化为企业可执行的盈利模型与落地工具。

四大主题分讲详情

主题一：落地企业标准——从“国家文本”到“门店动作”

副标题：如何将国标框架，转化为店员每日可执行、督导可检查的傻瓜手册？

核心痛点：

• 标准手册厚如词典，却锁在柜子里，与门店运营“两张皮”。

• 总部有标准，门店凭感觉，复制全靠老师傅“传帮带”。

尹春洪老师将分享：

1. 转化方法：将国标《指南》的“要求条款”，拆解为企业的 “三级文件体系”（纲领-流程-表单）。

2. 核心工具：如何制作 “一张图SOP”，让复杂流程看得懂、记得住、能执行。

3. 落地关键：设计 “标准落地三把钥匙”（培训、督导、激励），确保标准不是空中楼阁。

主题二：培养未来团队——从“人工复制”到“流水线生产”

副标题：如何搭建可批量复制合格店长与核心骨干的训练体系？

核心痛点：

• 人才成长靠偶然，培养速度赶不上开店速度。

• 培训就是“上课”，效果无法评估，培训投入打水漂。

尹春洪老师将分享：

1. 体系搭建：依据国标“培训体系”模块，设计 “分层级、分岗位” 的课程地图与认证路径。

2. 核心方法：将 “经验内化” 为标准化课件与带教工具，实现“人走知识留”。

3. 效果评估：建立 “培训-实践-认证-上岗” 的一体化流程，确保培训产出的是战斗力。

主题三：达成业绩目标——从“压力分摊”到“系统驱动”

副标题：如何构建不依赖强人的门店业绩管控与改善系统？

核心痛点：

• 目标靠“拍”，达成靠“吼”，业绩波动如过山车。

• 店长能力强则店好，能力弱则店差，总部无法系统性赋能。

尹春洪老师将分享：

1. 目标体系：如何基于国标“支持体系”，建立科学的目标分解与跟踪模型。

2. 诊断工具：利用 “业绩诊断仪表盘”，快速定位门店业绩瓶颈（客流、转化、客单？）。

3. 改善循环：建立 “数据反馈 - 方案支持 - 动作复盘” 的闭环，让总部成为门店的“业绩支持中心”。

主题四：处理突发事件——从“被动救火”到“主动防御”

副标题：如何建立涵盖舆情、安全、客诉的连锁风险防控与应急体系？

核心痛点：

• 出事前无预案，出事后乱成一团，全凭老板个人应变。

• 一家门店出事，全网发酵，波及整个品牌，损失惨重。

尹春洪老师将分享：

1. 预案建设：基于风险地图，建立覆盖 “总部-门店” 两级的关键突发事件应急预案库。

2. 应对流程：标准化关键危机（如食品安全、公众舆情）的 “黄金4小时” 响应与沟通流程。

3. 复盘机制：将突发事件案例，转化为培训教材与体系改进点，变“危”为“机”。

适合参会对象

• 正在规划或已启动特许经营（加盟）模式的品牌创始人/CEO。

• 希望提升加盟商存活率与满意度的连锁企业运营负责人。

• 寻求体系化升级，为规模化、规范化扩张做准备的企业决策者。

13:45-14:00 签到/品茶/自我介绍

沙龙主办方介绍：

“连锁山河学习会”由一群连锁老兵和商业领袖共同建立，致力于推动中国特许经营与连锁加盟领域创新与发展的商业生态组织。这里是“特许实战的思想高地·连锁老兵的人脉枢纽”。连锁山河会以“山”为志，象征中国特许事业的根基与俯瞰时代的行业格局，以“河”为脉，代表着连锁商业资源如江河奔涌，汇聚成海，生生不息。

“连锁”是核心、基因和方法论，“山河”是版图、生态和世界观。连锁山河会旨在连接五湖四海的商业领袖、创业精英、顶尖资本与前沿智慧的深度融合，重构边界、定义未来，共同构建一个“共生、共创、共赢”的商业命运共同体。

连锁山河会，旨在为这个时代的商业攀登者提供海拔，为梦想航行家汇聚洋流。我们邀请一切有志于中国特许连锁事业的业界精英，一同屹立于时代潮头，在中国特许商业的宏大叙事中，刻下我们共同的姓名。

连锁山河会专家团队