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【七分课堂】精细化管理的中国实践——以茅台等企业为例
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课程背景
一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风，这说的是“蝴蝶效应”，但也是对“细节决定成败”最为直观的描述。放置到企业管理中，同样如此，也许企业管理者一个无意的举动将牵动着整个企业颠覆性的变化。
放眼当下，新冠病毒疫情同样考验着中国企业的精细化管理。如何让企业在管理实践中走得好、走得稳、走得远，企业管理者需要扪心自问：我们是否做好了精细化管理呢？
为此，作为“七分课堂”《鉴2020·拼未来》大咖特训营第五期网络课程的第五课，我们隆重特邀中国精细化管理研究所所长、中国精细化管理首倡者、北京中求细节管理咨询有限公司首席咨询师汪中求老师作为我们本期重要大咖，为我们开讲《精细化管理的中国实践——以茅台等企业为例》课程，带领我们一起破解什么是精细化管理，以及如何真正在实际企业管理中做好精细化管理，激发组织活力，打造永续的可持续生命力。
课程收获
1. 了解精细化管理的基本思想及原则
2. 系统透视认识茅台酒专业化原则
3. 透析南京钢铁招标业务三次迭代背后的原因
4. 解读德胜洋楼背后的理念和所体现的原则
课程大纲
1. 精细化管理的基本思想及其原则
2. 茅台坚持做好一支酒的专业化原则
3. 南京钢铁招标业务三次迭代的永续精进追求
4. 德胜洋楼是一所学校体现的造物即造人原则
直播平台：七分课堂
讲师简介：汪中求
中国精细化管理首倡者
北京中求细节管理咨询有限公司首席咨询师
九江学院中文系、清华大学继续教育学院EMBA
所获荣誉
被评为中国十大管理培训师、杰出管理专家、亚洲十大培训师
被国防大学授予将军剑
2005年荣登福布斯中国名人榜（列第95名）
专业背景
现任贵州茅台集团、南京钢铁集团管理顾问、拍拍看（海南）人工智能有限公司特聘顾问
曾就职于香港恒雅公司、清华同方、泰豪科技等知名企业
兼任国资委商务职业资格认证委员会主任委员、中国航天飞行控制中心客座教授、机械工业出版社专家咨询委员会专业委员、济南人力资本产业研究院特聘专家
曾任北京大学民营经济研究院精细化管理研究中心主任、清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授
专业经历
咨询和顾问的单位：茅台集团、南京钢铁、成都空军某部、新北洋科技、中石油管道、东岳化工、枣庄煤矿、东风特汽、泰隆银行、顶固集创、拍拍看人工智能公司等
接受培训的机构：韩国科工部、三星本部、惠普（上海）公司、通用汽车（中国）、国务院机关事务管理局、中国空军总部、原38集团军、国家科技工业局、中国企业家联合会、成都市委、哈尔滨市政府、沈阳市政府等。
曾授课的大学：美国哥伦比亚大学、德国慕尼黑理工大学、新加坡国立大学、韩国汉阳大学、北京大学、清华大学、中央党校、国家行政学院、中国国防大学、南昌陆军学院、浙江大学、南京大学、武汉大学、浙江工商大学、江西财经大学等
2004年至今在中国400多个城市巡回讲座逾千场，学员总数超过50万人次
为十多家国内中大型知名企业提供过管理咨询与顾问服务
专业著作
《细节决定成败》，百次加印，总发行量超过500万册；中文繁体字版本外销台湾、香港、新加坡、马来西亚，已翻译到韩国和越南
《细节决定成败Ⅱ》，发行量40万册，翻译出口韩国
《精细化管理》（吴宏彪、刘兴旺合著），发行量20万册，翻译出口韩国
2003年第一本专著《营销人的自我营销》，发行量超过10万册
2008年出版《1750-1950的中国》（与王筱宇合著）
2009年推出《契约精神》、《谁能超越丰田》
2010、2011年的《浪费的都是利润》、《零缺陷工作》（与朱新月合著）均被韩国引进
2012年《中国需要工业精神》，获中国图书协会畅销书奖
2018年的《茅台是怎样酿成的》，迅速出口到日本、韩国，出台湾繁体字版
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