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课程背景




   近年来,数字化技术迅猛发展,尤其是以ChatGPT 为代表的生成式 AI 技术的发展为我们带来无限畅想。随着经营环境的日益复杂,对财报风险、资金资产风险、税务风险等财务风险的管理难度越来越大。全球“黑天鹅”频飞,由于财务风险导致资产损失、企业倒闭的现象层出不穷。很多人都看到了华为三十多年的高速增长,主要得益于其财务的稳健性,这与华为长期以来对财务风险与内控管理的重视有很大关系。
 27年前华为全面对标IBM,就是学习其管理体系,提升管理能力,风险管理体系首当其冲。处于成熟中后期的企业,向标杆企业学习管理创新与管理变革的能力至关重要,需要借此重新激发企业活力。4月25日为您解码华为公司全球内控和风险管理实践案例,结合您日常工作中面临的实操性问题进行讲解和讨论,通过研讨、真实案例的分享,使您达到学有所用的效果。
  4月26日为您揭秘分享500强企业的数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。数据透析企业经营状况,数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险。什么样的财务运营分析能在经营分析会议中体现财务价值,让企业发现问题、并及早解决问题?什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数,未雨绸缪?不仅知其然还要知其所以然,充分理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率。综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况,把握分析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果,懂运营、谋战略、作决策,让财务管理真正帮企业实现价值提升!




课程收益

1.解读华为内部控制与风险管理框架;
2.帮助企业掌握集团公司风险管控能力建设方法;
3.帮助企业实现内部控制落地实施;
4.帮助企业掌握风险管理理体系建立实施办法;
5.帮助学员了解先进企业华为的全球内控与风险管理实践。
6.熟悉掌握:了解数据背后的经营状况,通过数据透析企业的管理问题
7.精准决策:运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险
8.熟练应用:在数据中找问题,在问题中找方法,实践中举一反三




时间地址

4月25-26日(24日报到) 深 圳




培训对象

1.企业董事长、总裁、总经理/副总经理、CFO/财务总监/BP财务高管、CAO等;
2.财务部、审计部、风险管理部、内部控制部、战略发展部、法务/法律部相关人员;
3.各事业部总经理/中高层管理/各部门负责人、风险、内控/内审、CIO、信息部管理等。




课程参与

讲师讲授+案例分析+经验分享+小组讨论+实操演练,要求全员参与




授课老师

Johnson老师  现服务华为20多年,负责华为内控+风险体系建设及风控数字化转型的负责人及专家+财经全领域经验,5 年变革管理和 8 年组织绩效管理经验;历任华为区域 CFO、财务共享中心负责人+数据管理专家等。

文老师  财政部财科院内控管理委员会委员、财务管理实战专家、18年财务管理实战经验、清华大学 EMBA、曾任某集团公司总经理+财务总监等职务;擅长领域有业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理等。对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解,紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势,擅于帮助企业建设业财融合团队,协调业务部门和财务部门紧密协作。




课程大纲

4月25日9:00-17:00

《对标华为内控及风险管理实践》

1.企业风险管理的框架、流程及主要工具

• 风险管理的范围及目标

• 风险管理的框架

• 风险管理的组织及运作

• 风险管理的流程及主要工具

2.华为内控及风险管理变革介绍

• 财务“四统一”与 IFS 变革

• 成为“价值整合者”-变革中的财经能力演进

• 从“风控 1.0”到“风控 2.0”-华为内控及风险管理变革历程

3.华为内控及风险管理体系

• 业界内控发展史

• 华为内控管理目标

• “一点两面三三制”-揭秘华为内控理论框架

• 何为内控管理的“三层防线”?

• 内控成熟度管理

4.流程内控方法与工具

• 内控风险清单与控制设计

• 流程框架和 KCP、SOD 控制活动

• 内控遵从管理及 CT、PR 测试

• 内控问题跟踪与改进

• SACA 内控综合评估流程及使用

5.BCM 管理体系及流程介绍

• 华为 BCM 建设历程

• BCM 管理体系框架

• BCM 管理流程介绍

• BCM 成熟度评估及报告

6.财报内控流程及质量管理

• 财报内控的目标及范围

• 财报内控四大机制

• “中央集权”机制下的财报质量集中统一管理
• 财报内控质量监督流程及运营
• 财报内控度量报告和独立评估
7.内控和风险管理的数字化转型
• 财经数字化的基本特征
• 数字化风控的目标及任务
• 风险探针的方案设计及建设步骤
• 风险探针模型的实际应用
• 风控数字化平台的综合应用
4月26日9:00-17:00
《财务精细化管理与财务价值创造》
第一讲:经营风险与财务洞察
一、企业经营财务风险的十大表现
1.资产负债率居高不下,无力偿还到期债务,且无重组计划;
2.关联企业之间转让资产、债务担保、转移资金等使资产灵活性降低;
3.现金流入结构不合理、收益质量差、营业现金不足,现金流量入不敷出;
4.资产运营效率低,应收账款和存货大量积压,周转率下降;
5.营业收入发生萎缩,依靠关联交易或虚构销售收入来弥补;
6.利润结构不合理,大量来自政府补贴,费用支出增加,税负较高;
7.多元化经营处理不好,投资方向不明确,多样化经营处理欠妥;
8.不动产投资额巨大、购建周期过长,用短期融资支持长期资产;
9.缺乏基于提高企业核心竞争力和基于提高资产报酬的财务策略;
10.税务筹划不当,税负过重,出现错计、漏缴,违规被罚款。
解读:“一利五率”指标考核背后的底层逻辑
启示:识别企业经营风险的“五维视角”:
二、把脉问诊盈利能力-不赚钱的企业是不道德的
案例解读:某企业利润表巨亏说明企业的盈利能力差吗?
三、把脉问诊偿债能力-债务常常成为压垮公司的最后一根稻草
1.透过资产负债表看企业经营状况
2.资产决策的三大核心问题分析
3.透过资产负债表看清实质管理问题
四、把脉问诊营运能力-货如轮转方能财源广进
1.存货周转率     
2.应收账款的管理
案例:应收账款的催收方法及思路
五、把脉问诊发展能力-持续经营靠什么
1. 判断公司盈利持续性标准
案例解读:某昔日霸主不靠主业靠投资的战略反思
六、把脉问诊现金流-不陷入“一分钱难倒英雄汉”的境地
1.现金流量表的功能
2.现金流量表的分析要点
3.导致企业资金链断裂的五大核心原因
案例讲解:某上市企业资金链断裂的前因后果
4.如何作好资金筹划管理
案例讲解:做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”
案例讲解:谨防业财之间资金管理严重脱节
案例讲解:某商业奇才的圭臬商业理念“现金流”生意经
管理工具展示:资金预测管理驾驶舱
案例探讨及成果落地:如何做好企业资金链的“守护神”
第二讲:透过数据表象看清经营本质
一、财务分析的现象与本质
案例讲解:深度剖析某上市企业数据背后的真正经营策略
二、财务分析的量变与质变
案例讲解:如何真正识别企业的经营风险
案例讲解:如何察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹
三、如何撰写高质量的财务分析报告
1.财务分析报告指标体系的构建  
2.财务分析报告存在的问题
3.财务分析报告呈现特征
4.财务分析报告的三个导向
5.财务分析报告的关键点
总结:财务运营分析的七字方针



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