现代企业之间的竞争，已经不是产品和服务的竞争，而是商业模式之间的竞争，商业模式变化多端，不变的是终极追求：那就是为客户解决问题和快速盈利；市场变化多端，不变的是渠道为王和模式制胜；客户需求不断变化，不变的是客户的终极追求，过去是产品质优、价廉、服务有保障；现在是体验好、口碑佳，彰显价值和个性。

从“互联网+”到新零售等新概念与市场需求不断出现，作为企业应该如何应对如何把握时机且思考清楚以下问题：

1. 传统企业如何运用商业模式转型和创新？

2. 如何低成本扩张高速度实现增长？

3. 如何用终身利润模式锁定经销商？

4. 如何做一场成功的招商会？

5. 如何挖掘客户未被满足的需求、如何吸引客户来的问题？

6. 如何打造我们的产品，让顾客无法拒绝，产品如何进行分层设计，让客户不知不觉的进入消费?

7. 如何通过合理高效的绩效模式，通过我们薪酬晋升机制和PK机制，迅速提高我们员工的积极性，让员工真正做到，为自己干，和员工成为一家人。

中小企业要实现快速盈利必须要具备三大条件：天时（客户）、地利（产品）、人和（团队）

一、如何解决企业持续不缺客户的问题？

1. 如何通过15种引流模式，让企业客户提高100倍！

2. 如何通过5环成交模式，让你的成交率提高10倍！

3. 如何通过7大服务模式，让你的客户变成“钢丝”持续跟随！

二、如何让你的产品使客户尖叫，永远离不开你？

1. 如何通过5种产品模式设计，让你的产品满足客户的需求，解决客户的问题！

2. 如何通过5种产品分层模式，打造出入口产品、常规产品、流行产品、领先产品！

3. 如何通过7种产品策略模式，找到自己产品的独特卖点，让你的产品永远领先于市场！

三、如何通过团队模式设计，让员工真正成为企业一伙人，让老板真真正正解脱？

1. 如何通过5种薪酬模式设计，让老板越分越多，实现员工、老板、客户三赢？

2. 如何通过7种晋升模式设计，让员工推动企业成长，让企业永远不缺人才？

3. 如何通过9种文化模式设计，让员工和企业知行合一，永远不缺动力！

《商业模式转换高级研讨会》讲带领我们做到天时（客户）、地利（产品）、人和（团队）让企业真正能赚到钱，老板解脱，实现员工、老板、客户三赢！

模世能集团是一家以模式教育为入口、咨询孵化为主导、产业基金为后盾，致力打造全球最受尊重的中小企业商业模式转换一站式服务平台。集团自创立至今，真正帮助数千家企业顺利转型升级，伴随模世能新四板到新三板的成长历程，集团始终保持着为实现“企业因模式更精彩”的宗旨而不断前行，真正实现让天下没有不懂商业模式的老板。

在模世能集团，拥有以《商业模式转换》创始人张雷为主导的近百位雄厚师资团队，多位硕士、博士学位以及获得过多项专业职称荣誉的专家老师，无论在企业模式搭建、企业模式教育上还是在咨询孵化、产业基金以及全营销等领域都拥有强大的教学力量。让每一位企业家能够全方位、多角度、深层次的学习到系统的商业模式一系列课程与实操检验。

1.福建福州的一家互联网家装公司，他是2016年8月份成立的，当时他在开业之前的两个月，他们李总参加完张雷老师快速盈利课程之后，通过一场开业活动签单310单，现场融资6000万。

2.合肥一家新材料有限公司，2015年做 研发，2016年新产品面市，董事利用快速盈利方法论，打破传统，年初丁目标5.158亿，2016年5月27日，首场招商会招募经销商150家，完成销售额1.9亿！

3.内蒙的一家企业叫雪原乳业，他们的董事长在参加完张雷老师的快速盈利课程之后，通过终身利润设计引流模式，一场订货会，收款1100万。2017年销售目标3个亿，比去年增加4倍。

4.上海诚宇包装集团，也就是模世能集团董事局主席张雷老师，他自己的公司，诚宇包装在过去的几年的时间里，得到了快速的发展，从3000万的销售额一跃突破到销售额21个亿。

5.这是湖北襄阳的一家企业，通过终身利润引流渠道的模式，一个招商会就直接锁定131位经销商，三个月时间，一共锁定了337家经销商，瞬间颠覆了当地的桶装水市场。当时这样的一个模式操作完之后 ，整个网易、今日头条、襄阳政府以及搜狐网都在争相报道。

6.天津的一家企业叫做九鼎盛世，这家企业有一个项目叫船尚小镇，现金流断裂，利用快速盈利方法论17天**1100万，让公司起死回生。