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华夏基石产业服务集团CEO张文峰老师教你重构合伙人模式和产业生态
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很多企业都倡导文化,都在讲为企业奋斗。但是,客观事实是,没有一个人会真正去为企业奋斗, 99%的人,甚至更高的比例,只可能为自己去奋斗。所以,如何让员工达到一种主观为自己,客观为公司,贡献自己的价值,这才能够形成一个有效的机制。
事业合伙人的目的,是提升效率,让企业的价值增长与每位员工、甚至外部参与者都息息相关。这也正是本次课程的价值点所在。
【课程介绍】
事业合伙人机制 ≠ 简单的股权激励
事业合伙人机制 ≠ 简单的资源整合
事业合伙人机制 ≠ 简单的利益分享
而是建立按照命运共同体、事业共同体、利益共同体的不同,分类建立一级合伙人体系(命运共同体,事业共同体)和二级合伙人体系(利益共同体),从而实现对不同层次的人才/合伙人的激励作用。
【试听社群】:想要改善企业增长乏力的决策者想要激活员工奋斗激情的老板
【嘉宾介绍】:
张文锋
华夏基石产业服务集团CEO
曾为上百家企业提供过咨询和顾问服务,现为多家知名企业的董事和首席管理顾问,成长企业理论的倡导者和实践者。
长期扎根于企业现实问题的研究与改进,对成长型企业的战略与商业模式规划、资本运作、组织衍生进化与产业生态构建、人力资源与关键职能建设、营销管理、企业文化建设等方面都有着精深的研究和企业实践,长期关注医疗与大健康、大消费与社区O2O、传统行业+互联网等领域。
【课程索引】
一、事业合伙人机制的运行逻辑
事业合伙人理念和理论基础
为什么要建立事业合伙人机制
事业合伙人模式形成的历史过程
模式一——自己干
模式二——委托代理制
模式三——事业合伙人
事业合伙人机制的七个转变
事业合伙人模式内涵
企业成功要素和资源整合
事业合伙人形成的基础条件
二、事业合伙人机制的时代背景
时代机遇——改变、出现、变化、颠覆
从短板理论到长板理论
三、事业合伙人机制的方法、工具与实践
事业合伙人的典型结构
事业合伙人的分级管理
一级合伙人的治理结构模型
二级合伙人的四种典型合作模式
二级事业合伙人的交易结构模型
交易结构设计的核心:交易结构设计示例
二级合伙人持股比例的设定
二级合伙人的晋升
事业合伙人机制在股权激励上的应用
事业合伙人文化的建立
事业合伙人模式在产业生态构建的应用
案例:事业合伙人的案例分享——某医疗大健康集团公司(二级合伙人)
事业合伙人机制成功实施的关键
合伙制是大势所趋,因为知识员工已成为企业价值创造的主体,合伙人要有两个权利:一个叫剩余价值索取权,参与利益分享;一个叫经营的话语权。推进合伙制,首先要回归基本的价值理念——共识、共担、共创、共享。
事业合伙制不仅仅是一种激励手段,而是企业持续发展的一种战略动力机制,是一种企业成长与人才发展的长效机制。是一个涉及企业战略创新、公司治理结构优化、组织与人的关系重构的系统工程。
我们要把合伙制作为一种战略动力机制,而不是一种短暂的人才激励机制。
它是一种企业成长和人才发展的长效机制,是一个涉及企业战略创新、公司治理结构优化、组织与人的关系重构的系统工程,是一种新人才生态。
重点:
事业合伙人的目的,是提升效率,让企业的价值增长与每位员工、甚至外部参与者都息息相关。这也正是本次课程的价值点所在。
欲了解更多详情,锁定格局商学—《思想的格局》三期课堂,为华为公司提供事业合伙制服务的华夏基石产业服务集团CEO张文锋先生,将为大家详解事业合伙人模式如何重构产业生态。
【主办方】:格局商学天河学院
【时间】:2018年12月19号(周五下午18:30-21:00)
【地点】:广州市天河区黄埔大道中199号中石油大厦八楼819
格局商学天河分院期待您的莅临,本次课程,您定会收获满满,赶紧报名参加吧!!!
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