1. 工作坊背景

真的无人可用吗？

人才竞争激烈，优秀高潜员工流失严重，组织很难吸引到好的人才，人才成本居高不下，但产出却不尽人意。如何去做好人才保留，盘活组织人才活水池，真正达成业务与人员的结合？

从事务性工作中抽身

从事务性工作转型至战略性业务伙伴，能够遵循业务发展逻辑，建立人才全周期管理的思考。系统性给予建议与支持，树立业务影响力。

管理理念转型

目前业务环境复杂，管理者很难面面俱到，加上新生代员工对于工作的价值主张不再是满足过往的“求生”的底层需求。我们如何让听见炮火的人员有能力、有意愿做决定？

2. 工作坊产出

· 帮助HRBP从业务角度出发，学习与讨论真实管理案例，建立业务语言，更好地支持的管理者建立因材施教的管理方式，在组织中构建起符合自身的领导力，提升管理敏锐度

· 协助管理着在组织内部建立适配的人才活水池，从而有效解决外部激烈的人才竞争的挑战，构建组织发展的人才竞争力

· 思考短期与长期业务发展所需人才，迅速适应外部的变化，有效进行新生代人才保留，确保组织战略落地承接的人才储备。

3. 工作坊内容

结合沙盘和情境案例分析为一体的学习项目

· 学员以小组为单位，模拟管理者处理9大人才管理领域的挑战，通过分析真实的工作行为中寻在的问题和挑战，产出解决方案

· 获得27个人才管理最佳实践和45条人才管理小贴士，帮助管理者快速应用最佳实践行为

· 管理者以第三者的视角分析与自我分析及分享，并制定相应的管理措施及应用不同的领导风格，就关键场景做深入探讨

4. 产品背书

Paradigm Learning 是游戏式学习的行业先驱，获得众多奖项。其设计并研发的发现式学习方法，融合游戏 元素和情境模拟，为学员提供具有吸引力且成效显著的学习体验，提升员工在商业触觉、战略定位、领导才能 发展和销售效率方面的能力。Paradigm Learning与超过半数世界500强公司合作过，为他们提供在商业洞察力、人才领导力、项目管理、变革管理及团队效率等方面的学习与发展需要。

5. 分享嘉宾- 韩老师

顾问经验 Consultant Experience

• 超过15年销售、培训、咨询工作经验，曾经在IT、咨询、以及培训业担任经理、总监、顾问等职位。

• 在英国留学之后，加入英国IBM公司，担任软件开发与咨询顾问一职，帮助IBM和英国一流大学建立互动体系，将IBM理念植入大学的课程。

• 回国之后，开始涉足培训领域，在一家英资培训咨询公司担任，顾问，销售经理，区域销售总监等职位，积累了丰富的培训，管理和销售经验。

• 自2013年，加入瑞士科莫培训咨询公司，作为公司的资深顾问，并负责公司管理和人才发展的职责。

学历及培训背景 Education Background and Certification

• 曼彻斯特大学 理科硕士

• 上海理工大学 理科学士

• DISC TTI 认证讲师

• Krauthammer 认证讲师

培训风格及理念 Training Style and Methodology

• 培训注重逻辑，确保每个培训都有其背后的理论支撑并能够融合客户的日常实践；

• 强调行动学习，每个知识点都会配备相应的角色扮演练习、案例分析或小组讨论环节，理论联系实际；

• 强调引导技巧，学员参与和讲师讲述比例在30%/70%，确保课程互动性，符合成人学习特点；

• 可中英文授课

6. 工作坊信息

时间：2022年10月22日 周六 早上9:00 – 17:00

地点：深圳市区

联系人：Janice13480227716（微信同号）

工作坊费用： 299元/位，包含场地费用，教材费等，午餐自理

参与说明：

1、 本次体验课为为线下学习形式。

2、 席位35人，抢席成功后请准时参与，如确实因为冲突需课程开始3天前请假可退款；训前3天内请假可替换名额，但不退款（仅限会员之间替换）；如当天无故不出席，将不作退款，费用作为贡献给俱乐部作为日常运行费用！

3、 谢绝空降！拒绝乙方！

4、 费用仅作为讲师交通住宿、场地等基础运营经费，不含学员发票，餐饮等费用。