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国家软考中级-**集成项目管理工程师培训课程（线上直播）
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系统集成项目管理工程师证书介绍
系统集成项目管理工程师属于国家软考中的一个中级资格。适用于计算机类所有专业，是为了适应"十三五"期间计算机软件行业发展需要，满足社会多方对信息技术服务规划和信息系统运行维护管理人员的需求。考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试办法。
系统集成项目管理师是信息产业部和人事部在最新的"国人厅发2009139发"文件中新增的专业。主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。
系统集成项目管理工程师认证价值
系统集成项目管理工程师适用人群
系统集成项目管理工程师考试报名
报考条件：
报考人员不受学历、资历、年龄的限制。
1.凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。
2.获准在中华人民共和国境内就业的外籍人员及港、澳、台地区专业技术人员，可报名参加考试。
考试时间：
软考中级系统集成项目管理工程师，每年安排两次考试，一般上半年5月份一次，下半年11月份一次。考生可以根据每年的考试计划安排进行报名。
报名时间：
各省份不固定，一般为考前2-3个月。具体时间请关注官网详细通知。
报名费用：
各省份不统一，系统集成项目管理工程师考试费一般120-150元左右。
报名方式：
考生需要在规定时间内登陆中国计算机技术职业资格网，用手机号码或有效邮箱注册后(已注册考生直接登录)，登陆报名系统进行网上报名，按系统要求，上传照片、填写并提交报考信息、缴纳报考费用。
考试科目：
软考中级-系统集成项目管理工程师 | |||||
考试科目 | 考试形式 | 考试时间 | 题型 | 总分 | 合格 标准 |
系统集成项目管理基础知识 | 机考 | 150分钟 | 选择题 | 75分 | 三门均 ≥ 45分 |
系统集成项目管理应用技术（案例分析） | 机考 | 150分钟 | 问答题 | 75分 | |
注：成绩合格标准一般会在成绩公布后1个月左右公布。考试成绩实行不滚动管理，要一次性通过两科才算合格，任意一科不合格，下次要全部重考。证书预计在成绩发布后4个月左右时间领取。
系统集成项目管理工程师证书样本
系统集成项目管理工程师培训服务
培训优势：
培训形式：
【面授班】 【直播班】 【录播班】 【企业内训】
开班安排：
国家软考中级-系统集成项目管理工程师培训 服务一览表 | |
培训方式 | 直播（4天正课+6晚冲刺 ） |
培训时间 | 3月23-24日、30-31日 4月时间待定 |
培训特色 | 小班专家授课 理论梳理+案例分享 小组互动讨论 实践演练+真题讲解 |
增值服务 | 《系统集成项目管理工程师教程》官方教材、专家精编讲义， 近五年软考系统集成项目管理工程师考试真题、模拟试卷 |
社群服务 | · 学员在线交流 · 专家在线答疑 · 班主任教学管理 |
课程安排：
培训模块 | 培训内容 |
项目管理概述 | 导论 项目生命周期 项目干系人管理 项目管理过程 |
信息系统项目管理基础 | 项目的组织 项目的生命周期 典型信息系统项目的生命周期模型 单个项目的管理过程 |
项目立项管理 | 立项管理的内容 可行性研究 项目评估与论证 |
项目整体管理 | 项目章程的作用 制定项目计划 指导和管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制与变更七步法 项目收尾 |
项目范围管理 | 产品需求与项目范围关系 创建WBS，把控任务可行性 范围验证与评审 范围控制与变更管理 |
项目进度管理 | 活动定义 活动排序 活动资源估计 活动工期估计 制订进度计划 进度控制 |
项目成本管理 | 成本管理基本概念 成本常见类型 常见成本风险 PERT三值估算法 基于WBS的自下而上的估算技术 基于资源的物料清单法 基于模块的成本估算方法 成本预算分配的任务摊销 基于任务信息的挣值度量方法 挣值分析与问题诊断方法 |
项目质量管理 | 质量管理基础 制定项目质量管理计划包含的主要活动 项目质量保证活动 项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织 项目质量控制的技术、工具和方法 |
项目人力资源管理 | 人力资源计划 获取项目团队 建设项目团队 管理项目团队 团队绩效考核与激励体系设计 |
项目沟通和干系人管理 | 沟通计划 信息发布 绩效报告 干系人管理概述 识别干系人 规划关系人管理 管理干系人 项目关系人参与的监控 |
项目风险管理 | IT项目的风险特征概述 常见IT项目风险类型 风险管理计划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险响应计划，常见风险类型应对策略 风险监控，全程控制 |
项目采购管理 | 采购管理概述 编制采购计划 实施采购 控制采购 结束采购 |
项目合同管理 | 合同管理概述 合同的签订管理 合同的履行管理 合同的变更管理 合同的档案管理 合同违约索赔管理 |
文档与配置管理 | 配置管理有关概念 配置管理计划编制工作的基本步骤 配置识别与建立基线 版本管理 配置状态报告 配置审核 |
项目计算模块 | 常考题型的介绍 关键路径法类型题目详解 六参数法类型题目详解 赶工费率类题目详解 成本估算类题目详解 挣值分析类题目详解 决策树类题目讲解 讲解运筹学类题目解题方法 |
案例分析模块 | 案例分析题概况介绍 讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧 以历年真题为例具体介绍答题方法 |
模考冲刺辅导 | |
讲师团队：
商老师 十八年IT职业培训生涯，16000学时授课经历，国内IT培训金牌讲师。具有丰富的教学和实践经验，对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训，在项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行项目管理、网络与信息安全及数据库课程培训，全国巡讲上百场。授课过程理论与实践并重，深入浅出，讲课诙谐幽默、气氛活跃，深受广大学员好评。
胡老师 信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、信息系统监理师、一级建造师、PMP、2016 版全国软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）官方教材《系统集成 项目管理工程师教程》编写专家组成员、软考阅卷专家组成员，中培特聘专家、中国电子联合会授权项目管理讲师。曾担任著名软考培训机构希赛教育的项目管理部部长，负责项目管理方向培训讲师的指导与管理。
王老师 著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目，讲课风趣幽默，深受学员喜爱和好评。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长UML建模，MVC，设计模式，架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。
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联系人：方老师
手机（微信）：13910781835
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