职业经理人学员专享公益课程|尹树刚老师倾情巨献

《管理者角色认知与重构》

本课程是尹树刚老师为《国际（中/高级）职业经理人系统实战研修班》学员特别倾情巨献的专享公益课程，职业经理人学员优先安排课程席位，职业经理人学员可以推荐身边有需要的同事或朋友报名学习。

【授课对象】：职业经理人学员、企业中高层管理人员

【课程时间】：11月24日（周六） 9:00-12:00   14:00-17:00      

【课程地址】：深圳南山，确认参会席位后统一通知

【课程费用】：

 1.职业经理人学员：免费

 2.学员推荐（企业中高层管理人员）审核通过：免费

【授课老师】：

尹树刚老师：深圳市职业经理人发展研究会MTP团队管理实战专家

• MTP团队管理资深讲师

• 彼得·德鲁克管理理论深度践行者

• 2010年广州亚运会特聘讲师

• 多家大中型企业管理顾问

• 3年中央电视**事部新闻记者/编辑经验

• 10年大型上市企业团队管理经验

• 尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决；先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练，将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家供应链、金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务，授课场次高达300余场，超过8000余人次，曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师，南沙区志愿讲师团团长，带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次，培训人员10000多名，被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。

授课风格：

尹老师把常规内训与体验式教育有机结合，授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华；采用培训引导技术与学员对话，让学员在反思中自我解决问题；采用案例教学的模式，深入浅出，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，结合企业现状，以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。

【课程介绍】：

中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段。

中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿到好的结果。

带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变”，这些转变就是对中层领导力的重新定义，称之为“新中层观”，在“新中层观”的指导下，将中层经理定义为“八大角色”，也就是说，如果一位中层能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。

本课程以管理心理学和社会心理学为理论基础，结合最新的角色理论研究、管理学原理与实务，从角色管理这一心理层面为您解读管理，开启管理意识，改变管理行为，帮助管理者认识和领悟自身角色，明确角色期待与权利义务，进行有效的角色转换和角色实践，成功扮演管理者角色，快速提升管理的有效性。同时，帮助企业统一管理思想、促进内部沟通协作、提高团队执行力、提升企业整体绩效。

【授课方式】：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论等。

【课程收益】：

1、明白中层岗位角色，清晰职责做管理；

2、了解中层管理知识，按需学习增技能；

3、清晰中层组织定位，带好团队给结果。

【课程纲要】：

第一讲：认知篇

一、什么是角色

1、角色的溯源

2、角色的含义

3、角色的要素

二、角色的认知

1、识别角色集

2、角色认知的含义与重要性 

3、角色认知能力对管理者行为的影响

自我检测：我的角色集

案例分析：三个时代的知识

第二讲：领悟篇

一、什么是管理

1、管理的两大要素；

2、管理的实质和主体；

3、管理者做什么；

视频分享：大雁的远行

二、管理职能

1、中层四大职能；

2、中层三大技能；

3、管理者角色差异；

情景互动：什么是中层

自我检测：管理能力测评

 第三讲：思维篇

一、心理活动关系

1、是什么在控制中层的行为

2、从归因看管理的思维方式

3、控制点对组织行为的影响

案例分享：学车

二、管理归因风格

1、中层需具备的归因风格

2、培育中层乐观归因风格

3、中层管理者的思维导图

问题研讨：孩子刷牙的管控

现场演练：工作遇到了阻碍

第四讲：实践篇

一、管理角色

1、角色一：上司的下属——执行者

2、角色二：平级的同事——合作者

3、角色三：下属的上司——***

游戏体验：我说你做

二、管理行为表现

1、无效的管理者

2、下达指令的技巧

3、管理能力提升

案例分析：他为什么辞职

【研究会介绍】

深圳市职业经理人发展研究会——

深圳第一个成立且目前**致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设的非营利组织。研究会充分整合职业经理人、研究专家、企业家三方力量，致力于为深圳经理人和职业经理人建设“交流大平台，专业小圈子”，不断成就职业经理人的事业发展和突破。

服务项目：

1、CEO培养计划之国际（中高级）职业经理人资格认证系统实战研修班

2、CRO培养计划之（CERM）注册企业风险管理师资格认证系统研修班

3、CMO培养计划之营销总监系统实战赋能研修班

4、管理效能提升之企业人才培养项目制内训服务

5、政府专项补贴之企业管理咨询服务

【报读咨询】：

ü  中级职业经理人班主任

朱老师：0755-83899301   13823395416  

ü  高级职业经理人班主任

肖老师：0755-83188584   13823395347