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薪酬绩效实战训练营
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【课程信息】
课程名称:薪酬绩效实战训练营
开课时间:2023年3月18-19日,6月17-18日,9月16-17日,12月16-17日
上课地点:西安市
课程老师:沈老师/王老师
开课时长:2天(周六、周日)
标准学员数:20人
授课形式:按照薪酬绩效咨询项目的方式来授课/培训,讲师授课+专分组研讨+咨询案例分析+咨询工具/方法论+电脑实操
课程领域:人力资源管理/薪酬管理/绩效管理
课程价格: 2980元
培训对象:企业人力资源专员、主管、经理、总监等相关从业人员;企业中高层管理者以及其他人力资源管理者。
报名热线:王老师,18703990926
【课程背景】
1. 人力资源事务性的工作,重复做,越做感觉越无聊?
2. 长时间在一个行业、公司工作,已形成了惯性思维?
3. 人力资源二级考过了,写方案却无从下手?
4. 在求职更高岗位时,越来越多的企业要求专业体系搭建的能力?
5. 知识不系统,逻辑不通,点状思考问题?
6. 渴望突破职业发展瓶颈,不知道方式、方法和途径?
【课程收益】
(一)专业技能提升
1.掌握薪酬绩效体系搭建的基本内容及搭建路径及方法;
2.掌握基于成功实践的薪酬绩效体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;
3.掌握以岗位价值为基础的宽带薪酬体系设计的方法与实施路径;
4.掌握岗位设置、职位体系设计、职资格等级标准设计技术;
5.掌握薪酬调查、薪酬对标、岗位价值评估、薪级薪档表、薪酬套改、薪酬晋级技术;
6.掌握绩效考核体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升。
(二)配套工具模板
1.工作分析有关资料
2.岗位说明书模版
3.薪酬设计模版表格
4.对比法岗位评价资料
5.薪酬调查有关资料
6.绩效考核制度
7.能力素质模型
8.绩效考核模版表格
9.部门关键业绩考核指标
10.岗位关键业绩考核指标
11.能力素质考核指标资料
(三)经济收益
企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!
【课程特色】
(一)“理念+技能+工具+电脑实操”四位一体解决方案
1.理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
2.技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
3.工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
4.电脑实操:全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
(二)理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
(三)由薪酬绩效咨询专家沈建勇老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
(四)500家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
(五)授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+电脑实操+解决实际问题
【课程大纲】
一、薪酬体系设计课程:
(一)薪酬管理概述
1.薪酬存在的问题
2.薪酬设计的指导原则
(1)一个前提(预算范围):预算怎么做:工资总额预算如何生成
A、找工资总额与哪些因素有关系
B、这些因素之间是什么勾稽关系
(2)四个公平(内部、外部、自我、过程)
A、内部公平性
B、外部公平性
C、个人公平性
D、过程公平性
特别强调:薪酬公平性是薪酬管理的基础
(3)四个匹配(岗位价值、绩效、能力、总额与公司效益)
A、个人薪酬与岗位机制相匹配
B、个人薪酬与绩效相匹配
C、个人薪酬与能力相匹配
D、薪酬总额与公司效益相匹配
3.不同行业薪酬管理的特点
4.不同管理阶段薪酬管理的特点
(1)成长期
(2)成熟期
(3)创新期
5.几种基本工资制度(年薪制、岗位绩效工资制、提成制等)
6.薪酬设计流程与步骤
7.新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动
(二)岗位价值评估
1.什么是岗位价值评估
2.岗位价值评估方法和工具
(1)岗位排序法
A、直接排序法
B、交叉排序法
(2)岗位归类法
(3)因素比较法
(4)评分(点数)法/配对比较法
3.介绍岗位价值评估流程
4.岗位价值评估组织与实施
5.实操中岗位评估常见问题及解析
(三)职业发展通道设计
1. 职务、职位、岗位概念
2. 职位簇、职位类、职位子类、职位序列
3. 岗位序列划分
4. 不同序列的发展等级数量及对应关系
5. 现场实操练习:分小组,使用电脑设计职业发展通道体系表
(四)任职资格体系设计
1.职业发展通道层级进行角色定位及定义
2.任职资格等级的标准体系
3.任职资格等级开发
4.员工晋升评定与管理
5.现场实操练习:分小组,使用电脑开发典型序列任职资格标
(五)薪酬策略与水平设计
1.四种薪酬策略(跟随、领先、滞后、混合型)
2.薪酬策略的影响因素
3.案例分享:某企业薪酬策略制定
4.现场讨论:许昌胖东来薪酬策略
(六)薪酬结构设计
1.差异化设计薪酬结构
2.薪酬结构组成项目
3.如何设计薪酬固浮比
4.实操中典型难点问题解析
5.分组讨论:某企业薪酬结构
6.案例研讨:某企业年终奖之痛
(七)薪级薪档标准表设计
1.薪级薪档标准表设计
(1)薪酬曲线图(分位)
(2)薪酬柱状图
(3)职级
(4)薪级
(5)薪档
(6)最大值
(7)最小值
(8)中位值
(9)带宽
(10)重叠度
(11)档差
(12)级差
2.薪酬套档模型设计
3.薪级薪档标准表设计注意要点
4.实操练习:使用电脑进行薪酬宽带练习
(八)薪酬测算及实施
1.薪酬测算
2.个体薪酬设计前后对比
3.薪酬实施方案与过渡方案
4.实操练习:使用电脑进行薪酬测算
5.分组讨论:薪酬红绿点的解决对策
(九)薪酬的动态管理机制
1.薪酬动态管理的必要性
2.薪酬动态管理的常用方法
3.员工个体薪酬调整
4.员工年度普调与绩效结合
5. 薪酬调整的三大机制
6.分组讨论:某企业薪酬调整分析
二、绩效体系设计课程:
(一)绩效考核概述
1.绩效管理概念澄清
2.绩效管理VS绩效考核
3.绩效考核的八大工具(BSC、KPI、OKR、MBO等)
4.绩效考核工具应用场景
5.案例分析:各个工具在企业的实践
(二)绩效考核方案设计
1.如绩效考核存在的问题有哪些
2.如何设计绩效考核方案
3.绩效体系搭建的一般步骤
4.分组讨论:绩效存在的问题及解决思路
(三)战略目标分解
1.如何运用BSC工具分解指标
2.如何分解指标落实到部门
3.实操练习:利用BSC工具,分解绩效考核指标
(四)分子公司/部门/岗位考核设计
1.分子公司考核
2.项目考核设计
3.业务团队目标考核
4.业务部门和职能部门阶段考核
5.业务岗位考核
6.管理岗位考核
7.基层岗位考核
8.分组讨论:不同部门的绩效考核模式
(五)岗位考核设计
1.岗位KPI绩效指标提取步骤
2.KPI关键绩效指标提取原则
3.KPI业绩指标提取的方法
4.如何提取KPI指标
5.KPI指标目标值、评分标准、考核周期等细分
6.实操练习:人事岗位绩效考核表设计
(六)绩效奖金兑现
1.绩效奖金兑现思路
2.绩效奖金兑现依据
3.绩效奖金兑现力度
4.分组讨论:绩效奖金该如何兑现
(七)绩效结果应用
1.如何与薪酬调整对接
2.如何与职业发展对接
3.如何与培训对接
4.分组讨论:你所在公司绩效结果该如何应用
(八)绩效考核需要注意几个问题
1.绩效考核误差及如何避免
2.绩效管理循环
3.绩效管理的几个关键点
4.如何将战略目标分解落地
5.如何确定绩效目标
6.如何进行绩效改进
7.分组讨论:你所在公司绩效管理存在的难点和关键点
【讲师简介】
沈老师
中国人民大学人力资源管理硕士;
对外经济贸易大学、中央财经大学特聘讲师;
咨询师、管理顾问、培训师、 国家一级人力资源管理师、国际注册管理咨询师;
专注薪酬绩效领域15年;
某国内知名咨询公司创始人,曾任职国际/国内多家咨询公司;
咨询项目:先后为腾讯、找钢网、万达集团、宇通、中石油、中石化、国电集团、国投集团、国家电投集团、山东高速集团、汇丰石化集团等500多家大型企业提供咨询及培训服务。
【既往开营 精彩瞬间】
【学员寄语】
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