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中小包工头进阶合作指南

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  这是一堂什么课?
为什么那么多工程人,干着
干着就不见了?还有人三、
五年不见,似乎又是摇身一
变,却当了包工头,成了工
程老板,一年赚到几百万、
上千万。
你有没有想过,都是差不多
的智商,“三年入门,年入
100万的包工头;凭什么不
是你?五年入行,年入500
万的包工头凭什么也不是
你?;八年为王,年入1000
万”的包工头,凭什么还不是
你?
一个资质平庸,出身底层,
没背景没靠山的普通人,想
出人头地是有多难,可是他
们换了打法,意想不到的事
情就会发生。

图片


大家好,我是工程狼叔。我
从主管到高管再到老板干了
近30年。最近我用5年时间,事无巨细的把整个工程
管理的过往,来了个详细的
盘点, 把我丰富的管理经
验,还有很多头部包工头的
经验,还有百万粉丝大咖们集合的全行业面临的问题,以及他们的方法和答案,来了一次彻头彻尾的梳理,试图找到包工头快速成长成功之路。当我把隐形的秘籍,潜规则,条理化、系统化梳理归纳之后,我惊出一身冷
汗,发现我之前是在裸奔,原来近30年的工程生涯,有
一半的时间,是凭着一股热
情,凭着勤奋,凭着有病乱
投医的学习,凭着自己想当
然的去做事,不仅浪费了大
好的时光,还付出了上千万
的试错成本,教训非常惨
痛!

图片

包工头成长是个错综复杂的
过程。我发现能脱引而出,
快速成功的包工头,他们的
成长轨迹完全颠覆了人们的
三观,他们能快速成功,原来他们走的不是一条路,而是4条赛道,并且还是来回横跳,他们根本不走常规
路,这完全让人意想不到。
包括教科书在内的认为正确
的成长道路,只会练出失败
的工程人,根本成不了工程
老板。走了那四条赛道呢?
首先他们是用3个杠杆弹跳
起步,从底层步入高位基
础,“狐假虎威”拉开包工头
的开挂征程。第二是耍手段,做足“投机取巧”的文
章,顺势而为,成功就在抓
住一个机会,再用技巧策略
跟进落实。赚钱也就是两
年、三年的事,有就有了,
没有也就没了。如果你只有
菩萨心肠,没有金刚手段,
没有一些拿不到大面的计谋
和策略,你成不了包工头。
第三是技术管理能力,这是
大多数工程人都苦苦追求的
基本技能,以为学好了管理
就能成为成功的包工头,
多人因此都深陷其中,所以
都在一起内卷;起起伏伏艰
难前行。第四是被绝大多数
工程人都给忽视的,向经验
丰富的工程管理运作高手学
习,你需要三年、五年摸索

的成长道路,她30个小时就
教给了你,省出来的时间都
用学来的经验在赚钱,成长
速度无法比拟,赚钱成长双
丰收。不过学习经验策略的
机会不是人人都能找得到,
很多人是找不到教怎么用杠
杆,怎么耍手段的途径。因
为没有这个课,没有人系统
的教。

图片

我对照一下我自己,在前10

多年里,4个赛道,我仅仅

走对了半个多赛道,损失了

那么多时间和资金,却在摸

象,还不知道问题出在那

里。后来随着时间的推移,

经人指点,断断续续的跨上

了四个赛道。

今天我把这包工头成长成功

四个赛道的玩法,提炼萃取

封装了12节课21讲,包含了

包工头老板不透漏的26个战

法合集,名字就叫《包工头

进阶指南》。

图片

是我首创的包

工头成长的课。在别的地方

是学不到的,学会之后吊打

证书哥,碾压院校姐,弯道

超前辈。不仅立竿见影的赚

到钱,特别是能多赚钱,还

能大大提高对工程的操纵能

力,快速进阶成王牌包工

头,干工程根本就不用怕。

图片


那么怎么学习呢?效果怎么

样?

我有两个消息要告诉你,一

个是好消息。一个是坏消

息。

先说坏消息。

5年前我举办了一个三天两

夜大工装运作模式研讨会。

小规模的邀请了全国各地的

中小企业公司老板参加。

结果呢?   很高兴你问到这

个问题。我来为你简要描述。

第一。有80%的学员在开课

前就赚回了学费。有的赚回

了十倍,我坚信这是培训行

业的纪录,是特别超值得学

习经历。

第二,有95%的学员认为这

是他们今生参加过的特别棒

的培训课程,没有之一。没

有地方学,没人愿意把自己

的秘籍讲出来,结果最快

速,体验最丰富,特别是受

益最持久。

第三呢,举例说吧,一个学

员从事装修七八年。从未接

到过两百万以上的单体项

目。学习后应用投标策略很

快中标了一个760万的项

目。更意想不到的是,不仅

自己会用了,还用同样的策

略,帮助了一个做中央空调

的老乡;成功的中标了房地

产大亨丽泽SOHO的一个

3600万的装修项目。

第四是一个卖装修材料的老

板,连工程预算都不会做,

学习后呢?由过去的材料

商,成了装修工程的分包

商,工程越做越大,因为他

学会了“利润挪移术”以后,

找到了自己的优势,材料成

本低,报价低,竞争力大,

定位目标明确,几乎百发百

中(民营公司)。通过这个

系统把优势转化成了不菲的

经济效益

图片

第五,还有一个,让你最颠

覆、最震撼,并且难以置

信,她是一位写字楼租赁集

团公司付总裁,学习了这套

系统,自己干起了装修工

程。把一个面积10万平米,

投资2000多万的旧厂房改出

租办公楼。这个装修项目她

赚了400多万,她是做房屋

租赁的,没干过装修工程。

本不打算把装修公司(乙

方)的底牌告诉她,是她首

先察觉到其中的奥秘,拦都拦

不住的参加了学习。还来了

两个人学习。能当总裁的人

不是一般的人。

第六,打工八年的90后,和

大家一样,加班加点的干,

别人还在工地上拼命徘徊,

在我的指导下,套用战法合

集里面的“明修栈道暗度陈

仓”策略,用了4年时间就让

年仅35岁的帅哥,孵化成了

一个千万富翁,武汉、徐

州、重庆、贵阳都有他的项

目,单个项目最低1000万,

最高6000万,一年几个亿的

营收。每年利润2000多万,

俗话说,上了道,赚钱轻轻

松松。

这是一个如此脑洞大开的课

程,怎么不让人趋之若鹜

呢!

为什么说是坏消息呢? 因为

你已经错过了5年挣钱的机

会! 
   
      

图片

   
      
  我是谁?
为什么如此着迷于此系统?
     首先我的名字,人称“小工装之王”叫刘源。网名工程狼叔。在工程现场摸爬滚打近30年。曾经轮岗在施工的各个岗位,实操工程管理的各个环节。从招投标、现场管理、材料采购、劳务管理、质量、进度、成本控制、增项变更、竣工验收、工程结算、工程审计,无一例外不参与其中.并积累了丰富经验和管理秘诀。
        凭此资历,供职某央企装饰集团并管理着自己的装饰公司。做过的工程项目也品类繁多。
     有国家重点工程。

图片

     比如北京首都机场t3航站楼,
     有豪宅:
    比如 中国前首富家在北京的三处豪宅,
      有北京世界级的高端餐厅。
     比如某外国元首,来京必去的  法国设计师设计的 米其林认证的  世界十大厨师掌管的西餐厅。
     有综合性服务外包园区。

图片

     园区除了土建工程以外的全部工程。包括通风、给排水、强、弱电安装工程,园林绿化工程及装修工程,不胜枚举。
       早在2000年就考取了北京市建委的项目经理。在天津理工大学学习工程造价。在北京大学学习金融管理,是高级造价管理师
       也就是这些理论和实践多年的融合,让这个工程管理操作系统瓜熟蒂落,水到渠成。

图片

 
谁需要这个系统呢?

      首先是,停留在懂技术、会管理阶段,而缺少工程管理的策略的高管和老板。
   
第二是工程行业的初、中级管理者经验不足,需要摸索很长时间才能出道的人。
第三是,做小工装家装处于发展瓶颈状态,

图片

多少年都拿不到千万以上的工程。
第四是,没有做过整栋楼的上百套几千万精装修住宅项目,见到大工装就发慌。也不知道别人是怎么操作的。
第四,做工装挣钱少甚至亏损的。
第五,公司人才不足、资质不够,管理机构不全的小公司。
第六,做装修工程材料商的老板。特别需要参加。
第七,还有甲方业主的老板,往往收益最大。
第八,有规模、有业绩,但不知道以后的方向在哪里的老板,这里有一条时光隧道,你成功像穿越一样的感觉。
对上述问题的回答,
如果有一项符合你,你就应该导入这个系统。

图片

  

      


图片


 

图片

    2023年10月,我即将解密这个包工头不透漏的战法合集。众多学员对这套装修工程战法合集强烈反响,激发了我再次出发的欲望,于是我决定把原来的系统和萃取的秘诀,通过层层拆解,在形式内容上都得到全面的升级和更新,最终把学员的体验和收获也推向高潮。
      通过通过线上,线下。我将亲自为你揭秘我独自研发的包含26个战法的管理秘诀。
 
特点:使用简单,多赚钱
他包括但不限于......
第1节:包工头进阶指南 –3步迅速掌握核心技巧,弯道超前辈,化身王牌包工头老板。

第2节: 包工头入门-5个贴心指引,轻松上手,迅速突破。新手包工头刚入门都很懵,中、小包工头呢,干着干着就迷茫。就是不知道自己干什么好。俗话说男怕选错行,女怕嫁错郎。

第3节:新手资源不足,3步草船借箭,上万大军为你调遣。新手包工头儿或者中小包工头儿翻身上岸

第4节 :包工头找活难,第5节: 项目精挑细选,第6节:拿到项目。找活难是包工头普遍现象,你也许不知道,如果找到4个项目池,里面国家、国营、民营项目应有尽有

第7节,小公司架构,项目多了,一个老板加一个项目总工加一个助理,加三个兼职。与现场管理的项目部互通互联,项目组织与公司组织一体化。这是我都用了20年的模式,分享给大家,其优点十分突出。

图片

第8节:现场管理,只要做到3条,项目落地不要费心操劳。在这个课程里,把项目部放在了十分重要的位置。他是公司落地,项目落地的中枢,没有好的独特的项目部。工程施工、工程盈利就是一句空话

第9节:材料管理- 3大策略让材料由支出科目为创收工具。
第10节:劳务管理 – 3个劳务模式,工人好管,用工还省钱

第11节:工程结算 –4个步骤决定赔赚,三次经营迎击拖欠。

第12节:高调为官 – 梦想成真-笃性、霸气,“三包”不能忘。
     报名的方法很简单,通过微信转账即可。
     特别提醒。作为系统的课程的特色。也是为了向你展示课程赚钱的巨大威力。课程开始前我奖励第一批付费的学员。透露一个绝密计划。确保你在开课前就能赚到学费,最高几倍没有上限。想要多少目标是取决于你的行动速度,我只提供绝密计划。精彩敬请期待,但细节恕我只能在报名表上公布。
包工头战法合作列表

1、收藏工具版 入门费 598元
买回去没时间学,遇到问题,上去找答案。闭眼用上任意一个战法秘籍都能赚回学费,赚几倍没有上限

2、应用咨询版  980元/月
凡是课程里讲的战法,自己用弄不明白怎么用,教你赚到2倍咨询费为止。

3、带项目实习版3980元/月,50万以下小项目,边干边学边用,人教人不如事教人,一事一策一用,立竿见影,赚回3倍咨询费为止。

4、专科版2980/科.月(1)搭建一个省工费,人好管的专业劳务小班组施工模式
(2)决定工程干好干坏项目部搭建与运行
(3)快捷结算体系流程,当月验收当月结算当月审计付款
(4)管理层113专兼职模式搭建,高效省钱。
(5)“偷工减料”材料利润翻倍

5、复制本指南案例版8980元,
(1)90后三年跨入千万富哥案例
(2)总裁做装修一个项目赚400万案例。
(3)材料商做装修独霸市场案例。
(4)增项变更天花板,460万增项到1050万

6、项目运作,2万_5万_10万
  操作项目规模100万项目、500万、1000万
招投标拿项目运作,施工战法合集应用。人手有限、时间有限.名额有限。


图片
7、我们有干1000万装修项目的瓦木油水电队伍,你有项目我做分包,互惠互利。
8、我有项目时候你可以做专业分包.互惠互利。
9、你有资源运作经验不足,我负责运作项目,互利共赢。
10、群成员共同搭建项目分包共享平台,在平台上面互助劳务材料。
11、可垫资2000万以内,同我们平台上的有资源而需要周转金成员合作。
我是从主管到高管再到老板,干了30年,萃取了工程老板不会透露的这26个实操战法合集,用在正在干的项目上,每个战法用到同样项目上,都会把隐藏的利润挖出来。也许正是你的梦寐以求,却踏破铁鞋无觅处

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