本次峰会聚焦：

听好了，泽湘老师所分享都是案例加原理、简单、通俗易懂每一个案例都是泽湘老师亲自帮学员策划出来，而且……晚上就是实操，讨论，根据你的行业来设计属于你企业的方案。

根据不同的企业类型，泽湘老师已经把这套系统整理成了模型，过去已经有上万企业家学员通过峰会学习这套战略系统，让他们企业发生了翻天覆地的变化。

受邀与央视著名主持阿丘对话【中国品牌影响力】

田泽湘，鼎峰国际商学院创始人、董事长

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《利他盈利模式》

没有传统的企业，只有传统的思维：

<每月利他盈利模式>

三天主讲内容

第一章 传统盈利模式现状 

1.1传统盈利三大障碍    

1.2营销解决什么问题 

2.1 清观念       

2.2 调结构    

2.3 找方法    

第三章  八大盈利模式 

3.1【产品盈利】卖货挣差价，核心是将成本降到**    

3.2【品牌盈利】致力于提高附加值    

3.3【模式盈利】把看得见的钱分掉，挣看不见的钱    

3.4【系统盈利】又名整合资源盈利    

3.5【资源盈利】垄断资源    

3.6【收租盈利】专利知识产权    

3.7【金融盈利】利用好杠杆   

3.8【生态盈利】强制收税    

第四章  六大商业模式 

4.1互联网模式—免费  平台也是模式    

4.2 连锁商业模式—标准化的复制    

4.3 直销化模式—裂变，倍增    

4.4 金融模式 —杠杆    

4.5 投行化模式—资源配置上市放大    

4.6 产业化模式—产业链整合，升维竞争    

第五章   四大思维 

5.1入口思维（入口—产品 —收入）    

5.2 平台思维—把自己的成功建立在    

帮别人成功的基础上（平台—公司—成本）

5.3 跨行思维—从主业到跨行（跨行——主业——利润）    

5.4生态思维—资源（生态——资源——投资）    

第六章  商业模式的创新 

6.1 商业模式的两大认知    

6.1.1 商业模式是拿来卖的    

6.1.2 商业模式讲的是未来    

6.2 商业模式创新的一个中心    

6.3 商业模式创新的三大基本点    

6.3.1 把看得见的钱分掉，挣背后看不见的钱    

6.3.2 改变原有的交易结构，把原有的利益分配重新调整    

6.3.3 用别人的钱，别人的人，别人资源，帮助别人实现价值**化，顺便自己挣点钱   

6.4 设计商业模式的六个步骤（利己还是利人）    

6.4.1 步骤一：顾客隐性需求，谁是我的顾客   

6.4.2 步骤二：免费制业绩倍增    

6.4.3 步骤三：去成本外包删除    

6.4.4 步骤四：裂变式全国复制    

6.4.5 步骤五：抓资源核心定价    

6.4.6 步骤六：上下游产业整合    

第七章  模式创新的四个理念 

7.1  智慧（模式、系统）胜过有形（固定）资产    

7.2  融合胜过于自我创造    

7.3  联邦胜过于**拥有    

7.4  创新胜过于内部提升     

第八章  三个需要创新的领域（葵花宝典） 

8.1  商业模式创新     

8.2  资本模式创新    

8.3  运营模式创新    

第九章  新物种公司的五新 

9.1  马云的五新——阿里巴巴的战略规划    

9.1.1  新零售   

9.1.2  新金融    

9.1.3  新制造    

9.1.4  新技术    

9.1.5  新能源    

9.2    小微企业新物种公司的五新   

9.2.1  新经济    

9.2.2  新商业（机会）    

9.2.3  新模式    

9.2.4  新渠道    

9.2.5  新用户    

第十章  商业发展的十二大趋势 

10.1  趋势一：生活方式取代产品（面对C端客户）    

10.2  趋势二：交易补贴取代收入    

10.3  趋势三：外包删除取代了成本    

10.4  趋势四：分享链接取代广告（抢占朋友圈）每个顾客都帮你推广    155

10.5  趋势五：用户传播取代销售    

10.6  趋势六：服务体验取代了门店    

10.7  趋势七：免费模式取代了高价    

10.8  趋势八：利他**取代投资    

10.9  趋势九：创客制度取代管理    

10.10 趋势十：产业联邦取代个体    

10.11 趋势十一：平台社群取代公司（人们购买的是生活方式）    

10.12 趋势十二：快速迭代取代战略  

课程内容：

❶教你利用协议控制，整合上下游，垄断市场，投资孵化项目。

❷教你通过资源整合，实现企业轻资产配置，改变“研发、生产、销售一条龙”的传统商业模式。

❸教你掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由传统营销模式转向金融模式。

❹教你如何准确设计自己的资本顶层设计，规划成长路径，获得企业做大、做强、做久的战略型思维，上市标准化运营。

❺企业股权顶层设计

❻互联网营销模式设计

❼企业商业模式设计

❽金融模式及投行模式设计

◆绝密干货和几十个行业实战案例分析

（每天早上09:00-12：00  下午14:00-18:00）

     参会对象：仅限企业负责人，老板，总经理，董事长