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【合伙人权与责与股权激励线上学习咨询】- 中国股权激励研究院华一集团主办
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创业者与企业家的必修课:股权架构设计
股权到底怎么分?如何股权设计?如何把握控制权?股权融资怎么做?
不懂股权的老板
真功夫夫妻反目,董事长入狱,公司停滞!
万科遭野蛮人入侵,王石权力被架空,险些出局!
1号店创始人于刚、刘峻岭,其创始团队股份比例演变是100%⇒20%⇒11.8%⇒离开
苹果创始人乔布斯,股份比例演变是45%⇒30%⇒15%⇒离开
而懂股权的老板
任正非不到2%的股权,掌握3000亿的华为!
刘强东16.2%股权却掌握80%的话语权!
柳传志0.28%的股权,联想还是他的!
他们是怎么做到的?
您一定想知道
1.为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的?
2.为什么说股权激励不是分老板的钱,而是打造一种共赢机制,分未来的钱,创造未来的财富?
3.股权激励如何操作实现越分越多?有限责任公司如何能激励几百几千甚至上万人?如何实现钱越分越多?
股权稀释是股权分配的一个必然,引进风投很多时候也是企业做大的一个必要,但不会稀释、不会布局将会造成严重后果
那么,问题来了
1.为什么马云,任正非,比尔盖茨,马化腾,柳传志等在公司的股份都没有超过10%,却依然能够保证对公司的绝对控制?
2.为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉?如何通过股权布局设计掌舵人对公司的绝对控制?
3.小股东在什么情况下可以干掉大股东?小股东为什么也能控制公司?如何防止被小股东干掉?
4.如何设计创始人保护?
很多老师都告诉我们,很多老板也都以为 51%就可以保持对公司的相对控制…… 错!!! 52%才可以保证对公司的相对控制! 那么,在什么情况下 51%不能相对控制公司? 相差1%真的有这么重要吗? 52%和51%真正的玄机在哪里?(99%的老板都会犯的错误) 股权激励的5条保障线和9条生死线分别是什么?
股权关系企业命脉,别再如此草率,否则会进入歧途!
公司管理不能走错路
别再轻信那些不靠谱的渠道来学习股权激励!
网络文章学习股权激励? 纸上谈兵
当遇到股权问题去不停百度? 真假难辨
买来一堆管理书籍自行学习? 书海茫茫
不懂股权、不会用股权的老板很悲剧↓↓
万宝之争-王石
万科极度分散的股权布局,正是吸引野蛮人入侵的致命原因
真功夫-蔡达标 蔡达标和潘宇海各占50%,这种均分的股权终于在真功夫内部引爆炸弹,创始人被判14年
股权投资
俗话说:
“人无横财不富,马无野草不肥”
那么,对企业来说则是“企无股权不大”
未来最赚钱的项目,一定是股权投资!
华一世纪现场筛选优质项目直接投资,用行动告诉你如何做……
如何用系统的资料审核选择投资项目?
要规避哪些投资陷阱?
现场项目路演,现场股权投融资,100万-10亿 如何设计股权融资、**方案? 股权投资要避免哪些陷阱? 筛选项目有哪些标准?
如果您有好的项目想要融资
如果你有钱想投资好的项目
交给我们!!!
中禾环保科技董事长曹平曹总刚来华一世纪上课时打算用50%的股权融资1000万 听完课后,华一专家组帮专业设计后用10%的股权融资了2000万!!!
公司估值最容易犯哪十大错误?
如何放大公司估值?
要参照哪22大标准?
启动资金,净资产,固定资产,行业溢价,年利润,年利润率 年销售额,资产收益率,近3年平均利润,未来3年平均利润,历史投入 商业模式,核心技术,核心团队,品牌价值,市场渠道,客户量 年增产率,市盈率,负债能力,现金流量,相关证书
不懂公司估值,将给公司带来无法估量的损失!!
对于企业管理
您一定有这样的疑问
1.股权激励顶层设计怎么做?
2.如何去股权布局?如何全方位的把握公司控制权?防止股东夺权,“野蛮人”进入?
3.股权还有哪些致命的陷阱?股东进入的六星标准是什么?
4.设计股东的考核机制和退出机制?
5.股权如何作价?如何收回分错的股权?
6.如何系统设计公司章程?如何保障创始人与股东的利益?
7.如何给公司估值?股权融资怎么做?怎么做股权**?
8.如何用股权激励上下游?快速扩张企业版图?
一家企业CEO如果不懂股权智慧
那么这家公司内部管理、股权架构是对是错
老板控制权不知不觉旁落却不知道为什么
老板奔波股东拿大头的不合理现象如何处理
融资不顺利投资方协议陷阱有哪些
你将都不会很清楚!
对所有老板来说 这绝对是个极度危险信号!要知道公司经营失败80%的风险来皆源于股权问题,股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在,更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。不懂股权知识的老板必然陷入股权陷阱,懂股权智慧的老板必然感觉到股权是手中一把利剑。前者死的会很惨,后者活的会很潇洒。
一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的股权管理能力。
公司越大事情越多,可能衍生出来的股权问题和结构风险就越大,要想规避这些,就需要股权激励整体解决方案。
运用股权管理企业,才能帮助企业家更好掌握企业低成本运营的秘诀!实现内部科学管理,外部迅速扩张!
↑↑当您遇到上面这些困惑 ,怎么办?
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公司经营失败80%的风险来皆源于股权问题,股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在,更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。
不懂股权知识的老板必然陷入股权陷阱,懂股权智慧的老板必然感觉到股权是手中一把利剑。前者死的会很惨,后者活的会很潇洒。
一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的股权管理能力。
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1、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份?用什么标准?
2、股权分出去后,如何牢牢把握公司控制权?
3、不同类型的企业如何给公司估值?如何对内外部股权作价?
4、我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么?如何解决
5、股份分得不合理,如何调整?
6、如何设计动态股权调整机制?
7、退出机制如何设定?如何根据不同的情况回购股权?
8、合伙创业如何选择合伙人?比例如何设计?
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