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10月19-20日广州《组织建设与激励体系》咨询班
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脱节——“老板天上飞，员工地下追”老板的话高管员工听不懂，理解不了，何谈执行？彼此埋怨
无人担责——公司给员工定指标，完不完成没差别，无人对结果负责
不敢要求——怕员工走，管与不管都痛苦 缺乏经营思维——高管层没有经营者思维 只是上班心态，为做而做，结果无所谓
善变——企业不停换高管，一人一套制度，流水的营盘铁打的兵，没有长效机制，一直这样下去？
能人效应——没有人才机制
缺乏考核——或有考核流于形式，没有约束性 如同虚设
考核无效——没有意义指标
分工不明——无人负责或多头管理，职责重叠交叉或真空
决策迟缓——机构臃肿，效率低
缺少人才——招不来人，留不住人，内部提拔不出人
无法发挥——员工优势与价值，不能人尽其才，才尽其用
效能降低——人变多，人工成本大幅提升，结果无变化
√ 让员工从“对抗” 到“合作”
√ 让员工从“要我干”到“我要干”
√ 让员工从“为老板打工”到“为自己做”
√ 激发老员工“再创新辉煌”
√ 让新人“下定决心干一辈子”
√ 吸引行业内外的顶尖高手加盟
√ 让员工把企业当做人生梦想实现的舞台
√ 让员工从“被管理”到“自我管理”
√ 让员工从“被激励”到“自我驱动”
由于在实际经营中没有组织系统的保障，多数民营都存在着这样、那样的问题。组织系统的现状可以用几个形象的词语表述：支离破碎、参差不齐、墨守成规、知难而退。
在公司的成长过程中，业务成长和组织成长是支持企业发展的两大支柱，业务成长对组织成长形成牵引力，而组织成长又通过支持公司核心竞争力的形成去推动业务成长。
如果组织成长跟不上业务成长，就会造成公司的发展大厦倾斜，甚至发生倒塌。
组织体系建设体系是业绩的加速器
是保证战略实现的核武器
激发组织新活力 提高管理成熟度
诚邀您参加10月19-20日广州《组织建设与激励体系》咨询班
第一部分：组织结构设计成果清单
成果1.《xx企业组织结构设计图》
成果2.《 xx企业部门职能汇编》
成果3.《 xx企业核心岗位说明书》
成果4.《 xx企业权限管理》
绩效体系设计成果（管理标准化）
成果1. 《xx企业绩效指标库（公司级、部门级）》
成果2.《 xx企业绩效考核表》
成果3.《 xx企业绩效管理制度》
成果4.《 xx企业绩效目标责任书》
第三部分：职业生涯规划（升官）
成果1.《xx企业职业发展通道图》
成果2.《xx企业岗位晋升标准、降级标准表》
第四部分：分钱系统（发财）
成果1.《薪酬策略与体系设计》
成果2.《薪酬管理制度》
成果3.《销售、生产、服务、研发、职能团队等薪酬方案》
成果4.《奖金、奖励方案、年终奖方案》
成果5.《高管薪酬、奖励方案》
第五部分：培训系统（成长）
成果1.《企业年度培训计划》
成果2.《企业新员工培训计划》
成果2.《内部讲师队伍建设》
成果3.《企业必备的10门内化课程（视频、讲稿）》
成果5.《储备干部培养计划》
成果6.《企业培训管理制度》
第六部分：招聘与人才吸引系统
成果1.《人才盘点与人才标准确定》
成果2.《面试技巧与话术》
成果3.《人才测评系统》
成果4.《人才吸引策略》
开课信息
⊙时间：2019年10月19-20日
⊙地点：广州
⊙参会条件：企业第一负责人、董事长、总经理；公司年营业额3000万以上。
⊙费用：会务费1980元
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温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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