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亚商学院EMBA总裁班实战管理课程《企业变革与赋能蜕变》报名啦
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《企业变革与赋能蜕变》
课 程 背 景
# 变，是唯一的不变。今天企业的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有企业业最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造成资源的浪费，员工士气的低落。所以学会领导企业变革与赋能蜕变成为所有珠宝企业必须解决的核心关键问题。
# 企业为什么要进行变革？企业如何进行变革呢？企业变革为什么又会常常失败？如何获得企业变革的成功呢？如何选择企业变革的时机？企业变革遇到的挑战与阻力是什么？如何沟通变革愿景？变革中领导者的角色是什么？企业变革的关键步骤是什么呢？企业变革的成功模式是什么？如何通过变革激发员工的变革紧迫感？如何赋能员工实现企业蜕变？如何向约翰·科特、任正非、张瑞敏、马云、杰克·韦尔奇以及美的、海尔、华为、GE、海底捞等中外优秀企业家和企业学习变革之道？
# 张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。约翰·科特说，取得成功的方法是75-80%靠领导，其余20-25%靠管理，而不是相反。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。
#《企业变革与赋能蜕变》将为我们洞察变革大师的变革管理的新思维、新理论、新视野、新方法和新智慧。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！
课 程 大 纲
模块一 、企业变革：VUCA时代企业变革的新逻
1. 什么是VUCA时代？
2. VUCA时代，企业面临着哪些挑战与机遇？
3. 传统金字塔组织在VUCA时代面临着哪些痛点？
4. 金字塔组织与网络化组织的区别在哪里？
5. 企业生物进化论分析：组织变革的底层逻辑
6. 【案例分析】金字塔组织的四大痛点是什么
7. 企业组织需要变革的征兆是什么
8. 人员分流与组织变革
9. 【案例分析】联想的组织变革
10. 华为集团的六大组织弊端与艰苦奋斗精神
11. 【案例分析】华为集团的组织变革
12. 如何适应不确定性的挑战？
13. 不确定性与组织赋能
14. GOOGLE的组织赋能逻辑
15. 【案例分析】美的集团组织变革
16.【案例分析】谷歌的“氧气计划”与企业变革
17. 火车 VS 动车原理与变革启示
18. 三星李健熙的组织变革观
19. 杰克·韦尔奇的组织变革观
20. 马化腾的组织变革观
21.【群策群力】谁动了我的奶酪？
模块二、企业组织变革创新的八个步骤与案例分析
1. 企业为什么需要变革？
2. 组织变革失败的八大原因分析
3. 成功的变革需要哪些驱动力
4. 企业变革遇到哪些阻力？
5. 面对变革的“四种态度”
6. 变革过程的心理反应
7. 【案例分析】冰山正在融化
8. 领导变革的八个步骤
9. 步骤1：树立紧迫感
10. 步骤2：组建领导团队
11. 步骤3：设计愿景战略
12. 步骤4：沟通变革愿景
13. 步骤5：善于授权赋能
14. 步骤6：积累短期胜利
15. 步骤7：促进变革深入
16. 步骤8：成果融入文化
17. 变革需要领导而非管理
18. 变革成功的模式
19. 企业变革与赋能蜕变
20. 组织学习革命与赋能蜕变
21. 领导成为企业教练
22.【案例分析】海尔的企业变革案例分析
23.【群策群力】组织变革的核心与关键是什么？
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