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企业关键人才经营
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《企业关键人才经营》
2大工具解决用人的24个问题
如何定义关键人才?如何找到关键人才?如何鉴别关键人才?如何吸引关键人才?
如何用好关键人才?如何防范关键人才流失?如何防范关键人才不忠?
假如有一套系统能够让企业的核心人才不断发生裂变,企业不再因为人才供应问题而影响正常经营,您觉得这套人才经营系统有没有可能给您的企业带来帮助?
【课程特色】
l 顺应趋势、问题导向:本课程结合新形势下中小企业人才经营面临的核心问题开发,以解决问题为导向,从体系的角度提出解决人才经营的关键策略;
l 情景再现、活用工具:用企业实际案例和2个核心工具贯穿课程,针对性设计实战训练项目,教会受训对象根据情景活用工具,避免照搬照套而失败;
l 心理领悟、立竿见影:课程领悟根据心理学原理,紧扣人性,简单易学、通俗易懂,学员对课程使用后产生的效果赞不绝口。
【课程收益】
l 学会掌控人,外行领导内行;
l 转换框架,使人才成堆出现;
l 激发潜能,让人才自我突破,实现公司业绩倍增同时身心得以解放;
l 员工用对框,“废才”变“人才”;
l 塑造魅力,让人才死心塌地追随。
【课程对象】
为企业人才经营问题困扰的老板、总经理、中高层管理者及执行层。
【讲师介绍】朱老师
l 北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授
l 一生只专注于做一件事情:致力于“人”的价值研究与开发,14年专注组织人力资源管理体系咨询,30个行业60多家企业人力资源管理体系设计首席顾问,9家企业人力资源管理常年顾问
l 客户用4个年代赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
l NLP、DISC心理学运用教练:实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合
【客户评价】
今天最大的收获是,与人沟通的思维!行为背后是动机,价值观和需求,帮助员工建立信念,先跟后带(带到我们指定的方向),让他自己说出我们想让他说的话,通过潜能唤醒工具,培养员工自己解决问题的能力,更高效的完成任务!
------至美希 彭奇 总经理
通过两天的学习,发现平时工作中很多问题都能有更好的解决方法。以后可以学以致用,通过良好的沟通方式挖掘每个员工的潜能、因才施用,让每个员工在公司发挥最大的价值。
------杭州迅即服饰 曹达飞 行政主管
【课程大纲】
一、两大核心工具解析 1、引导行为从掌控思想入手 案例:鸡肋的设计师如何激活 l 工具:操控人的行为软件解码 2、发问快速查找大脑中的信息 案例:他为何被误认为“专家” l 工具:上推、下切、平移发问 二、关键人才经营的24个问题解决与工具运用 1、如何建立人才标准? 案例:中小企业如何突破招人困局 l 选人的1个标准和1个依据 2、不同级别人才如何寻找? 案例:如何用资源聚集人才 l 用人才寻找人才策略 3、公司如何吸引外部人才? 案例:招聘信息能吸引人才吗 l 用客户思维了解候选人 l 公司价值点呈现与推广 4、如何识别胜任能力? 案例:150万的投入0回报 l 方法是判断有无能力的关键 l 能力识别判断6个问句 5、如何识别人才的素质? 案例:醉翁之意不在酒 l 行为是判断有无素质的依据 l 素质识别判断6个问句 6、如何低成本获取高端人才? 案例:如何低成本吸引优秀人才 l 时空角价值观转换策略 l 求职动机挖掘4个问句 7、如何异地招聘人才? 案例:他们真的不愿意来吗 l 需求重定义/痛点深挖掘/心随自然来 8、如何挖人? 案例:如何挖到销售总监 l 挖人对象选择、分析和时机把握 9、入职新人的杀毒防护? 案例:新人如何被人洗脑 l 职场规则教育留住新鲜血液 l 入职新人杀毒软件安装防护 10、如何应对员工抱怨? 案例:愉快之旅泡汤了 l 如何从抱怨者到责任者 11、如何将借口转化成结果? 案例:员工为何喜欢找借口 l 从抱怨者到责任者的按钮 | 12、如何激发团队积极性? 案例:他们为何不发言 l 结构化研讨会 13、 如何激发人才潜能? 案例:为何这么多怎么办 l 潜能教练对话操作策略 l 会议场变成问题消灭场 14、如何挖掘人才特长? 案例:他该放在哪里 l T型人才使用 l 用对地方,“废才”变“人才” 15、全能型人才稀缺问题如何解决? 案例:如何承担更多的责任 l 轮岗适岗匹配操作策略 16、如何分解工作流程,明确职责? 案例:团队为何没有绩效 l 核心岗位专业细分法则 l 特种兵小分队 17、企业用人原则是什么? 案例:如何发现人才 l 相马为何总会有误差 l 赛马不相马操作策略 18、批评的方法和技巧? 案例:批评后问题解决了吗? l 批评自下而上,点到为止 19、表扬的方法和技巧? 案例:他在等什么 l 表扬自上而下,呈现细节,激发动力 20、如何巧用员工身份管理人才? 案例:如何让女儿脱胎换骨 l 身份激励操作策略 21、如何勾画企业未来发展蓝图? 案例:他如何让人追随 l 企业蓝图绘制策略 l 员工信念调整策略 22、如何实现长久激励? 案例:如何快速实现项目盈利 l 增量价值分配机制设计 23、企业如何营造感恩文化? 案例:他为何主动放弃离职的想法 l 感恩记录汇编/感恩故事评选 24、如何建立情感账户感动人才? 案例:她为何死心塌地追随 l 情感账户管理操作策略 |
培训费用:5680元/人
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