时代华纳总裁帕尔森曾说过:“世界上最优秀的管理在军队。”

 

据资料统计，世界500强企业中，有三分之一都引入了军事化管理思想，包括沃尔玛、麦当劳、可口可乐等等。

 

任正非、柳传志、王健林、王石、张瑞敏等众多企业家也都有过从军经历，他们的团队管理基本都在模仿军队，例如华为的“红蓝军”、阿里巴巴的“中供铁军”等。

 

曾为众多企业做过管理咨询的专家赵伟甚至直言：“只有军事化管理才能救企业。”

 

一家优秀的企业究竟要学习军队的哪些精华呢？

 

目  标

一定要远大。

柳传志说过：“我认为创业要成功最重要的是，目标一旦确定就要咬定青山不放松，不管遇到什么挫折，都要坚定地一步一步向前走。”

 

任何一个老板都应该目标明确，理想远大，争取做出最专业、实力最强的企业。

将军有野心，敢想敢做，士兵才有激情跟着打天下。

 

史玉柱就是一个十分有抱负的人。无论是巨人汉卡，脑黄金、脑白金，还是网游征途，史玉柱开辟的每一个战场，都是基于他对成功的强烈渴望来实现的。即使中途巨人大厦陨落，也不能浇灭他的野心。

 

他说：“年轻人就应该往上冲。”

 

 

这是一种动力，更是一种理想，公司要越做越大，才能成就更多人。

 

战  术

只有专业的公司才能存活更久，发展壮大。

没有好的战术，公司将面临倒闭。一家走长远路线的公司，应该专业素养极高，在实践中领悟，领悟中钻研，钻研中试错。

 

最初，华为和联想一样，走的是贸工技的路线。但通过不断实践，任正非调整了战略，让华为走上了自主研发的技工贸路线。据了解，华为每年都要将10%以上的销售收入用于研发，去年研发投入更是高达764亿元，占总收入的14.6%。

 

正是这一布局让华为实力越来越强，逐渐赶超了巨头公司联想，成为国内民企的领跑军。

 

 

一家公司专业性越强，竞争力就越大，未来在行业中将拥有不可撼动的地位。

 

正如华为轮值CEO徐直军所言：“我们要用今天的投入，构建起华为明天的竞争力。”

 

升  迁

拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”

 

公司应该和军队一样，赏罚分明，所有中层高管一律从内部提拔，步步晋级。只有员工有升职加薪的奋斗精神，公司才会有未来。

 

值得注意的是，个人的升迁和公司的升迁理应是同步的，如果只有个人的薪酬提升，没有公司的整体进步，升迁就毫无意义。

 

2015年的时候，杨元庆以1.18亿元年薪蝉联CEO薪酬榜第一，但联想公司却在这一年遭遇了8.4亿元的巨额亏损。对业绩惨淡的联想来说，杨元庆的这个“第一”不仅毫无意义，而且颇具讽刺意味。

 

 

好的企业，应该是员工与公司共同进步。

 

信  仰

信仰是实现个人价值、促使人奋斗的动力。

信仰是一个军队的灵魂，没有信仰，即使装备再精良，也只是一群不堪一击的乌合之众。

 

对企业来说，“信任”即是信仰。如果领导与员工互相猜忌，公司运转将会陷入瘫痪。

 

无论是领导还是员工，说到就要做到，业绩上不吹牛，奖励上不食言，一旦作出承诺，必定会兑现。只有彼此无条件地信任，大家才能在思想上团结统一，公司才能飞速发展。

 

当公司做到足够大后，信仰又成了履行社会责任和提升个人价值。

 

战  果

 公司想做大，一定要舍得分权分钱。

史玉柱说过，做老板要敢分钱，敢分权，敢用人，老板要想大富，先让员工小富。

 

为什么秦国能统一六国称霸天下？因为秦始皇设立了耕占机制，每抢到十亩田，就分战士三亩，每杀掉一个敌人，就奖励战士相应的金钱。这被称之为“血酬定律”，即流血拼命后可到得对应的酬报。

 

电影《投名状》中，兄弟三人允诺士兵们攻破舒城后可肆意掠劫分享战果，亦是利用了“血酬”这一最有效的激励手段。

 

无论是打仗还是开公司，只要学会把握人性，并满足人性，整个团体就能迅速强大起来。

 

华为之所以能迅速强大起来并成为领军企业，就在于华为每年都会以股票分红和升值形势，将大部分利润返还给员工。

 

一个科学的分配机制中，分给员工的钱应该占超出部分纯利润的50%以上，让所有能干的特种兵、人才、经理、总监都能享受到红利。

 

分钱分权的多少决定了未来赚钱的大小，设计公司的战果分配制度，就是在设计公司未来的赚钱之路。

正如任正非所说：“钱给多了，不是人才也变成了人才”。

 

政  治

每一支军队都有鲜明的政治立场，那就是无条件拥护自己的国家。

 

对员工来说，政治正确就是无条件拥护公司利益，每一个行为都是为公司着想，绝无个人恩怨在其中。

 

内斗和办公室政治是最扰乱军心的做法，要严厉打击身在曹营心在汉的现象，发挥主人翁精神。

只有全公司上下一条心，才能避免资源浪费和不必要的精力耗损。

 

纪  律

没有规矩不成方圆，纪律是士兵一切行为的准则。

 

在万达的执行文化中，无论职位高低，每位员工的第一要求就是守纪律。不管是穿着打扮、上下班时间、还是薪资问题，万达都有严格的规划。

 

据说，有过从军经历的王健林，本人非常守时，如果有客户迟到，他会直接取消会面。万达的前职员还曾表示，“万达就是纪律严格”。

 

遵守公司规章制度，是维持工作秩序、让公司顺利发展的重要保障。

但凡执行力强的公司，一定有铁的纪律，指哪打哪才能发挥团体作战的威力。

 

 

命  令

所谓“军令如山倒”，军队的高效率就在于绝对服从，以执行命令为天职，不把时间浪费在无端的质疑上。

 

在京东的战略会议上，曾有高管表示反对刘强东的策略，刘强东直接说：“我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！”

 

好的企业，应该说一不二，将军一旦下达命令，士兵就必须立刻执行，并快速给出结果。这是上司的威信所在，也是下属执行力的体现。

 

死  磕

 

什么是军队的死磕精神？

 

《亮剑》中，骑兵连连长孙德胜在被日军砍断左臂的情况下，仍然高举战刀，大喊“骑兵连，进攻！”，直至战死方休。

 

 

电影《蒙古王》中，成吉思汗为了打赢战争，颁布法律“军人必须战斗到死”。

 

董明珠为了讨回公司四十多万的外债，不惜天天蹲在人家门口，耗了四十多天最终追债成功。

 

死磕，就是保证完成任务，对公司负责到底、不达目的誓不罢休。

 

只要每个员工都有认真负责、死磕到底、绝不认怂的精神，企业就赢了一大半。

 

自  律

为什么军人们总是神采奕奕，很少生病？因为极度的自律为他们提供了强壮的体魄。

 

残酷的商业竞争下，必然是高强度的工作，没有一个好的身体根本无法胜任，自律显得尤为重要。

 

李嘉诚从早期创业至如今80多岁，一直保持着两个习惯：一是睡觉前一定要看书，二是晚饭后一定要看英文电视并跟着大声说，因为他担心自己不学习就会“落伍”。这种自律非一般人能比。

 

王石为了锻炼身体，坚持每年登山，只花了5年的时间便完成了“攀登七大高峰，徒步南北两大极点”的梦想，靠的就是卓绝的自律能力。

 

王健林每天工作十分忙碌，但仍然坚持留一个小时的时间进行锻炼，生活极其有规律。

 

自律者，精力大多充沛，工作自然认真、高效率。

 

每一位成功的企业家，都是优秀的自律者。

 

严  格

 

一家优秀的企业，特别是生产行业，一定要严格把关，追求产品质量，对公司负责，对品牌负责，对社会负责。

 

三鹿集团前董事长田文华，即将退休养老之际却因“三聚氰胺事件”导致品牌迅速破产，坑害了无数无辜的婴儿。不仅多年来的努力付诸东流，自己原本幸福安康的晚年也变成了凄苦冷清的牢狱生活。 

 

双汇监控不严，“瘦肉精”导致口碑崩落，一天赔掉5000万，直接损失121亿。为挽回企业形象，万隆“宁可检死，也不查死”，将公司的检验标准提高于国家标准之上，头头检查，每年增加了近3个亿的成本。

 

这些事件给每一个企业都留下了深刻的教训：一着不慎满盘皆输，亡羊补牢不如防范未然。

 

公司必须秉持法治精神，严格要求工作质量，执行多重审计，不冤枉一个好人，也不漏掉一个坏人。

 

结  语

 

好的企业，就应该像一支军队，战略需求刚猛，战术专业，执行力够强，信奉死磕到底，采用严格管理系统，拥有一大波自律型特种人才，能分权、会分钱，公司与员工一起不断提升，塑造团队超强战斗力，这样才能如猛虎出闸，战无不胜！