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职场实战提升训练营之58117《管理者的非物质激励》
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08月07日(周五)09:00-12:00、14:00-17:00网络直播
可在手机台式机笔记本电脑ipad收看、互动提问答疑
职场实战提升训练营之58117《管理者的非物质激励》
【学习费用】
疫情下感恩回馈960元/人,包括专家授课费、发票费用;原来线下2300元/人
【学习方式】
网络现场直播(可在手机台式机笔记本电脑ipad收看、互动提问答疑)
【课程大纲】
1【课程大纲】
模块一、开篇-课程介绍
课程目标:不是传统的激励和领导力知识;是来经历激励和领导力训练,是当场提升能力的
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对领导力的新感悟、新理解,发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
模块二、激励的内核
1、什么是激励2、来自德鲁克的教导:
a、激励成败的要素a、确立目标、消除障碍
b、物质激励到绩效b、知识工作者的特点与激励
c、员工的底层假设c、把员工作为志愿者管理
d、障碍分析与测评
3、如何发挥内在激励
a、打破负向循环圈
b、正确分析员工的工作动机
模块三、职能转换
1、管理者承担的责任
2、领导者的职能
a、贡献-责任-成果
a、领导力正本清源
b、案例分析
b、领导力风格色谱
3、权利领导力与非权力领导力
模块四、激励实施方法
1、明确目标
2、排除障碍
a、目标与结果思维
a、测评
b、如何达成共识的目标
b、辅导排除能力障碍
c、改进的措施是什么
c、排除下属的心理恐惧
d、教练原理与心法
模块五、总结与提升
【讲师简介】
谈炜老师,领导力专家、高管教练,中国管理科学研究院学术委员,14所高校管理研修班特聘讲师,北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师,宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师,,国际教练联合会(ICF)认证教练,北京大学光华管理学院MBA,原新浪无线产品总监;
【职业背景】
丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;
丰富的职场经验:13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;
丰富的教练经验:深入研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独li竿见影担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!
【擅长课题】
《领导者的低成本激励》、《教练式情境领导者》、《教练式领导力打造》、《管理者的八项修炼》、《德鲁克:经理人进阶》、《管理者的卓有成效之路》、《跨部门沟通》、《打造高绩团队》、《巅峰执行力打造》、《高效能人士的七个习惯》、《管理者的责任意识》、《管理者的传新思维》
【培训特点】
综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,实施zui能实现该阶段内容的培训方法,重dian突出教练技术;
实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;
实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影竿见影的效果;
实现工作氛围打造:通过独有的“共识”环节,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中正得以显现。
【服务过的部分客户】
中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装,及FESCO等培训机构。
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