万科成品住宅开发技术解析与全装修项目的施工管理要点、工艺工法技术及质量通病防治

【课程收益】

　　1、精装修项目质量问题突出，客户投诉**事件频发!

　　2、企业如何破解质量难题采用什么工艺技术如何进行品质管理

　　3、精装修交付已是必然趋势，但精装修项目质量问题却仍然非常突出，开发企业必须重视并快速掌握精装修项目管理知识及先进工艺技术，及时学习行业的成功经验，少走弯路，避免因质量问题给企业带来损失!

　　【课程对象】

　　1、地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等

　　2、地产公司精装修工程总、项目总、总工程师、工程经理、项目经理、招采负责人等管理人员

　　3、精装修项目质量管理是一项系统工程，建议企业组团学习，使项目相关人员形成思想和方法上的共识!

　　【金牌讲师】

　　周老师：

　　高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师，

　　毕业于重庆大学土木工程学院

　　曾任万科、中海地产项目技术负责人

　　从业背景：

　　曾任国内甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。

　　曾任中海地产深圳公司从事房地产开发管理工作，在多个项目担任项目技术负责人，并在深圳公司工程管理部先后担任主任工程师和部门经理。有多个项目管理经历，并长期从事技术研究，参与中海地产项目管理制度的搭建及技术管理标准的制定，编制了《中海地产质量通病防治导则》，并获得中海地产深圳公司年度创新奖。多次参与深圳中海公司ISO9001体系文件的编制和内审工作，参与编制了中海地产深圳公司《质量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持编制了多个项目管理策划方案及项目后评估报告。对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究，有丰富的项目管理经验。

　　曾任南昌万科主持工程管理部工作并兼任公司总工程师，对项目结构设备设计进行管理，并参与多个项目的技术管理工作，营获南昌公司2012年度特殊贡献奖。取得万科集团项目经理认证。2013年7月参与万科千亿培训调研，在日本前田建设株式会社进行研修，并获得修修结业证。极积督导南昌各项目实测实量工作，经过大家共同努力，南昌公司实测实量成绩由原来平均不到70分提升到90分左右。多次指导项目开放区管理策划和各项目交付工作。南昌万科在南昌成为当地各房企参观学习的标杆。

　　曾任鑫苑（中国）集团品监管部总监，成功搭建集团品质管理体系，对集团各项目进行全方位品质管理，使集团产品品质管理水平迅速提高。

　　擅长专业：

　　项目技术平台搭建及项目设计管理与项目施工管理

　　住宅项目方案评审及优化

　　【课程大纲】

　　一、住宅成品化趋势分析及现有问题解析

　　1、住宅产业化与成品化是住宅发展的必然趋势

　　2、住宅成品化的优势与产业链分析

　　3、成品化住宅的技术特征

　　4、我国推进住宅成品化，目前存在的主要问题分析

　　二、万科成品化住宅管理的标准化、精细化经验分享

　　1、万科为什么选择住宅产业化之路？

　　2、万科对住宅产业化的认识和实践

　　建筑设计标准化

　　生产工厂化

　　装配化施工

　　产业链整合

　　3、万科住宅产业化之路

　　第一阶段：2005-2009 学习日本，积累经验

　　第二阶段：2010-2012 国外经验充分结合国内实际

　　第三阶段：2013-2015 “两提两减”，新五四运动

　　4、万科的住宅产业化发展目标

　　三、全装修成品住宅部品材料的采购管控要点及实操方法分享

　　1、全装修项目与毛坯房项目的差异分析

　　土建总包工程范围变动

　　机电工程范围变动

　　增加室内装修工程、厨柜工程、室内木门工程、木地板工程

　　增加甲供材料设备

　　2、全装修项目精装修管理模式分析

　　土建总包进行精装修模式

　　细划精装修分判模式

　　3、精装修单位与土建总包的合同关系及相互协调内容

　　土建总包增加的工作内容

　　土建总包增加的协调管理内容

　　精装修各单位管理的内容

　　土建总包采购的注意事项

　　1、精装修采购的注意事项

　　标段划分与工作界面划分

　　合约介入时间

　　交房标准确定

　　大宗采购的时点

　　明确技术质量标准要求

　　明确成品保护体系标准、责任

　　明确项目安全文明施工管理体系

　　其它的注意事项

　　5、甲供材采购管理要点

　　木门采购

　　橱柜采购

　　衣柜及成品木作采购

　　木地板采购

　　瓷砖采购

　　石材采购

　　五金件采购

　　卫生洁具采购

　　开关插座采购

　　灯具采购

　　空调采购

　　四、全装修成品住宅穿插流水施工工艺工法解析

　　1、土建流水施工工艺工法解析

　　放线

　　钢筋绑扎

　　模板安装

　　砼浇筑

　　砌筑及二次结构施工

　　铝合金门窗安装

　　栏杆安装

　　水电安装（符合精装要求点位标准）

　　入户门安装

　　外墙保温及抹灰

　　外墙淋水

　　外檐装修面施工

　　室内抹灰

　　室内防水

　　室内地面找平

　　室内防水保护层

　　2、精装修流水施工工艺工法解析

　　放线

　　敷设电气管线

　　安装给排水支管

　　安装门底框

　　墙面抹灰

　　地面垫层

　　室内防水

　　铺装石材

　　铺装瓷砖

　　天花吊顶

　　刮腻子

　　刷两遍乳胶漆

　　石材整体打磨

　　安装橱柜

　　安装固定家具

　　安装门及门套

　　安装上半部踢脚线

　　第三遍乳胶漆

　　贴壁纸

　　安装卫生间洁具及龙头

　　安装电器面板及灯具

　　铺装地毯

　　铺装木地板

　　安装下半部踢脚线

　　保洁

　　五、成品住宅施工全过程管控要点与具体操作方法分享

　　1、全装修项目管理策划

　　标段划分

　　标段数量

　　标段归类

　　同类经验

　　2、并列化设计管理，专业协同交圈

　　合理选择设计单位

　　推进设计进度

　　设计图纸应符合各项规定

　　做好各专业设计的协调沟通

　　图纸尺寸要与部品部件规格吻合

　　设计质量管理

　　l设计任务书

　　l施工图内审

　　l图纸会审

　　l设计交底

　　l施工图深化

　　l示范区样板间验收与优化

　　3、项目部在全装修项目管理中的角色定位

　　4、项目部在精装交房样板房实施时进行决策的原则

　　以客户需求为出发点，先满足使用功能

　　确保大面实施后能顺利验收

　　注意大面实施引起的成本变化

　　注意与销售合同的交房标准严格对应

　　施工注意事项

　　样板房展示仔细核查非交房标准的内容

　　5、工程计划管理

　　计划细分与编制

　　进度管理与实时调控

　　6、文明施工管理

　　安全文明施工现场管理规定

　　各工序成品保护具体措施要求

　　7、劳动力管理

　　劳动力估算

　　关注劳动力市场

　　8、施工阶段化管理

　　准备阶段管理工作

　　l招标文件编制

　　l投标单位踏勘与接受交底

　　l投标团队面试

　　l材料封样  进场交底与合同交底

　　风险分析与应对措施

　　移交阶段管理工作

　　施工阶段管理工作

　　地毯式整改、验收、移交阶段

　　交付后集中维修管理工作

　　六、全装修成品住宅项目质量控制要点与质量通病防治

　　1、全装修房交付常见问题

　　2、主要质量控制要点

　　防渗漏管理、防空鼓裂缝

　　内墙面、墙纸

　　石材

　　瓷砖

　　木地板

　　踢脚线

　　卫生间、厨房间

　　门套

　　木门、木饰面、软包

　　窗帘盒安装

　　橱柜

　　楼梯及其他木制

　　铝合金门窗

　　涂料（乳胶漆）工程

　　油漆工程

　　阳台

　　楼梯栏杆、踏步

　　吊顶

　　卫浴设备

　　细部工程检查

　　给水管

　　排水管

　　煤气管

　　配电箱、柜

　　开关、插座（含有线电视、宽带、电话）

　　电器安装

　　各分项系统须有安防部门检验合格证明

　　可视对讲系统七、全装修项目施工管理核心问题解析

　　1、全装修开工前的管理要点

　　2、全装修材料部品的选择和检验要求

　　3、全装修样板间的施工管理要点

　　4、土建总包与精装总包及分包场地移交常见问题解析及解决

　　5、工序管理与常见问题分析及解决

　　6、室内空气环境质量问题及解决

　　7、购房合同、展示样板房与交付产品协同管理

　　八、全装修住宅项目竣工验收与维保管理

　　1、竣工验收交付与维保管理策划

　　2、项目竣工验收管理

　　3、项目交付管理

　　4、项目维保管理

　　九、互动答疑

　　【课程说明】

　　【时间地点】2019年12月14-15日  广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】4500元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

       【联系方式】小梁老师     15910934416（同微信）