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10月9-11日线上直播课程《成功产品经理的六大核心技能提升训练营》
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课程收费:
999元/人(直播)
499元/人(录播)
4980元/人(线下面授)
培训时间:
10月9-11日(3天每晚20:00-22:00直播)
如需参加线下面授课程请咨询:18820199226(何老师)
培训对象:企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等
学习工具:
企赢微课堂在线学习平台
1.学员微信群社群辅导作业学员提问解答。
2.企赢微课程随时可回看,利用碎片化的时间充电。
3.企赢微课网课都采用账号密码进入制防止非购买课程人员参与听课。
4.凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。
扫码关系企赢在线公众号
即可注册企赢微课堂在线学习平台,观看课程试看视频
课程收益:
1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案
2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建
4、了解产品规划的输出过程
5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责
6、掌握新产品上市的组合拳打法
7、掌握产品团队的管理方法
8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径
课程大纲:
一、 产品管理存在的问题
●产品管理的概念
●中国企业产品管理的现状及问题分析
●产品管理体系整体框架
二、产品管理体系整体框架
●基于IPD的产品管理模式
●产品管理的核心思想
三、产品战略及规划
●产品战略及规划的框架
●产品战略层次与公司战略层次的关系
●公司战略规划:产品线组合战略
●产品线战略及规划:产品线MM流程
●MM流程的六大步骤
●国内企业开展产品规划工作的四个阶段
●IPD体系下,IPMT、PMT负责产品规划工作
●IPMT的构成及职责
●市场评估的内容及输出
●业务设计评估
●“细分市场”概况
●市场细分流程的步骤
●组合分析概况
●SPAN与FAN分析,并与业务目标结合起来
●制订细分市场业务计划概况
●确定最佳的细分市场目标和策略
●细分市场业务计划制定的四个步骤
●业务计划的6个要素
●整合及制定产品线规划
●项目组合决策标准(PDC)
●项目组合分析的六个步骤
●制定产品路标规划
●管理业务计划并评估绩效
●制定项目任务书(Charter)
●平台/技术规划:产品平台的概念
●产品平台战略
●产品平台生命周期的规划
●产品平台设计的思路
●基于平台的异步开发模式及重用策略
四、产品需求管理
●产品包需求分层:问题+系统特性+系统需求
●产品包需求分类:可以分为$APPEALS 8大类
●MM流程、IPD开发流程需要OR流程的支撑
●OR流程的5个步骤
●客户需求的**途径
五、产品开发及上市管理
●产品开发组织的选择
●不同开发组织形式的比较
●PDT的组织形式
●结构化的产品开发流程
●产品开发要求在非结构化和过于结构化之间取得平衡
●并行的产品开发流程
●阶段性业务流程交付件形式
●IPD开发流程需要子流程的支撑
●产品经理在产品开发阶段的角色及职责
●产品经理与项目经理的区别
●产品经理在新产品上市管理中的使命(举例)
●产品上市涉及的活动
●市场技术材料的概念--营销资料包
●产品上市过程中的逐步放量
●产品发布的步骤及活动
●举例:新产品上市“151”
●举例:产品销售一纸禅
六、产品生命周期管理
●生命周期管理(LM)整体框架
●生命周期管理团队(LMT)
●集成营销传播(IMC)
●IMC的管理流程:舒尔兹模式
●IMC的关键是树立品牌定位,提升品牌占有率
●销售促进和公共关系
●渠道管理:消费品渠道决策
●营销实施的监控
●产品维护管理常见的问题
七、产品管理的组织运作
●以营销为主导的产品管理组织模式(示例)
●以研发为主导的产品管理组织(举例)
●端到端的产品管理组织(举例)
●产品经理在企业运作中遇到的典型问题
●产品经理的典型职责
●企业如何履行产品经理职责
●产品管理的典型团队运行模式
●产品线管理办的组织架构(举例)
●[案例] A公司设立产品管理部门及产品经理的烦恼
●产品经理的能力模型
●产品经理的培养
八、如何成功实施产品管理
●推行产品管理的几种策略
●案例:S公司推行产品管理
●案例材料:《产品经理个人工作总结三篇》
●案例:K公司实施产品线管理变革
授课讲师:
徐骥
研发与供应链管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。
美国项目管理协会PMP证书、国际注册管理咨询师CMC证书、国家高级培训师、人力资源管理师、中国诚信品牌职业培训讲师研究院(163平台)高级品牌讲师、2018年度中华讲师风云榜百强讲师、浙江省企业技术创新协会特聘顾问
徐老师主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。
主讲课程:
《学华为——打造市场驱动的IPD产品研发管理体系》
《从知到行——让战略落地的流程管理》
《成功产品经理的六大核心技能提升训练营》
服务客户:
中海油、中国普天、清华大学MBA、华电集团、长沙矿冶研究院、湘西省电信、西藏电信、广东电科院能源技术公司、柳州欧维姆公司、苏州科达科技公司、青海互助青稞酒股份有限公司、康期特仪表科技股份有限公司、陕西航天导航设备有限公司、大航集团、山东科技学院、太平洋保险东莞分公司、中山嘉明电力公司、工商银行郴州分行、建设银行深圳分行、建设银行绍兴分行、南京招商银行、青岛浦发银行、哈药集团、天津春发科技集团、阳光纸业集团、浙江农都公司、网易公司、洛阳弘义公司、福建畅丰机械集团有限公司、北京实兴腾飞置业发展公司、上海创力集团、华电储运公司、四川远东华人集团、梗阳投资集团、中国药材、杰利阳能源公司、贵州黔冠实业发展有限责任公司、山西梗阳投资有限公司、包头农信社、长沙银行、上蔡县农信社、德清农信社、上海兴业银行、河北兴业银行、苏州市城市照明管理处、山西卓锋钛业、辽阳宏伟粮库等 新疆和谐地产...
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