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人力资源“全流程法律风险防控”解析大全
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从入职到离职
人力资源全流程法律风险管控详解
本课共19章,涉及日常管理97个法律风险高危区
刘昊斌律师19年从业经验、数十家企业实战所得
实战内容:
1、入职过程中的法律风险防范
第一章、Offer的法律效力
1. 应届毕业生签了Offer,但是体检出现了问题,能否在入职前取消Offer
2. 员工签了Offer,参加了岗前培训,后天即要入职,今天却要取消Offer
3. 体检时发现员工怀孕,可否取消Offer
4. Offer中有13薪,劳动合同中没有,员工可以享受13薪吗?
第二章、给予员工的特殊福利:北京户口
1. 三方协议中约定了北京户口,但是入职后却因为单位原因无法办理,员工可否辞职,并获取经济补偿金?
2. 员工获得北京户口时承诺三年服务期,六万元违约金,中途辞职,公司有权索要违约金吗?
3. 员工为了迁出户口,缴纳了六万元违约金,之后可以再通过仲裁诉讼的方式讨回吗?
第三章、入职环节签署的文件
1. 劳动合同的签订:
2. 特殊人员的劳动合同,如HR、总经理等
3. 劳动合同误签,应否承担法律责任
4. 劳动合同到期,因员工进入三期,公司拟顺延原合同,是自动顺延,还是需要书面通知员工?
5. 保密协议:
6. 法院支持违反约定保密义务的违约赔偿,如在职竞业。
7. 竞业限制协议:单位有合同终止/解除时的决定权
8. 签阅员工手册及相关管理制度
第四章、试用期基本知识
1. 解除条件区别:员工辞职/单位解除
2. 待遇区别:
3. 心理状态及风险区别:
3.1更容易协商解除
3.2员工可诉求利益小
3.3试用期被解除后,诉求继续履行
第五章、试用期环节蕴含法律风险
1. 试用期期限不符合法定上限
2. 无明确所招聘岗位录用条件或录用条件未经公示或经双方确认
3. 未设有试用期考核标准和办法
4. 未在试用期届满前进行考核或提出解除
5. 女员工试用期间怀孕企业单方解除受限
2、员工在职过程中的法律风险防范
第六章、绩效管理操作流程
1、绩效管理指标及目标设定:设定的时间/确认的形式
2、绩效管理中的评定、考核:考核周期/考核形式/考核反馈/绩效改进
3、绩效考核结果的运用:绩效工资的发放依据/不胜任调岗及解除的依据
第七章、绩效管理常见风险
1、风险一:指标过于抽象/目标没有经过员工确认
2、风险二:实际执行与制度相冲突,如指标或比重不一致、考核流程不一致
3、风险三:考核结果未公示/执行尺度不统一
第八章、岗位发生重大事项变更
约定调岗调薪:
1、汇报关系能否单方调整?
2、销售区域能否单方调整?
3、医疗期内能否收回审批权?
第九章、医疗期管理
1、医疗期员工的管理
2、一般医疗期与特殊医疗期
3、对抗性医疗期
4、医疗期——解除谈判的开始
第十章、考勤管理
(一)工作时间
工时种类 | 工作时间 | 休息日 | 法定休假日 |
标准工时制 | 每日工作8小时 每周工作40小时 | 每周至少休息一天 | 享受法定休假日 |
综合工时制 | 以标准工作时间为基础 以一定的期限为周期 综合计算工作时间 | 不区分工作日和休息日 | |
不定时工时制 (如高管) | 工作时间不受固定时数限制 | 不享受法定休(北京) 享受(上海、深圳) |
第十一章、加班管理中的法律问题
1、加班管理中的法律问题
2、加班的举证规则:**院劳动争议解释三
3、加班管理指引:加班审批制度、打卡机及考勤问题
4、值班与加班的区别
第十二章、员工手册与违纪管理
1、违纪行为的界定
2、违反劳动合同
3、违反规章制度
4、违反职业道德和纪律
5、常见违纪行为处理.
第十三章、违纪解除的法律风险
1、单方解除手法粗糙
2、如何判断违纪行为的程度
3、违纪行为出现后业务部门与HR的配合
第十四章、员工手册及用工管理相关文书的制作技巧
1、员工手册对企业用工风险防范有何重要作用?
2、规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施;
3、案例解读员工手册在劳动争议案件中对案件胜败的决定性影响;
4、员工手册制定过程中的民主程序设计,如何用最简单的方式履行民主制定程序?
5、劳动合同法要求员工手册必须与工会或者职工代表平等协商确定,如果协商不成,用人单位如何应对?
6、劳动合同法规定劳动者严重违反用人单位的规章制度的可解除劳动合同,如何在员工手册中设计“严重违反”的标准?
7、劳动合同法规定劳动者严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的可解除劳动合同,如何在员工手册中设计“重大损害”标准?
8、劳动者有欺诈行为导致劳动合同无效用人单位可解除劳动合同,如何在员工手册中设计“欺诈”行为的具体条款?
第三部分:离职过程中的法律风险防范
第十五章、劳动合同的解除终止情形
第十六章、常规流程蕴含法律风险
1. 单位对解除依据的举证责任:
2. 单位不能举证解除合法的后果:2N赔偿/劳动合同继续履行
3. 单位未通知履行/解除竞业限制义务
4. 员工不按法律规定办理离职手续怎么办
5. 其他常规问题:提前通知期/补偿金的计算及支付
6. 常见的解除流程:解聘需求发起
7. 单方解除向协商解除的转化
第十七章、常见的解除流程
1.解聘需求基本风险审查
2.解聘方案确认
3.解聘面谈
4.二轮解聘审批
5.做出解聘行为
第十八章、到期终止蕴含法律风险
1. 合同到期续订/终止
1) 初次固定期限合同到期
2) 二次/三次固定期限合同到期
3) 合同到期前怀孕是否应续订合同?
2. 合法终止变违法解除
讲师简介:
主任律师:刘昊斌 执业年限:19年
执业履历:
u 任北京仲裁委、康泰纳仕、历峰集团、罗兰贝格、新东方学校、资生堂、恒天然中国、蒙牛乳业等多家企业常年劳动法律顾问律师。
u 为约翰迪尔、百威啤酒、德国科隆、中海油、飞利浦、华晨宝马和联想集团等多家大型公司进行过劳动关系内训,在协商方面的“三大补偿与九大施压措施”原创培训体系,广受欢迎。
u 为华润改制项目制定、落实数千人的安置方案,独立成功承办多家企业裁减员项目。
u 在非诉调解领域拥有丰富的调解经验,调解成功率高达98%。
u 中央电视台东方名家特邀讲师,多次受中国教育电视台、北京电视台等邀请讲授劳动法律在司法实践中的运用和变迁。
u 独自创办了北京市联拓律师事务所,联拓成立以来,培养了一批劳动法律师和讲师,构建了联拓的非诉部律师团队、诉讼部律师团队与市场合作部团队,使联拓成长为了北京一家较有名气的劳动法专业律师所。
u 独创了“联拓双赢”式调解产品,以快速的时间、非诉调解的方式、双赢式的结果,广受资深HR与注重公司文化建议的企业所喜爱。
u 著作《员工谈判技巧指南—适合HR的双赢调解之道》由法律出版社出版,是一本非常实用的指导HR与员工谈判术的指南。
业务专长:
u 在心理学方面有深刻见解,深入研究员工行为模式,擅长与员工调解谈判;
u 擅长结合法律规定与实践中的法律认知,设计事件解决方案;
u 劳动争议诉讼经验丰富,对司法中的法律适用把控感强,擅长解决疑难案件;深刻理解客户需求,在企业日常人事管理咨询服务方面提供优质服务。
u 针对规模性裁减员与员工安置项目,有独到的操作思路,运用分化、激发、固化谈判技巧能够平稳、迅速、顺利解决。
u 承办多起具有社会影响的案件,包括全国首例无固定期限劳动合同解除案、全国首例人事争议案、首例违法辞退后继续履行案、首例违法解除但判决不继续履行案等,受到各界媒体与电视台的追踪报导。
u 擅长培训,培训风格以案例为依托,对案例作深度解读,立足于诠释法律与HR之间的关联,在提醒HR法律风险之余,还能解构HR所接触的管理风险和职业风险。
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