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第七期咨询式战略解码绩效方案班——两天烧脑的实战落地课程
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90%的咨询师、HRD都有听过的绩效落地课,全程实战演练,达到参与咨询项目的效果,回到企业自己能搭建绩效管理体系,你别再错过。
您工作中是否存在以下问题?
u 战略不落地:老板对公司的战略规划很完美,但落不了地,战略目标落空;
u 目标难达成:目标分解不合理,经营压力未下放,业绩无法支撑公司目标的达成;
u 管理跟不上:目标没方法,过程没监控,问题没改善,业绩没达成;
u 评价不准确:评价随意,没有统一标准,评价结果未体现员工真实绩效;
u 绩效不落地:考核流于形式,绩效未成为有效管理工具,无法支撑企业经营发展。
您是否对HR的未来有清晰的职业生涯规划?
u 企业高管?
u 咨询师?
u 创业者?
不论您未来是如何规划,自身技能的提升是当务之急
您想成为下一个唐晶吗?您想在短期内工资提升50%以上吗?
写春秋魔鬼训练方案班可以让您的理想成为现实
写春秋方案班能给您带来什么?
u 十多年咨询经验辅导过上百家企业的资深专家手把手辅导
u 16年的咨询技术沉淀亲情相授
u 咨询项目全流程快速体验
u 10多个真实案例剖析+实战练习
u 表现优异者可纳入写春秋咨询师人才库
《咨询式绩效方案班》的特色
u 写春秋副总裁张爱珍十多年来咨询辅导过上百家企业,把多年的经验及精华汇集成两天的课程,全程方法论、模型、实践案例分享,花最少的钱,获到参与咨询项目的效果。
u 从战略解码、指标设计、体系搭建、绩效辅导、绩效文化导入,全程现场根据实际企业情况设计,既能体验咨询项目流程,又能回到企业自己搭建绩效管理体系。
u 写春秋管理咨询成立十六年,定制化方案500个以上,有十多项自主研发的专利(比如OSMP、立次方薪酬体系、量杯型KPI体系等),国内有一定的影响力,两天学习完毕考核合格,颁发写春秋管理学院的结业证书
u 除了这些。老师现场会陪着你一起做绩效方案设计,不做完不离场。优秀学员纳入到人才库(咨询师储备、客户企业高管等)
课程对象:人力资源管理者、总经理
课程地点:深圳市罗湖华侨大酒店
课程人数:30人
课程时间:7月21日-7月22日(2天)
现在报名:一年内可以复训
课程大纲:
第一部分:全面调研诊断分析
1、内容概要
很多企业都在执行绩效管理,但效果千差万别,那问题究竟出现在哪里呢,我们需要对企业做一场全身体检,分析咱们企业在绩效体系构建执行落地过程存在什么问题?
2、过程解析(案例分析+现场教练+工具运用)
第一步:案例分享1,A公司案例基本情况介绍
第二步:资深专家分享存在问题之一
第三步:分享“绩效体系全面诊断模型”
第四步:分组实战1,运用工具进行诊断
第五步:小组诊断结果展示(选取2~3组)
第六步:授课老师点评
第七步:全面诊断结果展示,诊断工具运用回顾
3、方法工具
v 绩效诊断问卷调查表
v 绩效体系诊断访谈问题清单
第二部分:内部变革与借势外力
1、内容概要
企业普遍认为推行绩效管理是人力资源部门的职责,各业务部门经理及公司高管几乎不参与,在推动绩效管理的过程中,阻力重重。其实很多时候企业绩效的失败根本原因就在于高层的不参与,中层的不支持,再加之人力资源部门不专业,所以绩效管理的运行状况总是虎头蛇尾,那我们应该如何改变现状呢?
2、过程解析(案例分析+现场教练+工具运用)
第一步:绩效体系成功运行的铁三角
第二步:案例分享2,绩效推行面临的阻力
第三步:推动绩效变革的核心思路
第四步:内部变革操作要点
第五步:分组实战2,授课讲师点评
第六步:借势助力的6大步骤
3、方法工具
v 绩效管理委员会职责
v 绩效执行小组职责
第三部分:理战略定方向
1、内容概要
战略是一个企业的风向标,企业在梳理自身战略的时候,需要对外部环境进行全面分析,再结合自身的优劣势做出最佳选择,到底应该如何梳理企业战略呢?
2、过程解析(案例分析+现场教练+工具运用)
第一步:案例3分享:某企业战略分享
第二步:工具分享:SWOT分析模型及实战案例分享
第三步:工具分享:五力分析模型及实战案例分享
第五步:工具分享:企业微观环境分析及实战案例分享
第六步:案例4分享:案例基本情况介绍
第七步:分组实战3,授课讲师点评
3、方法工具
v SWOT分析模型
v 五力分析模型
v 企业微观环境分析模型
第四部分:战略解码指标
1、内容概要
科学的绩效管理体系是由四个部分组成的,其中最关键的部分就是目标及指标体系构建,在企业实战绩效环节,我们总是直接从职责维度提取考核指标,运行一段时间后,我们发现,员工的绩效行为跟企业战略好像关联度不大,面对这样的问题,我们应该如何解决,请在本讲中寻找答案。
2、过程解析(案例分析+现场教练+工具运用)
第一步:战略地图工具介绍,强化战略衔接,如何落实到平衡计分卡
第二步:战略地图与指标体系
第三步:案例分享5:英格索兰案例介绍
第四步:资深专家观点:解码战略的核心思路
第五步:案例分享6,某音响设备公司案例介绍
第六步:分组实战4,授课讲师点评
第七步:指标来源的三种方法介绍:因素分析、BSC、流程分析
第八步:KPI指标库构建思路
第九步:KPI分解的常见注意事项
第10步:OGSM详情介绍
第11步:分组实战7,授课老师点评
3、方法工具
v 战略地图绘制模型
v 平衡计分卡制作模型
v OGSM设计模型
v KPI指标库参考
1、内容概要
从战略维度纵向分解获得KPI指标,仍具有一定的片面性,战略往往是通过职责来承接,所以,企业完整的绩效指标体系除了战略维度的纵向分解外,还需要横向从职责和流程的维度提取相应的指标,具体如何抽取
2、过程解析(案例分析+现场教练+工具运用)
第一步:案例分享7,A公司完成纵向维度的KPI指标构建后面临的问题
第二步:基于流程的绩效分析
第三步:分组实战8,授课老师点评
第四步:案例分享8:流程绩效分析案例
第五步:职能链分析三步法
第六步:职能链分析案例解讲
第七步:提取职责指标的核心技巧
第八步:分组实战9,授课老师点评
第九步:指标有效性分析模型
第十步:定量指标评价标准设计的两种思路
3、方法工具
v 职责分解矩阵
v 各职能职责指标库参考
1、内容概要
完成绩效指标库,我们就需要设计相应的绩效管理规则,包括绩效模式的选择,考核周期的设计,绩效指标的选择,指标权重的设计等等工作,应该如何设计科学的绩效管理规则呢?
2、过程解析(案例分析+现场教练+工具运用)
第一步:设计绩效管理制度面临的问题与挑战?
第二步:绩效推行成功的保障
第三步:绩效是什么,不是什么
第四步:绩效管理体系基本构成
第五步:案例分享9,某公司绩效执行现状
第六步:核心思路:解决问题核心思路
第七步:分组实战10,授课老师点评
第八步:绩效考核五步法,指标选择及权重设计
第九步:绩效管控通用模型
第十步:综合案例分享10
第11步:分组实战11,结业训练,授课老师点评
张爱珍
写春秋管理咨询董事、副总裁
国际注册ICMC
阿里巴巴特聘讲师
高端人力资源实战讲师
10多年管理咨询经验,擅长基于企业战略发展的人力资源管理工作。
主要研究方向:职位分析、KRA、KPI体系设计、培训体系,独立开发、讲授专题课程,包括《绩效管理》、《薪酬管理》、《股权激励》等。
咨询经验:帮助多家企业进行组织梳理优化,建立绩效、培训体系等,客户包括帝晶光电、大浪淘沙、百丽雅、环雅精工、亨龙机电、旗丰供应链、美丽传说、发斯特、容华布业等,客户涉及服务业、物流业、制造业,贸易等多个领域,积累了丰富的实操经验,能根据客户需求与现状制定相应的解决方案。
每期课程朋友圈与方案班群好评如潮
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