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《精准招聘面试之伯乐宝典--明心见性看准搞定总攻略》

2020年04月24日（周五）北京

网络现场直播（可在手机台式机笔记本电脑ipad收看、互动提问答疑）

或 如疫情解禁后现场实地授课互动提问答疑

【特殊时期，您单位是否存在以下困惑】

1、2020年春节期间，新型冠状病毒感染的肺炎（COVID-19）疫情迅速向全国蔓延，举国上下共同抗击疫情，为避免人口大规模流动和聚集，采取了居家隔离、延长春节假期等防控措施。疫情将打断中国经济2019年底的弱企稳，在经济下行压力较大背景下，破6是大概率事件，一季度可能破5。疫情对经济社会影响将有多大？大中小各类型企业如何应对？

2、特殊时期加上岁末年初，可能是人力资源招聘总监，招聘经理，主管、招聘专员比较繁忙的时段，领导有要求，但是人力资源部门不能清晰地界定企业到底需要什么样的人才。

3、有时感觉求职者在面试过程中，表现还可以，可是在实际工作中跟TA们当初所描述有别，能力技能跟面试时又不是很吻合。

4、在特殊时期有些企业有时经常为了急忙把人招来，甚至不惜重金，通过各种途径把人招来了，也有些招聘负责人但是由于招聘技能技巧等方面原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位招来的人，也许经过试用达不到企业期望的要求，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获；

5、有时一方面用人部门催着让招人，一方面是招聘目标招聘入职人数，却迟迟未能达成，陷入茫然......

【课程背景】

当今社会正在日新月异的发生着变化，企业的竞争就是人才的竞争，驱动企业发展最重要的是人才资源，如何有效的运用招聘面试的智慧、技能和经验吸引和招聘到能为企业创造价值的优秀人才，将是企业竞争与发展的关键环节；

本课程正是围绕着如何寻找与选择到适合企业需要的人才，而创设开发的实战性很强的选材用能总攻略，实战派讲师从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将窘迫的难点简单化，简明扼要地向大家详细地介绍实用的招聘面试的独门宝典；

【课程目标】

1、让学员通过学习能慧眼识珠，掌握招聘面试技巧

2、学会识人善用，升级选材用能智慧

3、了解人才招聘的渠道简历筛选方法。

4、学会利用心理测试更好了解候选人。

5、帮助企业建立行之有效的招聘管理体系。

【培训方法】

    培训师主讲、辅以录像、现场练习、模拟、案例分析借鉴

【培训对象】

人力资源经理、招聘主管、企事业单位招聘专员、面试考官及其相关事务决策管理人员，相关事务人员；

【具体时间段安排】

2020年04月24日（周五）北京

09:00-12:00（3小时，授课答疑）

13:30-16:30（3小时，授课答疑）

16:30-17:30（1小时，答疑）

【课程特色】

1、课程设计严密，逻辑性强，注重实战，确保落地；

2、实战派讲师，资深的阅历，从业三十多年，专供干货，课程质量杠杠的，学员好评如潮；

2、国之有难，匹夫有责，感恩回馈成就我们的顾客，本着提供切实有效，能解决实际问题的初衷，给企业提供外脑支持；

3、授课时长比之前延长至少1个小时，增加更多互动，解决更多问题，增加更多收获，另外不但不提高费用，反而大幅减低费用，节省更多成本，省时省力又高效。

【参会费用】

980元/人，7小时，含专家授课、纸质资料、发票等（此课原费用2580元/人，6小时）

疫情背景下感恩回馈，同单位2人参加9折优惠，3人以上8折优惠；

限定时间特惠：凡在开课前10天（04月14日）前回执报名，并在上课前缴费的，再额外赠送2020年度线下任何时长为1天的公开课1人次（涉及人力资源管理、领导管理艺术、员工职业素养等领域）

【课程内容】

一、看透读懂、招贤纳士

1、看透读懂、按需招聘

1）看透架构、定位职位缺口

2）读懂职责、确定岗位需求

互动：实战情景模拟面试演练

2、招贤纳士、精准面试

1）排兵布阵、招贤纳士

2）周全筹备、精准面试

分享案例：如何对关键职位要做心理测评？

二、明心见性、甄选能材

1、明心见性、筛选分类

1）观照测评的透视罗盘

2）明心见性之扫描模型

互动：实战情景模拟面试演练

分享：识人慧眼与用人妙方

2、品德验能、甄选能材

1）品知德行之维度

2）辨识才能之角度

分享案例：招聘关键岗位面试与评估维度？

三、品辨试验、锁定干才

1、品辨试验、锁定干才

1）结构会试、甄选真才

2）行为分析、试出智才

3）压景应对、试出干才

互动：实战情景模拟面试演练

2、量材为用、配置方策

1）人岗适配、量材为用

2）搭班配对、配置方案

分享案例：如何对关键的职位进行取证？

四、试问智识、看准搞定

1、八大雷区、预先排除

1）刻板印象

2）寻找超人

3）忽略情商

2、十八试问、看准搞定

1）你主要的缺点有哪些?

2）如果我录用你,你将怎样开展工作?

3）你如何证明自己是非常优秀的?

五、网络（现场）针对具体问题进行答疑

【讲师简介】

李老师，研究生学历，内容实用、应用实效、授课品质高、满意度高、口碑好的业界名师中国培训行业联合会理事、香港时代光华签约特聘高级培训师、北大纵横名师团培训师、中国企业网首席培训师、东方管理培训网首席培训师、北京时代博雅签约高级讲师、曾任北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理等职。

李老师同时也是前沿讲座、前程无忧、中国企业联合会特聘专家；北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈工大客坐教授，中华培训网、中企培训网、中国国际人才开发中心、中青培训中心、时代博雅、星辰浩瀚、优信智源、瑞肯管理、上海合赢等培训机构首席培训师。李老师也是金街房地产、华英实业、北京立安等多家公司的高级咨询顾问……

【擅长领域】

基于人力资源素养和能力的深度开发

1、专注于职业经理管理力系统打造，更有效的提升职业经理的素养修炼和管理能力，以八力合成，达步步为赢，学用结合的能量可为企业创造更大的效益。

出版发行：《经理人提升的八个加速器》、《八力合成、步步为赢》……

2、专注于职业经理领导力系统塑造，第一次将国学知识与中高层职业经理的必备的软实力紧密结合并设计成实用的课程组合，更有效的提升中高层职业经理的领导魅力和影响力，引领企业更稳健的迈向一个又一个的辉煌。

出版发行：《孙子兵法与现代企业管理》、《非常口才、非凡人生》

内定教材：《国学智慧与领导修养》、《品牌差异化营销策略》

出版发行：《你在为谁打工》、《如何成为最优秀的员工》……

【课程特色】

实用性强、实效性好、性价比高

【培训模式】

理论讲解 游戏互动 案例讨论 分享提炼

【授课风格】

内容丰硕、深入浅出；案例实用、形象生动；启迪思考、风趣幽默；

【讲师著作】

《你在为谁工作》               《冲突管理》          《经理人提升的8个加速器》

《让员工与企业共同成长》        《非常口才非凡人生》      《如何成为最受欢迎的员工》

【企业培训实战经验】

1、香港时代光华和北京大学联合录制出版管理课程《如何做优秀的职业员工》、《冲突管理》

2、前沿讲座和众鼎翔睿已录制出版管理课程《经理人提升八个加速器》、《打造卓越执行力》在中智信达已录制出版管理课程《非常口才非凡人生》、《你在为谁打工–与企业共赢》、《懂专业-更要精管理》、《高效的目标与时间管理》、《职场生存之道-职业化塑造》、《职涯发展规划》等光盘。

已经出版的管理图书《非常口才、非凡人生》、《你在为谁打工–与企业共赢》、《步步为赢-打造卓越中层》…

李老师作为专业培训师具有上千家企事业单位，一千五百场次的培训经验。李先生的培训以务实风格见长，运用三十年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验，学员满意度分值均在95分以上，13 / 14 / 15年时代光华评选最有影响力和最受企业欢迎的18名知名讲师之一，北大纵横、新加坡博维、影响力等评选为十大实战型优秀培训师。

【擅长课题】

一、职业经理管理力系统打造

1、《塑造力-卓越中层的六个习惯》、《精准招聘面试之伯乐宝典--明心见性、看准搞定总攻略》、《管带力-选育用留之人本管理》、《凝聚力-凝心聚力之团队管理》、《引领力-职涯发展规划与辅导》、《协调力-跨部门磋商与沟通技巧》、《组织力-高效会议筹备与组织管理 》、《执行力-贯施有力、执行落地》、《指导力-TTT内训导师之速成训练》；

二、企事业通用管理技能课程

《管理有道-从技术专家到管理高手》、《管理有方-实用管理技能提升》、《管理有法-目标、计划与过程管控法》、《管理有术-工作时效与产能倍增技术》、《管理有技-沟通信赖与意愿磋商》 、《管理有器-情绪调控与压力纾解》

三、院校总裁班和公开课

《文化修养-国学智慧与品格修炼 》、《战略思维-孙子兵法与经管策略》、《资源整合-鬼谷谋术与势能互联》、《价值创造-核心专长与品牌差异》、《绩效领导-差异化经管与营销策略》、《领导风范-管理艺术与领导力塑造》、《领导风度-分歧化解与冲突解决》、《领袖风采-卓越演讲与非凡口才》

【培训过的部分企业】

中国石油、中国石化、中国海油、中国邮政、中国移动、联通、电信、中国神华、中国远大、中国伊利集团、中国机械进出口、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、天津光大银行、华夏银行、北京农业银行、新华联集团、中国科学院、中国外运集团、国航、海航、中国电力、茅台集团、劲酒集团、TCL、首钢公司、宝钢公司、邢钢公司、鞍钢公司、爱国者集团、北大、清华、哈工大、东北大学、中山大学、西南大学、浙江大学、上海交大、北方交大、北理工、北京航天大学…

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