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《投资重构与资产配置优化训练》
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【主办单位】大成方略集团深圳分公司 北京财税研究院
【培训时间】2019 年 8 月 20-21 日(周二、周三)
■ 签到时间 8:30-9:00
■ 讲座时间 :早 9:00-12:00、下午 13:30-16:30
【开课地点】 深圳鹏威酒店 3A 楼 1 号会议室 ( 深圳市罗湖区红宝路 15 号 ) 地铁: 大剧院站
D 出口,走路约 530 米到酒店, 公交: 振业大厦站,走路约 200 米到酒店
【培训收费】 单次:3500 元/人●次(含午餐 讲义资料) ;会员单位:凭会员卡刷卡入场
(报名后会有客服联系)
【课程介绍】
近年来,我国企业赖以生存的内外部环境发生剧烈变化,一方面,高端领域产能不足与低端领域恶性竞争同时并存,企业供给与客户需求匹配难度增加,倒逼企业能力重构、转型升级;另一方面,中美在经贸领域的冲突摩擦呈现长期性、复杂性特征,全球产业链重构迫在眉睫,外部市场环境不确定性加剧,这些对企业风险管理能力提出更高要求。与此同时,人类第四次工业革命正如火如荼展开,人工智能、机器人、大数据、物联网、5G等新技术的日新月异,在很大程度上颠覆了传统的生产运作、财务管理及商业模式。可预见,中国企业正在面临投资重构和资产配置优化的大变革时代。
本课程以全案例教学与训练方式,系统讲解投资重构和资产配置优化的关键技术方法,并演练其在实际中的应用,助力企业从容应对投资变局、提升资产效用,创造财务价值。
【课程收益】
1.提供商业模式设计模板(Word版),帮助学员迅速理清商业模式设计思路,轻松用于自身企业商业模式重构;
2.提供现金流量和投资决策分析工具(Excel),大量减轻投资决策分析工作量;
3.提供融资成本测算工具(Excel版),帮助学员及时掌握企业融资成本,实现降低融资成本的规划途径;
4.提供财务风险预警工具(Excel版),帮助学员随时了解企业财务风险状况;
5.完成结合自身企业情况的《企业商业模式分析报告》;
6.完成结合自身企业情况的《企业财务风险分析报告》。
【学员得到的具体成果】
1.完成结合自身企业情况的《企业商业模式分析报告》。
2.完成结合自身企业情况的《企业财务风险分析报告》。
【课程对象】
董事长、总经理、CEO、CFO、财务部、投资部以及战略规划部门等中高层管理人员。
【课程训练导师介绍】
黄凌灵老师,北京财税研究院研究员,北京航空航天大学金融工程专业博士,北方工业大学创新金融研究中心主任。北大、清华高级总裁班、董监事培训班特聘讲师。为中国国际航空公司、北京飞机维修工程有限公司(Ameco)、国家开发银行投资局、零点研究集团等提供投资规划、项目可行性分析、资本运营与并购重组、企业战略、财务内控以及投资项目评价等咨询顾问工作,完成企业咨询项目十余项。
【课程阅读材料】
1.企业战略分析模型介绍
2.投资重构与资产配置优化相关知识
3.项目投资决策分析指标及应用
【课程训练内容设计】
引例:从中兴通讯休克事件看投资重构的重要性
1.投资重构是企业应付市场变化的价值再造工程
2.投资重构是企业防范各类风险的安全基础工程
3.投资重构是财务核心能力提升的资产优化工程
一、投资重构战略的制定
【本节旨在帮助学员掌握投资重构战略目标定位方法,解决企业“向何处去”的问题,提高对市场环境变化的适应能力。】
1.用SWOT模型分析企业内外部环境:优势、劣势、机会、威胁
2.如何对不同生命周期企业进行生产要素匹配:初创期、成长期、成熟期、衰退期
3.商业模式重构中如何重塑价值:客户价值、解决方案、盈利模式、资源整合、动态调整
二、投资重构中的关键问题
【本节旨在帮助学员了解投资重构中的核心问题及解决方案设计,帮助企业确立投资重构的立足点和实现途径。】
1.以价值增值为驱动再造企业业务流程:某制造企业业务流程再造案例分析
2.以团队协同为依托提升人力资本价值:财务团队“服务枢纽中心”地位构建;华为“沿途下蛋”式研发团队构建。
3.如何判断投资重构项目是否可行:各种评价指标在投资重构评价中的应用;
如何利用EXCEL表将评价工作“化繁为简”。
三、投资重构下的资产配置优化
【本节旨在帮助学员了解资产配置的核心方法,学会如何建立实施投资重构所需的资源支持体系。】
1.海航集团“短债长投”解困途径及风险预警
2.如何利用供应链金融降低融资成本
四、当前经济形势下企业面临的机遇与挑战
【本节旨在帮助学员了解当前国内外经济形势,分析未来5-10年我国企业面临的机遇与挑战。】
五、训练
训练1:从企业战略转型判断投资重构方向
案例一:某制造行业企业的战略转型(主业)
1000多家厂商,大、小、散、乱、弱,国有、民营、外资混战,竞争激烈。作为厂商之一,如何在竞争胜出?
案例二:某电力酒店的发展思维(非主业)
某地区电力局在当地投资筹建了一系列酒店,从招待所到四星级不等,开业以来经营不善,多年来一直亏损,如何实现扭亏增盈?
训练2:商业模式设计与重构
案例一:苹果如何在商业模式重构中重塑价值
苹果围绕其顾客价值主张、问题解决方案和盈利模式,采用投资重构方式获得核心资源,营造良好商业环境,重塑和提升企业价值。
案例二:某科技企业商业模式设计
某创业团队研发一款小型无人机,可长时间在密闭空间进行飞行作业,这款产品能否商业成功?如何在风险控制下最大化企业收益?
训练3:项目投资决策分析与判断
案例:某企业资产更新投资决策分析
某企业5年前上马一条生产线,现在市场上有一种新的生产线,性能和技术指标均优于原生产现,是否应该除旧布新?
训练4:财务风险预警机制
案例:海航集团“短债长投”解困途径及财务风险预警
2017.12-2018.2,海航系16家上市公司中7家停牌,5家大跌,市值蒸发30多亿。火是如何烧起来的?如何解困?企业如何进行财务风险预警?
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