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亚商MBA公共课程《中小企业战略管理》
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一、战略价值:我们未来靠什么赚钱
1现实之困:中国企业十个为什么
2成长瓶颈:传统模式的增长极限
3变化年代:战略是不是刻舟求剑
4竞争变局:从游击战走向阵地战
二、战略分析:能做比想做敢做重要
1回到本原:企业核心问题与关键要素
2重新定义:资源的种类和能力的评价
3正本清源:理解战略核心的五大要素
4整体思考:从战略规划走向战略管理
5战略思维:后危机环境下的四大转变
三、战略选择:适合你的才是最好的
1鸡蛋之辩:先有战略还是先有行动
2常见现象:企业战略管理的常见病
3前沿思维:基于能力的生态型战略
4把握关键:战略思考三核心四定位
5综合呈现:企业战略选择的全景图
四、战略优势:企业软实力比拚未来
1综合竞争:软硬结合能力制胜
2系统优化:过程好结果才会好
3差异优势:难得做到易的做好
4标杆学习:世界接轨时代同步
五、战略愿景:企业如何做百年老店
1死亡陷阱:研究失败更有意义
2历史经验:卓越企业八大特征
3持续成长:如何避免半途而废
4四字箴言:企业基业常青之道
六、战略空间:小企业从弱变强之路
1反思危机:多数中小企业为何怕冷
2寻求突破:实施利基战略夯实根本
3事业雄心:隐形冠军适合中国企业
4老板离场:个人中心走向组织为王
5二代接班:家族传承保证家业稳固
七、全球战略:走出去的困惑与对策
1中国企业走出去的难言之隐
2中国企业走出去的三种模式
3实施国际化战略要补三堂课
八、战略诟病:多元化的后果是什么
1企业成长多元与专精之争
2企业战略投资的四种模式
3多元化经营的经验和教训
4实施多元战略应关注问题
九、集团战略:如何打造与驾驭航母
1集团三层面业务组合战略
2母子公司管控的八大难题
3如何解决“集而不团”现象
4打造强势集团三种管控模式
十、战略创新:后危机时代的新思维
1危机条件下的困境与突围
2如何防止战略执行两张皮
3后危机时代企业变革趋势
4硬扩张到软重生十大转折
结语:战略的成功才是真正的成功!
主讲大咖
潘诚
中企联管理咨询委员会执行委员
上海财经大学500强研究中心特约研究员
国际注册管理咨询师(CMC)
清华、北大、中大、国家行政学院、浙大、华科大等高校MBA、EMBA、CEO总裁班常任特聘教授
从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,在国内外多家媒体专业媒体发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。连续多年被清华大学、中山大学、浙江大学评选为MBA“最受学员欢迎老师”。
直击现场
香港亞洲商學院(HONG KONG ASIA BUSINESS COLLEGE)
(编码:65504879-000-11-15-0;注册商标编码:302431980)
成立于2003年,是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、
研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构。
攻读MBA的收获
1.提升了自己的综合管理能力,开拓管理思维,视野。
2.拿硕士文凭包装自己,为以后升职加薪,或者更换更大的平台展现自己提供竞争筹码。
3.拓展高层次人脉资源,为以后更换平台或者创业铺垫。
4.为学员创业提供平台交流,资源共享,资源对接。
开班时间 : 2019年每月均有报名开班
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协办单位:蜂巢空间(同学会基地 国家级众创空间)
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