中国企业普遍缺失顶层设计，对环境变化不敏感，缺乏危机意识。老板在面对变化无常的环境常常束手无策，不知道从哪里突破，往往会很累！

越成功的企业，往往越固执；管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路；固守抄袭、模仿模式、扼杀了创新的动力；视线之外的危险必将再次改变产业格局。

  关于万企共赢集团

企业缺少顶层设计，

老板不仅累，企业寿命更会锐减！

为什么很多企业仅仅只有一两年的发展寿命便后继无力？

为什么很多股东在一开始干劲十足到后期就上班喝茶只想争利益。

为什么很多人才对老板的信任重视毫不动容，跳槽变成敌。

为什么很多老板埋头苦干却利润极低，劳心劳力却发展缓，顶层设计、商业模式、营销模式、金融模式、没思维，无资金、没资源、更没有长远未来！

 什么是顶层设计？

一个企业要做强做大，一定要有一个做强做大的模式。

很多企业做到一定阶段就做不大了，为什么？

因为一开始就错了，一开始的模式就注定做不到。

企业需要顶层设计：商业模式+战略布局！

也许你有一个很好的产品，但你未必有一个好的企业；很多企业是产品、技术很厉害，但是企业市场、公司管理却做得一塌糊涂。

顶层设计怎么做？

战略是企业成功的基因，

战略不是一个空想，

不是只有丰富的想象力就可以的。

战略是一个清晰的规划，

规定企业不同时间所要做的不同事情，

战略决定一个企业的成功或失败

如何设计企业战略？不是拍脑袋就能想出来，需要结构化系统思维。

企业战略犹如一个金字塔，由三个层级构成。

第一层级——营销模式

企业战略第一层级是营销模式。营销以客户为研究对象，研究客户的需求、喜好、记忆、抗拒等，解决企业生存问题。

因为会营销，企业就有现金流和利润，就容易生存。所以，中国大部分中小企业老板是做销售出身。

单是生存还不够，企业还需要发展。

第二层级——商业模式

企业战略第二层级是商业模式。商业模式以资源为研究对象，解决发展问题。

包括企业内部资源、外部资源、上游资源、下游资源、第三方配套资源以及跨行业资源。

商业模式是对资源的重新利用和重新组合。

重新利用是指这个资源原本闲置，挖掘出它的价值，重新用起来。

重新组合是指将现成的外部资源放到可操控可利用范围内。

第三层级——金融模式

所有资源中，有一个最重要，所有企业都离不开，就是现金流。

因此，企业战略第三层级是金融模式，研究现金流的运转。

什么是现金流？很多老板理解为自己账上可支配的存款！其实这种理解是不精准的。

要理解现金流，必须理解金融的本质。

比如说，银行是金融企业，银行有没有钱？

这话得分开说。银行账上是有很多钱，但大部分钱不是它的。

银行运作方式：吸纳大量储户资金，贷给企业，收回本金和6-7%利息，将其中2-3%的利息给储户，剩余是银行的利润。

银行运转现金流的奥妙在于运转了两种钱：社会钱和未来钱。

什么是社会钱？储户把钱存在银行里，这钱不属于银行，但银行拥有支配权和使用权。这是现金流的第一个奥妙，它来源于社会。

但还有一种钱更厉害，叫未来钱。

什么是未来钱？假设一家企业每年都能赚1千万，赚1亿需要10年，这是常规思维。

但金融家会将未来10年才能赚到的1亿未来钱今天直接变现。

金融落地的核心是融资。

融资就是运转社会钱和未来钱。

无论有多少种金融工具，融资的本质是三种权利的让渡。

第一种融资方式——消费权融资

消费权融资很常见。例如，我们去健身会所健身，一般情况下是一次性支付两千或三千元购买健身年卡。

健身会所相当于把未来1年的服务提前卖掉，把未来钱直接今天变现。

又比如，我们去美容会所体验抗衰服务，感觉很棒。美容会所就建议我们购买一张3000元10次的疗程卡，还可获赠两次服务。

于是我们支付了3000元。美容会所也把未来钱直接今天变现。

这是消费权融资，各个企业都可以运用。

消费权融资主要针对大众消费者，它的金额较低，对象较多。

很多情况下，企业需要融资的金额较大，消费权融资对企业来说远远不够。

第二种融资方式——收益权融资

第二种融资方式叫收益权融资。

什么是收益权？比如我们去银行买了100万货币基金，银行告诉我们预期年化收益率5%，1年之后我们拿到100万本金以及5万元收益。

我们购买的是货币基金的收益权。我们把100万交给银行，这笔钱就归银行支配和管理。

银行把收益权卖给我们，银行用我们的钱运转，银行的收益率可能是10%，银行给我们5%，还有5%的利润。

对于银行来讲，它把5%的收益权卖给我们，相当于融回了未来钱。

收益权融资对象不是个人消费者，而是个人投资者。

中小企业最主要的融资方式是收益权融资。

这种融资方式安风险小，速度快，金额高。

不需要发起基金理财产品，只需要设计一份协议，找一些个人投资者，开一场路演会，钱就融来了。

第三种融资方式——股权融资

第三种融资方式，是我们在新闻媒体常见，但实际很难操作的股权融资。

股权融资可以做，但操作比较复杂，尤其涉及到股权稀释，风险较大。

消费权和收益权是单一的权利。但股权包括10余种权利，相当于一个权利包。

因此，做股权融资的时候必须要详细规定决策、收益、知情、优先受让、认购新股、转让出资或股份等各项权利，否则稀释股权会给企业未来发展留下巨大隐患。

万 企 共 赢

《战略顶层设计峰会》

万企共赢“战略顶层设计”峰会介绍

● 怎么样取品牌名，结合广告语，不仅让一听人们几能记住，而且有购买欲望

● 不为人知的营销系统，由哪三个子系统设计，否则你无法打造一套完整的营销策略；

● 如何设计“鱼饵营销”，获取陌生客户，不然，哪怕你免费赠送，就像泼出去的水一样有去无回；

●一种极为简单锁链营销，锁定老客户内心需求，并且心甘情愿的帮你转介绍，如果你没有击中他们的需求，你花更多的时间，精力去服务也是徒劳；

● 协议法的奥妙，只需要一张白纸黑字就能控制对方的资源，帮你销售；如果你不懂其中的奥妙，你谈无数次让人家先帮你卖，然后分利润，人家不愿意搭理你；

● 重资产如何转型轻资产，就像廖总四家豆腐工厂，厦门杨总的眼镜工厂等企业彻底的转型轻资产，否则现金流无法运转，面临死亡；

● 如何打造平台模式，不用烧一分钱人们就心甘情愿推广；

● 下滑行业究竟怎样跨界，扭转局面，盈利几何式增长；

● 如何寻找收费站产品，就像过高速出口一样，只要过去就必须要给你钱；

● 二个秘诀打造“店中店”模式，甚至…连配送都不需要自己做；

● 不为人知最安全，最容易的一种融资方式；

● 如何把未来的钱，马上变现，获取企业现金流管道

● 什么样的三种信用，让别人追着你投资（至少拥有其一，你才能轻而易举的融到资金）；

● 怎么样使用杠杆并购，利用切割法，以最小资金耗动你的项目；

● 如何避免战略风险，法律风险、财务风险、使企业健康发展

这只是一小部分内容，以下是你将学到：

如何设计企业经营之道，用最小的资金、最低的风险、最轻的资产实现企业1年3~10倍的快速成长。

什么样的八大趋势产业，不管你现在的行业下滑到“冬季”还是竞争有多么激烈，你都能结合其中一种行业跨界到春天，让别人都无法与你竞争。

还有差点……忘了告诉你……战略最核心两个因素是…产品和服务，在金融战略峰会上紫杰老师会如何去打造产品标准化，做高端化服务。

 企业如同国家需要顶层设计，战略方向，品牌战略，长时间强化，耐心经营！《学记》上讲“独学而无友，则孤陋而寡闻”，同学之间的学习交流和思想交流是十分重要的，遇到问题要互帮互学，展开讨论。一句话，需要梳理，需要智囊！

课程特色

 行业案例教学，行业案例训练，现场指导，现场方案设计。包教包会，回去就能落地。

智慧都来自于学习、体会、总结。不仅要学，更要体验，做中学、学中做，才能获得智慧！学习是最赚钱的投资，其实还有后半句，学而不用才是最大的浪费。把自己打造成样板，就是不言而喻的证明。

课程收获

通过学习《战略峰会》，大家纷纷表示受益匪浅，他们知道了如何让自己从“营销”入门，从“商业模式”升级，再进入“金融”深造。如何通过内外资源的控制和重组，以实现自动收入的盈利系统，系统学习了真正的“商业模式”，才能让企业基业长青、稳步发展。

三天二夜的学习不但让他们找到了方向，还收获了一群企业家朋友，扩大了自己的朋友圈。大家相信在王紫杰老师的引领下，在企业家同学们的帮助下，自己的企业一定能够快速成长，实现财富和人生的自由。

万企与您共赢！

想先看看他们怎么说，那就看看：

感谢王紫杰老师帮我设计了店中店模式来销售哈根达斯冰激凌系列产品，目前我由21家店成为8600个零售终端，成为全国发展速度最快的进口冰激凌品牌平台，感谢王紫杰老师。

——深圳华洋优品董事长 林陈明

感谢紫杰老师帮我重新设计产品连锁加盟模式，特别是利用O2O凭他技术，实现了公司超速发展，同时帮单店业绩提升了5倍。我们正在做上市规划，即将成为这个行业领军企业，感谢紫杰老师以及万企共赢公司大力支持。

——沃尔斯润滑油董事长 房体华

感谢紫杰老师帮我重新设计顶层战略，帮我们由过去传统的红酒进口贸易商，转型成为海外酒庄旅游、酒庄地产开发等综合业务为一体投资平台，目前已经获得了招商资本等大型机构投资，公司估值超过2亿，这些都是在3个月完成巨大成果，感谢紫杰老师以及万企的专家团队。

——深圳前海铭品董事长 胡朝国

感谢紫杰老师为我们做的顶层设计，非常　成功。帮助我们由一家传统的中央空调安装施工公司，转型成为针对美容美发行业提供“店联网”新型O2O平台。特别是紫杰老师帮我们设计的“协议控制法”，帮助我们快速占领了重庆市场，获得了客户的热烈欢迎。目前已经获得了2000万分风险投资，公司3个月内实现了飞跃式的发展。

——重庆店联网科技有限公司董事长　程子山

更多的案例，由于篇幅问题，就不一一的列举…

如何设计企业战略？不是拍脑袋就能想出来，需要结构化系统思维。

战略实战导师——王紫杰

中国鱼饵营销创始人

中国战略顶层设计第一人

万企共赢战略咨询公司创始人

（当您来到万企共赢课程现）会收获什么？

营 销 商 业 篇：

●轻资产模式：“轻资产是企业转型必经之路”

—如何将企业实现生产轻资产，运营轻资产，销售轻资产，投入轻资产，人力轻资产，服务轻资产的全方位轻资产提升！

●协议控制模式：协议控制就是“、四两拨千金”的整合系统，

—通过巧妙的协议设计，对合作对象实现资源，客户，采购，人员，分销等全方位的控制，从而持续获得自动收入。

●店中店模式：最好的客户，都在别人的“鱼塘”里，与其自己找客户，不如借“鱼塘”。

—如何把别人的销售终端变成自己的终端，从而不增加自己人力，物力的基础上，销售渠道实现10倍快速扩张。

● 城市合伙人：锁定人脉枢纽，解决融资及渠道整合难题。

—如何通过特殊的城市代理机制，实现产品的全国性覆盖与融资的裂变式增长，使公司实现业绩的持续倍增式成长。

●平台模式：为最大化整合上下游产业链资源，平台是公司战略升级的关键。

—如何分析产业链的需求与痛点，通过调整产业流程，优化价值链，最终实现产业升级与共赢。

● 圈地模式：种地不如圈地；超越竞争的关键，就是对行业核心资源的垄断性控制。

—如何重新挖掘产业周边资源，实现对核心资源的轻资产控制，最终打造安全而持续盈利的垄断性收入。

● 收费站模式：商业竞争的终极目标，就是形成收费站式的持续，安全，自动化的收入。

—如何重构产业链，改造滋生的业务模式，以更自动化，去人力化的模式嵌入到产业链中，实现长期，稳定自动收入。

金 融 篇 ：

● 产品金融化   ：产品增加金融基因，实现高单价，高利润，高端客户的同步整合。

●立体股权结构：吸引多轮融资，而不稀释控制权的巧妙股权设计架构；像世界500强企业一样，帮助企业创始人快速融资，立于不败的创新股权系统。

● 联合创始人   ：驾驭股权工具，吸引成就事业的各类外部资源，让小公司，小项目也可以获得足够的资源与人才，从而快速成长。

● 投资银行模式：企业转型私人银行，融合社会资本及海量人才，实现银行式产融重组效应，超越行业竞争的颠覆性方法。

● 第三方增值   ：挖掘海量的社会闲置资源，借助金融力量实现增值，并快速变现。

● 杠 杆 并 购   ：   用对方的钱收购对方——国际大鳄投资并购的通用手段，传统企业以弱合强的巧妙运作系统，企业发展做大的必经之路

● 零成本参股   ：参股或控股一家公司的另类模式，接力外部资源实现股权的无风险置换手法，可以实现对众多企业批量整合。

● 产业链重组   ：以金融及股权的力量，重组产业链，实现整体价值的提升放大。

● 协 议 融 资 ：通过产业链交易协议设计，制造盈利预期，实现无抵押，无风险的大额融资。

●领袖心法：凡所有相，皆为心之投影。企业的境界，就是企业家心灵之境界。修企必修身，修身必修心。觉知力，愿力，定力与感召力，统摄为领袖人物的心力。心力所至。无事不办。修心之至简，至罡法门，谓“领袖心法”

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三天专业精品课：

场场爆满的课程现场知识点详解，专业助教辅导学习

这不是半天的销讲课，也不是一天的推广课，而是三天的教辅课

现场系统理论讲解，案例剖析：

活动流程：

1：白天授课，风趣易懂；

2：现场案例加原理分析；

3：晚上由专家团队辅导根据自身的企业做方案

【主讲】王紫杰老师（三天一人主讲）

【课程时间】1月10-12号

【课程费用】 贵宾席位  2980/人

                     普通席位  1980/人

【地址】 广州市 颐和大酒店·国际会议厅

【联系方式】 13288698042 刘助理