看清问题
看清企业现在的增长为什么开始吃力:究竟是产品、用户、渠道、品牌,还是价值创造方式出了问题。
形成:一个更准确的核心问题判断
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很多企业已经完成从0到1:有产品、有客户、有收入,也有成熟的制造、供应链或渠道能力。
过去,企业可能依靠成本优势、代工订单、渠道红利、爆款产品或老板个人能力获得增长。现在却越来越明显地感到:
| ✓ | 同类产品越来越多,客户只剩下比价和砍价; |
| ✓ | 核心产品还在销售,但利润和增长空间不断下降; |
| ✓ | 做过新品、包装和品牌,却没有形成新的溢价; |
| ✓ | 手里有技术、工艺、客户和渠道,却不知道下一步该押注什么; |
| ✓ | 看到了AI、出海和新消费机会,却担心方向选错、投入浪费。 |
这里所说的“下一款产品”,不只是狭义新品。它也可能是一项新服务、一条新产品线、一个新品牌、一个新场景,或者是对现有核心产品的一次价值重构。
这场沙龙不急着给企业一个标准答案,而是先从一个更重要的问题开始:企业现在真正需要解决的,究竟是什么?
适合已经拥有成熟产品和经营基础,但原有增长逻辑开始失效,正在寻找新增长方向的企业创始人、总经理及接班人。
| ✓ | 核心产品曾经成功,如今增长明显放缓; |
| ✓ | 有制造和供应链能力,却持续陷入同质化与价格竞争; |
| ✓ | 想从代工、贴牌走向自主产品或自主品牌; |
| ✓ | 做过新品或品牌升级,但没有形成新的利润来源; |
| ✓ | 拥有技术、工艺、客户、渠道或文化资产,却不知道如何重新组合; |
| ✓ | 正在寻找新品、新服务、新品牌、AI应用或企业第二增长曲线。 |
看清企业现在的增长为什么开始吃力:究竟是产品、用户、渠道、品牌,还是价值创造方式出了问题。
形成:一个更准确的核心问题判断
重新审视企业已有的技术、产品、工艺、供应链、客户和渠道,找到其中尚未被市场充分感知的价值。
形成:一个值得继续挖掘的价值方向
形成一个值得企业继续验证的方向,并明确未来30天应该先验证什么、暂时不要投入什么。
形成:一份下一步行动建议
每位参与者报名时需要提前提交2—3个真实企业问题。主办方将根据所有问题归纳3—4个共性主题,现场全部内容都从参与者的问题出发。
说明:由于活动时间有限,无法保证每个问题都被单独讨论;但所有报名问题都会用于现场议题设计,并通过主题对话、补充提问和自由交流尽量回应。

BDDWATCH 设计驱动型品牌观察发起人
曾任广州美术学院设计学院院长
广东省工业设计协会副会长
40年设计实战•服务上百家企业品牌升级,近年来深度研究案例:苹果|特斯拉|小米 | 联想|广汽

广州美术学院—集美集团 品牌及产品研究与设计 负责人
高美汇创新科技(广州) 创始人
比奥斯(新西兰)后期制作公司 创始人
BDDWATCH 设计驱动型品牌观察 研究员
曾任盛世长城、李奥贝纳及Y&R(新西兰) 美术指导
曾服务宝洁玉兰油,海飞丝,美的、王老吉等113家品牌。
| 活动主题 | 内卷还是创新?企业如何找到“下一款增长产品” |
|---|---|
| 活动形式 | 限额闭门沙龙/企业真实问题互动对话 |
| 时间 | 8月29日(周六)14:00—17:00 |
| 地点 | 广州市海珠区1918产业园 |
| 标准席 | 199元/人 面向符合活动参与条件的企业创始人、经营者及接班人。 |
| ✓ | 报名时请填写企业名称、本人职务及真实企业问题; |
| ✓ | 完成付费后方视为锁定席位; |
| ✓ | 主办方将根据报名问题归纳现场对话主题; |
| ✓ | 如问题需要进一步了解,黄老师将联系您补充产品或企业资料; |
| ✓ | 未经企业许可,主办方不会公开敏感经营信息; |
| ✓ | 活动席位有限,满额后停止报名。 |
主办单位广东省工业设计协会、广州市潮玩产业发展促进会
承办单位1918产业园、师复教育、知造社
支持单位海珠区科工商信局
学术支持中大岭院专硕广州同学会
协办单位广东省青年商会、厂二代PLUS、岭南影响力
席位有限,请完成付费并在报名表中提交真实企业问题。
提交问题并付费报名报名咨询:黄老师 18200890496(微信同号)
添加微信请备注:829+姓名
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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