HR讲坛9月期：

    2023年疫情管控放开伊始，百废待兴，社会各行业需要抱团取暖，相互成就。老板和高管，亟待有线下社交活动，名师指路，排除困难。期待参与，安排如下：    

【指导单位】：番禺青创园

【主办单位】：华南HR俱乐部

【联合主办】：广东宏格企业管理咨询有限公司

【协办单位】：英盛网、深圳惠斯楠、香港亚洲商学院

【支持单位】：广州璐华

【讲坛主题】：绩效变革与弹性薪酬设计

【参会人员】：HR俱乐部会员，企业HR专员、经理、总监、副总及老板，专家教授、行业精英等

【讲坛时间】：2023年9月23日（周六），13:30-18:00

【讲坛流程】：13:30-14:00  签到

              14:00-14:05  致辞、嘉宾简介等

              14:05-15:20  上节分享

              15:20-15:25  中场休息

              15:25-16:40  下节分享

              16:40-17:00  互动提问等

【讲坛地点】：广州市 番禺人才市场大楼 303 教室

【交通指引】：广州地铁3号线 市桥站D出口步行400米；门口公交站：番禺人才市场；由于停车场不对外，自驾可停番禺宾馆、易发商业街街地下（约距离300米），或附近找车位

【报名确认】：

1、请直接在本互动吧报名，客服将逐一加微信确认，举办时间前3天进行审核，通过的将邀请加入【讲坛交流群】，并有短信通知；

2、企业HR及相关管理人员免费；HR相关机构，如猎头、咨询、培训机构、律师事务所、旅行社等从业人员或其它行业非HR岗位人员，请联系客服有偿参会。

【分享嘉宾招募】：在HR相关领域学有所成，能稳定输出、善于分享和互动等。

【合作商招募】：                      

HR讲坛每月举办1-3期，广州番禺人才市场大楼为常用举办地，拥有可容纳30-200人左右的多媒体室，也可根据合作伙伴需求在其它场所举办。活动案例请查看朋友圈和视频号。

招募 联合主办和合作商：咨询、猎头、团建、培训、企业福利等HR机构或相关商家。我们负责策划、场地、嘉宾和参会人员邀约等，可提供：嘉宾分享机会、展位、推广、客户资源等。

招募合作电话/微信： 13926004979，谢谢

展位示例（实际可能有差异，规格2.3米*2.3米）：

讲坛内容：

课程背景

如果您是追求企业可持续发展的领导人，在您展望公司的快速发展时，在操作 实施时，是否存在以下的困惑？

您是否依然在苦苦寻求这些问题的实际解决方案？

您觉得您给员工发的工资都是合理的吗？

您公司的业务人员、营销经理的薪酬模式依然还是“底薪+提成”吗？

为什么公司的营业额年年上升，利润率却在不断下降？

为什么在您的公司，员工会觉得事情干多干少干好干坏一个样呢？

为什么公司给了员工再好的条件，再好的待遇，员工不但不感恩总觉得公司亏欠于他？

怎样才能做到“三个人干五个人的活，拿四个人的工资”？

怎样设计薪酬模式才能真正调动员工的工作积极性？

如何做才能在薪酬中体现每个人的工作价值和工作结果？

大多数中小企业的困惑与思考？

如何让员工增值？

如何让员工成为资产，而不是负债？

企业为员工加薪的依据是什么？个人素质、能力、经验？还是价值与结果？

实行窄幅与固定薪酬的结果是什么？如何真正设计富有价值的宽带薪酬模式？

企业最大的成本不是员工工资越来越高，而是人际成本高、人效浪费大！

企业在如此激烈竞争的大环境下，利润是经不起浪费的！

我们倡导企业

用 KSF 取代 KPI，用 K 目标取代周计划。

一切让员工为自己而做！创新思维、落地实用！

培训内容

一、中小企业为什么要做 KSF 全绩效模式？

二、KSF 为什么比 KPI 要有效力？

三、KSF 薪酬绩效的设计原理是什么？

四、KSF 基于岗位价值与单元产值的激励性薪酬模式

五、KSF 薪酬绩效给中小企业带来什么？

六、作为薪酬绩效推行者，KSF又能带来哪些好处？

讲师简介：

胡浩老师

u 宏成咨询集团   高级咨询师

u 宏成咨询集团   高级合伙人

u 宏成咨询集团   讲师团成员

u 全优绩效系统   高级项目经理 

任职经历

曾就职于世界500强，格力电器总部企业管理部，负责集团战略绩效管理、组织绩效管理、企业流程再造、管理监督等，直接对话董明珠。

擅长

组织绩效管理、企业管理诊断、目标预算、KSF、PPV、OP合伙人、 股权激励、K目标行动计划、积分式管理等。

专业定位

深耕制造、国内电商、跨境电商、外贸、工程、软件、零售业、品牌连锁、大型商超、贸易、物流、餐饮服务等行业的预算管控、薪酬绩效设计、股权合伙人激励落地咨询和辅导。

咨询案例（部分）

1. 上市公司： 春秋电子（A股上市）、日月明测控（A股上市）、北京新华都（A股上市）、宇晶机器（A股上市）、泰盛股份（A股上市）、美亚股份（港股上市）

2.   大型企业：华辰连锁超市（全国超市百强）、创裕制衣（李宁品牌核心供应商）、汇聚国际、

3. 行业代表企业：正耀电子、浙江知绘互联、祖味食品、加彩照明工程、凉山公路建设、北京合康科技、浙江奥华电气、西安深海、优诺光学、华品定制、法美瑞汽车、福州恩莱、味来餐饮、尚慧服饰、景德中药、博亚服饰、广东博恒金属、百诚控股、百瑞福集团、菲米服饰、上海科瑞芙、金汇科技、台湾博迪 

成功案例

1. 浙江某大型制造业，落地PPV，二线岗位实现减员增效，年工资节约200万；落地工时节约POP项目合伙人、材料节约POP项目合伙人，一年节约额近1000万。因落地带来效益显著，2022年，已和宏成咨询签订长期战略合作协议。

2. 昆山某电子贸易企业，2020-2022年持续落地宏成咨询KSF、POP、POP项目合伙人、IOP内部合伙人，PSP等模式，三年业绩增长357%，利润增长8倍，三年核心人员零流失。

附件：

1、2023年广州、湖南校招和全国校企会

2、免费试听 亚商MBA 课程预约

3、2023人力师、经济师报考

4、2023年线下培训公开课 报名

5、提高效率，推荐品牌E-HR软件

6、HR的完美搭档：HR法务+HR学院课程

7、报名成为HR俱乐部会员

HR讲坛2023年度日程表

商务合作电话/微信：13926004979欧阳老师

关于华南HR俱乐部：