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版权课程管理中心《优+经理人的三辅修炼》12月5日 深圳
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课程背景
德鲁克说过，管理者是“对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人”。
本课程以德鲁克思想为依托，帮助管理者认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，帮助组织统一管理思想，使管理者知道取得成功的最佳方法是帮助上司有效地工作并且取得好的业绩，同时，促进跨部门沟通与协作，担任下属潜能的开发者，从而提高组织绩效。
适合对象
中高层管理者。
授课方式
教学内容与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、启发式案例教学，学员一起交流探讨工作中的管理问题。
授课时长
1天7H
课程收益
Ø 了解管理，学习“做正确的事情”；
Ø 明晰自己的角色，准确定位，帮助组织统一管理思想；
Ø 用系统思维分析和解决问题，有效辅佐上司；
Ø 促进跨部门沟通与协作，产生协同优势；
Ø 有效推动部属，从而提高组织绩效。
课程大纲
1. 这么好的建议为什么上司不接受
2. 认识工作中导致失去上司信任的原因
3. 推介建议的五步法
4. 学习了解上司风格四方式
5. 有效与上司工作的六大忠告
案例分析：导致上司发火的原因，如何推荐建议给上司
学员自测：什么是我上司的风格
小组研讨：如何成功的辅佐上司
二、辅助同事
1. 为什么反复沟通却没有效果
2. 建立贡献人际关系的三原则
3. 如何达成跨部门、跨专业的合作
4. 克服专家的傲慢
5. 了解合作的策略与价值观
案例分析：什么引发的冲突、专家与非专家如何沟通
小组研讨：如何做到有效沟通
游戏活动： 红蓝活动
三、辅导下属
1. 为什么激励还不如一次打击的作用大
2. 寻找下属工作障碍并排除
3. 帮助下属达成绩效，同时保持其工作自主性
4. 人事决策对推进工作的影响
案例分析：如何帮助普通人成长为优秀人才，人事决策的风险与影响、协助下属与维持自主性的矛盾
小组研讨：未来的管理者责任是什么
讲师简介
何老师主修经济管理专业，拥有十三年的公司管理运营经验，以及之后的十多年管理咨询与培训经验。
在彼得•德鲁克管理学院的六年期间，作为该组织每年授课量首位的金牌讲师，他参与了人民大学及北京师范大学的MBA教授工作、大型培训包括CSTD的指定嘉宾讲师、国资委总裁班授课讲师、拉法基公司系列管理提升项目、工商银行及农业银行的系列领导力项目，以及大、中、小型企业的各类咨询培训项目。
主要研究领域
领导力 / 管理 / 个人成长
主讲课程
《德鲁克论自我管理——卓有成效管理者的五项修炼》
《领导力与影响力——卓有成效管理者的六大技能》
《管理的实践——卓有成效管理者的七项实践》
《Persona基于绩效的领导力™》
《管理者角色认知》、《跨部门沟通与协作》、《问题分析与解决》
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