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前言

所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理,就是管理的代名词。”

——彼得·杜拉克


组织的资源很多,但核心资源只有一项,就是人力资源,人力资源不同于物力资源,其**特征是活的资源,能思维,能想象,能创造。管理者应该具有一定的知识和理念,管理者的任务不是忽视人力这种资源的本质,,而是立足于这种本质,让人力资源更有活力地去工作,让人的聪明才智、灵感理想得到充分发挥,让生产力得到充分释放,让组织的总体效益得到成倍增长。

在德鲁克看来,组织走下坡路的**个信号就是对那些合格的、能干的、有志向的人才失去吸引力。 

由此来看,企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源更是决定企业竞争优势的关键因素。人力资源管理不只是日常作业性活动,须与公司战略加以结合。同时,如何让人力资源管理工作与企业战略相结合?是每一位企业领导人、HR需要去思考的问题。随着发展,困扰人力资源管理工作的不再是HR领域的专业知识,而是能不能跳出专业井深,以老板的思维去看待问题和解决问题,从组织、业务发展的角度去思考人力资源管理工作。

神州英才“战略人力资源管理系统”课程将结合新技术、互联网、全球化等对人力资源管理所带来的新挑战,为企业高管及人力资源专业人士解析人力资源管理所面临的新问题与新趋势,从战略层面对他们的思维方式产生深刻影响,同时也将提供一套在实践工作中所需要的新理论和实际操作方法,以帮助企业战略目标的实现。


您的企业是否关心以下问题?


A:人力资源很重要,但人力资源管理是什么?怎样起作用的?中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统?如何理解人力资源和企业战略的关系?

B:企业人数越来越多,部门越来越多,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?

C:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?

D:如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?

E:人才选择的成本越来越高,如何识破“面霸”的表演?如何识别猎头公司对人才的过度包装?如何才能甄别真正的人才?

F:人才外部供应进入民工都难找稀缺的时代,如何培养人才?如何提升团队能力?




课 程 收 获


1:使***全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统,学会从目标到成果的管理;

2:通过绩效管理体系和薪酬管理体系的运用,招聘管理体系和培训管理体系,员工之间以及与上司的关系管理,从而解决企业面临员工素质偏低、优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。

3:解决公司人力资源战略定位不明,组织架构庞大,企业管理混乱,员工工作积极性不高等等因素严重制约企业的发展与转型调整等问题的解决方法。





课 程 大 纲


**模块: 人力资源管理是什么,有什么用?我们企业的人力资源有什么问题?

1)人力资源很重要,但人力资源管理是什么?怎样起作用的?中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统?如何理解人力资源和企业战略的关系;

2)咨询案例**:XXX公司怎样通过改变人力资源管理模式在一年内实现销售业绩翻番?

3)工具:企业人力资源管理现状诊断工具---立即发现企业的人力资源管理问题!


第二模块:如何通过组织设计提升企业的能力?

1)企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?

2)咨询案例**:某咨询客户如何通过调整组织结构来提升企业的业绩

3)现场实操:各家公司在高级管理顾问的带领下优化自己的组织结构,李老师选择2-3家企业现场进行组织架构优化设计点评。

3)工具:组织结构种类及优缺点;企业管控模式选择模型。


三模块:薪酬设计

1)新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?

2)咨询案例**: 该咨询客户原来的薪酬结构有什么问题?该咨询客户原来的技术人员为什么总是留不住?

3)现场实操:在顾问带领下设计自己公司的薪级薪档表

4)工具: 岗位价值评估模型、薪级薪档表模型、各行业薪酬水平数据、薪酬地区差异系数、薪酬管理标准制度


第四模块:目标管理与绩效管理体系

1)如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?

2)咨询案例**:

该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现业绩增长50%的?

该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现战略转型的?

3)现场实操:在顾问带领下设计企业的企业级关键业绩指标(KPI)、部门级关键业绩指标(KPI);

4)工具:绩效管理制度标准模板、绩效考核表标准模板、关键业绩指标(KPI)分解矩阵、超级年度运营管控体系模板、月度管控模板。


第五模块:如何选择优秀的人才

1)人才选择的成本越来越高,如何识破“面霸”的表演,如何识别猎头公司对人才的过度包装?如何才能甄别真正的人才?在当今的用工环境下,必须把招聘放到战略的高度。

2)现场实操(做过不会忘):无领导小组面试,掌握面试技巧

3)工具:结构化面试表、常用面试问题


第六模块:如何选择培养的人才

1)人才外部供应进入民工都难找稀缺的时代,如何培养人才?如何提升团队能力?

2)现场实操(做过不会忘):企业的九段职位发展通道设计

3)工具:九段职位发展通道





讲 师 介 绍


李  彬

神州英才副总裁

首席战略与人力资源咨询顾问

英国伯明翰大学MBA

曾任《哈佛商业评论》中国区首席市场代表


李顾问拥有多年外资企业管理工作经验。在企业战略规划、运营管控体系、公司治理、人力资源组织设计、薪酬、绩效等模块均有丰富的管理实践和咨询实战经验。十几年的咨询事业生涯中,为华商报业、浙能集团、京汉集团、华夏航空、海尔地产、中冶建设、万科、中国人寿、老美华、中软融鑫、建安物流、芒果娱乐等多家公司提供战略、绩效、薪酬等领域的咨询和企业内训服务。

神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司,致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司。

神州英才专注于为中国成长型企业提供战略规划、业务运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与培训服务,同时通过多层次资本服务平台为中小企业提供企业上市、企业并购被并购(M&A)、企业投融资相关服务。

自成立以来,公司基于“专业就是创造客户想要的结果,而非报告”的理念,已经向万科、海尔、正大集团、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业等上万家优秀企业提供了专业的服务。

10余年来中国50000家成长型企业见证了神州英才的成长,被业界誉为"中国企业战略运营管理咨询领导品牌“。



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