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“精益物流—重新思考物流的价值” 场景化系列培训课邀请函
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“精益物流——重新思考物流的价值”
场景化系列培训课邀请函
课程背景简介：
由Soo56旗下链客大学主办“精益物流”场景化系列培训课即将于9月启动，精选智能物流典型案例代表企业并聘请全球知名物流专家进行场景化实战授课，致力物流人学习与成长、助力企业智能物流转型升级。
“精益物流”场景化系列培训课将联合全国范围内在智能物流规划建设和管理方面具有代表性的企业共同举办，一方面，挖掘行业企业在物流方面的创新成果，树立行业学习标杆；另一面希望通过对优秀项目+实战课程的学习和场景化互动，同业界同行共同学习、促进成长。
“精益物流”场景化系列课程第一期【精益物流——重新思考物流的价值】将于9月6、7日在杭州开课，挑选场景化物流项目为老板电器，培训课题为“精益物流——重新思考物流的价值”，本课程将会以精益物流的整体思路及系统性实施步骤进行说明，并详细讲述日本及中国两个最佳精益物流实践案例，以案例解释一般物流与精益物流的根本区别，教会学员们精益物流的实施过程中所涉及的仓储管理及运输，牛奶线集货，看板纳入，超市货架以及送料上线等众多知识点，并通过课上讲解分析、课下场景化学习互动交流，使学员真正掌握本课程要点及实操技术。
培训课题：精益物流——重新思考物流的价值
开课时间：2019年9月6、7日
开课地点：杭州·老板电器
开课学费：课程套票：4500 RMB/人 （含增值税发票、教材、午餐）、基础课程：3600 RMB/人（不含票）
联系电话：15210959700（同微信）
本次授课讲师：伊藤光侑先生
原丰田汽车 元町工厂 车体部工长 负责TPS改善。伊藤先生于1960年进入丰田汽车，在丰田从事40多年工作。从模具管理维修到元町工厂车体部工长，93年开始从事全球TPS改善工作，曾多次支援中国，北美，台湾，菲律宾等地区生产物流改善及人才培养指导，最擅长精益物流及人才培养指导，在中国国内有十年以上从事精益物流改善的经验。（丰田通商，国瑞汽车，神钢集团，洋马集团，平湖东和等），2013年5月30日以特邀嘉宾参与全球供应链大会发表“精益管理与优化库存管理”。
9月6日 | 概述 | 内容 |
AM | 致开讲词 | 讲师介绍、课程安排简介、注意事项 |
丰田生产方式的演变与发展 | 介绍从1945年Just In Time与自働化这两大概念形成以来，丰田生产方式一路不断发展演变的成长历程。 | |
精益物流的思考方式 | 关于造车 | |
关于供应商 | ||
关于物流的JIT | ||
关于物流的自働化 | ||
平准化生产与物流 | ||
物流的Lead Time ........ | ||
午餐 | ||
PM | 仓储物流课题讨论互动、参观 | 老板电器项目参观 |
场景化学用结合互动 | ||
9月7日 | 概述 | 内容 |
AM | 精益物流最佳实践案例 | 丰田标杆中继地物流中心案例 |
●中继地物流的目的与作用 | ||
●结合案例介绍中继地物流中心布局，业务流程设计以及安全方面注意事项。同时也会引申出物与信息流程图、少人化、动线改善、进度管理等知识点 | ||
青岛某发动机集团公司场内物流案例 | ||
●业务流程、场内布局介绍 | ||
●详细业务运作方式说明 | ||
●确保高效物流的物流容器企划 | ||
午餐 | ||
PM | 场内物流 | 什么是场内物流 |
场内物流的重要性 | ||
场内物流的目标及观点 | ||
场内物流的注意点 | ||
牛奶便运输 | 结合案例介绍牛奶便运输的实施方法，诸如供应商地图、运输路线规划、运输时刻表等 | |
物流仓储课题小组讨论 | 课题：老板电器物流改善点 | |
总结 | 学员的问题解答、以及学员分享精益生产的实践经验 | |
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