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NPDP产品经理认证培训班（全国常年开班）
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【NPDP证书简介】
NPDP (英文全称“New Product Development Professional”)，全称是“新产品开发专业人士”，也称为“产品经理国际资格认证”，是国际公认的唯一的在新产品开发领域的专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。
【发证机构】美国产品开发与管理协会(PDMA)
【授权机构】中培IT学院
【授课形式】线下面授班（公开课、企业内训均可）
【配套服务】官方教材（同步讲义）、视频回放、精准题库、在线答疑，全流程报考服务。
【支持城市】
北京 上海 广州 深圳 成都 重庆 天津 沈阳 济南 西安 郑州 武汉 苏州 杭州 昆明
长春 大连 青岛 厦门 宁波 西宁 徐州 东莞 合肥 嘉兴 无锡 长沙 乌鲁木齐......
（满10人即可申请加开当地面授）
【近期开班】
北京4月15-18 |10月17-21
......常年巡回开班，另有线上直播、录播课程随报随学
【培训对象】
1、希望系统学习国际化权威新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理；
2、企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人；
3、研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等；
4、其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员；
5、已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理。
【培训收益】
1、系统的学习国际公认被验证过的产品经理知识体系，搭建产品从创意、研发、运营到产品全生命周期的完整知识体系模型；
2、从系统的知识体系中，裁剪适合公司内部的工具、方法、案例，从而在实际产品流程中落地；
3、产品研发在经典阶段关口和精益敏捷模式下的切换选择，结合不同的研发产品，具备选择不同研发模式的能力；
4、点对点产品人才培养，以点盖面的逐渐在公司内部推进产品化思维，让技术、项目经理、产品人员互相有机配合，以产品导向推进公司更长远发展；
5、给公司在产品创新提供助力。
【培训安排】（4天，每天6-7小时）
日程 | 培训模块 | 培训内容 |
第一天 | 理论框架、实战篇新产品开发创意探寻 | NPDP 认证的内容体系和考试要点 产品经理的能力素质模型及培养模式 案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性 趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT 分析； 技术研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模 型； 用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等； 产品创新方法：“代合调改用消排”7 字诀法等 产品创意筛选流程与要点； |
第二天 上午 | Stage gate 流程：传统产品开发流程 | 组织级产品创意探询：麦哲伦流程； Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点； 模糊前端与产品创新规程（PIC）； Stage Gate 流程不是僵化的模型； 应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析； To B 软件类产品案例沙盘演练； |
第二天 下午 | Lean 流程：互联网产品开发流程 | Lean（精益）产品开发过程——精益创业一觅图； 采用电梯测试法验证产品价值定位； |
第三天 上午 | 产品 MVP 验收及知识回顾 | EX/EU(用户体验)模型要点和角色； Agile(敏捷)开发要点一觅图； 基于 MVP 的用户测试； |
第三天 下午 | 产品运营 | 产品卖点提炼 FAB 法则； 产品文案编写最佳实践与案例赏鉴； 产品上市管理流程和要点； 网络营销与传统营销途径的结合要点； 产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播； |
第四天
| 产品运营、企业战略与商业模式设计 | 产品度量指标选择-两维三步法； 各类型产品阶段数据分析要点； 向骗子学习如何合理选择产品度量指标； 互联网思维落地与商业模式创新； 企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点； 案例分析：产品规划策略与实战演练； |
战略与规划&集成产品开发（IPD） | 大作业-产品案例 MVP 实战演练 理解市场：市场地图、市场评估与分析； 采用精益画布全面研究产品可行性； 从风投视角审视产品的 4 问法评审； Minimal Viable Product（最小可用产品）； Design Thinking(设计思维)实战演练； 进行市场细分：7 步法案例剖析与演练 进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法； 制定细分市场的业务计划：ANSOFF 矩阵、产品组合策略； 整合和制定产品线战略及规划； 管理业务计划并评估绩效； |
【培训讲师】
忻老师 先后在国际知名外企和大型国有企业担任专家和管理岗位，二十多年丰富的工作经验，具有国企、外企、民企不同文化工作背景。为不同行业的客户提供规划，咨询和实施服务，在工作中积极思考并善于创新，获得客户好评和多个创新奖项。
吴老师 18年+电子电器行业产品研发管理经历，曾任多家科技型上市公司项目经理、产品经理、研发经理、产品线总监、战略发展高级顾问等高级管理职位，有多年的企业管理、咨询、培训工作经历。
宋老师 拥有多年项目管理、质量管理、人力资源开发与管理的实战经验，曾服务于行业领先的大型制造、互联网、家纺、通信、金融等知名企业。对于PMP、ACP、NPDP 试题考点规律有深入的研究，专注于认证考前培训课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；擅长把握考点与考试最新趋势，不断总结备考经验、易混淆知识点。至今培训学员近10000人次，同时所讲授的认证课程多次创出100%的通过率。
【NPDP证书价值】
对于个人
1、掌握新产品开发的理论、工具和方法
2、提升工作表现和绩效
3、大幅度增加个人职业提升和自我实现的机会
4、新产品创新领域唯一的国际职业证书
5、作为社会紧缺的国际化创新人才，越来越多地被职业猎头所关注，有广阔的职业发展前景
对于管理者
1、提升制定产品创新战略的能力
2、 识别并有效培养、管理和激励创新人才
对于组织
1、制订适宜的新产品开发流程
2、采用正确的方式，培训企业的人员开展创新工作
3、组建高效专业的创新团队
4、企业创新环境营造，创新文化的建设和完善
5、合理设置部门职能,提倡合作创新，从而提升企业的创新成功率
【NPDP证书考试报名】
考试方式：笔试（中英文对照）
考试题型：单项选择题，共200题，150分及以上视为通过
考试时长：3.5小时
考试时间：每年5月，11月
考试费用：考试费3200元
【NPDP证书有效期】
NPDP证书有效期为三年，到期后缴纳800元续证费用并累计60个PDH。
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