赢在机制-向华为学习合伙人系统

重庆站

做企业就是做合伙

一、问：

一个产品能让企业成功？NO！

股权激励能让企业成功吗？NO！

天天找方法能让企业成功吗？NO！

二、答：

诺基亚产品不强吗？柯达产品不强吗？

众多上市公司股权激励，并未阻止企业退市、倒闭！

方法千千万，为啥中小企业寿命只有3年不到！

三、干：

要成功先发疯，头脑简单向前冲！这是典型愚蠢的干法！如何干？

四、题：

1､老板必须成为精神支柱

2､必须让团队向一个方向冲锋

3､如何让企业不缺钱

4､企业怎样规划才具有竞争力

5､中小企业必须实现指数级增长

6､必须为客户创造价值，并受客户认可

7､团队工作不能加班还在救火，而没有成果

五、解：

1､老板成为精神支柱“3”步法，你还缺“2”步

2､收住团队的心，迸发力量的核心“3”大法宝

3､让企业值钱1倍到N倍的“16种”方法

4､用”3”维模型提高企业竞争力

5､突破指数级指数增长的“1”大核心

6､通过1 1模式让客户认可，并提高销售、回款降低成本

7､让团队加班有成果的“7”模型

六、思：

1､如何做才能让以上的目标得以实现，欢迎参加我们学术与实战经验兼备的课程

          做企业的核心是产生价值

好企业是有“价值“的

有“价值“的企业是受到资本的青睐

有“价值“的企业才可以受到客户认可

有“价值“的企业才能凝聚人才

经营企业的核心是“创造价值”

华为只所以拥有世界级的竞争力就是一直以：价值管理“为核心进行企业经营的。

今天让我们把华为的企业“价值管理系统“带给更多的中小企业

 大道至简，管理越简单的企业越容易做大，做大的企业相对来讲比小企业管理更简单。

                                 精品课程要点

一、 华为是如何选人，育人和留人的

二、 华为是如何把员工变为奋斗者的

三、 华为为什么几个不发工资，员工依然有斗志

四、 华为最缺钱的时候，为什么员工积极入股

五、 为什么华为员工可以自发减薪

六、 华为人员为何能集体下岗，还能保持团队稳定

七、 华为的团队为何具有狼性，有战斗力

八、 华为为何不缺人才

九、 华为团队为何能集团化冲锋，有强劲的执行力

十、 人才为什么不是华为的核心竞争力

十一、 华为为什么能做到指数级增长

十二、 任正非凭什么成为精神领袖

十三、 为什么华为加班有成果，而我们加班在救火

十四、 华为的四次股权激励变化对华为人产生的影响

十五、 任正非说：“华为对人性的激励与对人性的约束构成了一部华为的奋斗史”

十六、……

深圳大智致胜咨询有限公司

[公司介绍]

深圳大智致胜管理咨询有限公司定位于服务中国成长型民营企业，为中国民营企业走向正规化、效率化、市场化、资本化提供整体性的解决方案，成为企业综合咨询服务智库。

深圳大智致胜管理咨询有限公司组建了以管理咨询、法务、财务为铁三角的咨询师团队，团队成员有丰富的实业企业工作经验与学术功底，我们老师不仅来自于上海交大，北京大学等知名院校，也服务过华为，沃尔玛等世界500强企业；并有律所、会所的从业经验。团队累计服务过百家以上的企业，涵盖民营、上市、新三板、国有等类型企业；行业覆盖了工业企业、军工、科研单位、商业连锁企业、服装、汽车及配件、建材家居、外贸、医药、农业、大健康、互联网、教育、美容等诸多行业，成功案例众多。

[创始人寄语]

非常高兴你阅读到我们的产品介绍，希望介绍也能对您有所启发，做企业胆子大的时代，靠眼光的时代已经一去不复返了；现阶段中国的企业家必须清楚的认识到，现在不只一个点子，一个主意就能成功的时代了。

我们致力于以华为价值管理系统帮助企业打造系统化的竞争力，帮助企业形成一个有使命感的团队、有激励性和牵引性的机制、有吸引和承载人才、资金、资源并有结果的系统。

让企业海纳百川，让人才、资源、资本共赢；让我们与时代同步，与未来接轨，未来已来，我们欢迎您的到来。    

【特邀嘉宾】主讲老师

企业合伙人系统的总结者、践行者——李斌老师

深圳大智致胜咨询公司董事长

上海交通大学硕士

擅长战略规划、商业模式、股权激励、人力资源各领域

从业经历及经验：

上海交大硕士，曾在华为国内、国际工作多年，在国家代表的岗位上积累了丰富的业务与管理经验。参与华为营销任职资格体系优化、销售与服务体系组织变革，以及华为核心业务流程CRM（客户关系管理）、IFS（集成财务系统）、ISC（供应链管理系统）的设计与优化。聚焦人力资源管理咨询项目，包括组织、绩效、薪酬、股权激励、领导力建设等，负责从项目洽谈到带领团队交付项目的全过程。从事管理咨询行业10多年。

服务客户：

中集集团（000039）、OPPO手机、海康威视（002415）、凌云光子、北方微电子、攀枝花钢铁服务集团、606所、14所、重庆有线达康医疗、广东东研、长光所、好莱客家居（603898）、上海大郡、劲拓股份（300400）、深圳燃气（601139）、证通电子（002197）、深圳危废处理站公司、深圳水规院、深福保集团(首席联合创始人、前海控股、麦达数字（002137）、北京美联桥科技、朝农高科（838312）、合凯首席咨询师 电气（834065）、万安集团、金地集团，花样年地产等....

【特邀嘉宾】主讲老师

大智咨询企业合伙人系统咨询师——王忠宝老师

深圳大智致胜咨询公司联合创始人

企业股权激励专家

擅长战略规划、商业模式、上市及资本规划、股权激励、人力资源各领域等

从业经历及经验：

毕业于哈尔滨商业大学，拥有多年实业高管经历和十年管理咨询经验，在公司顶层设计、战略规划、商业模式设计、内部管控、公司治理、人力资源、多层次股权激励等多业务模块具有丰富的实战经验。通过顶层设计咨询，曾经帮助客户一年内完成数倍的增长，多数咨询项目成果显著。累计帮助客户融资近50亿元，业绩年度增长5倍等经典案例。

服务客户：

富海集团、万安集团、广州ALT服装、江苏天澜百货、成都303建材、浙江旭日工贸、重庆超奇果业；重庆微客巴巴、广州宏科幕墙、盛焰能源股份、简阳城西精工机械、深圳柯兰、佛山奥克兰陶瓷、广州盈采服饰、安徽朝农高科股份、美联桥科技、麦达数字（002137），华圣文化，华夏农业，美联桥科技，北京龙晖汽车电子，深圳市司沃康科技，武汉开来建筑设计，广东葆德科技，深圳大象空间，振业混凝土，临沂优优木业、合凯电气……

课程内容

一、系统理论 如何构建系统

1、企业如何设计合伙人组织架构

2、深度剖析合伙人股权价值

3、如何让合伙人股权越分越多？

4、如何选择合伙人对象？用什么方法？怎么作价？

5、合伙人进入标准、退出原则

6、如何避免合伙人股权比例和价值创造不对等？

7、合伙人股权分出去如何把握控制权？要守住哪些底线？

二、控制权 合资金

9、公司如何做顶层设计？如何设计合伙人持股平台？

10、连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？

11、控制公司的5大手段

12、上下游整合、顶层设计

13、如何做公司估值？

14、如何做股权融资?企业顶层布局

【参训对象】

特别适合：企业老板、董事长、总经理

抓住这次机会，让你的企业脱胎换骨

【课程时间地点及费用】

主办单位：深圳大智致胜管理咨询有限公司

承办单位：重庆三富网科技有限公司、重庆市九龙坡区人才服务联盟平台、重庆仁人教育集团

课程时间：2020年7月18日（周六）9：00-18:00（8：10开始签到）

课程地址：重庆市九龙坡区杨家坪保利时代广场A座5楼（杨家坪人才交流中心）

学习费用：原价1980元，现为回馈重庆企业赠送每家企业老板学习名额一个