江南云商学院

2025年HR私董会公益课（年度收官课）

构建韧性组织：人才梯队建设的战略蓝图与实战路径

—企业人才梯队建设的道、法、术、器

一、课程背景：

人才梯队建设：企业持续发展的动力源泉，人才梯队是战略落地的“隐形地基”！

2025年在不确定性加剧的商业环境中，企业的核心竞争力已从“资源占有”转向“人才供给能力”和组织能力的打造！当公司战略需要从“规模扩张”转向“精益增长”、从“传统业务”转向“数字化转型”时，人才梯队的厚度直接决定了战略能否“接得住、落得实”。然而，多数企业的人才梯队建设仍停留在“补缺口”的被动状态：高管断层、中层“青黄不接”、高潜人才培养与业务需求脱节……

培训作为人才梯队建设的核心抓手，其价值不仅是“授人以鱼”，更是构建一套“让人才持续生长”的系统能力。本次HR私董会将从“战略对齐-方法论落地-工具赋能-文化渗透”四个维度，拆解企业人才梯队建设培训课程的设计逻辑，助力企业从“零散培训”转向“系统化人才培养”。

本次培训课程设计的底层逻辑：先立“道”，再谋“术”

人才梯队培训的本质是“战略需求”与“人才供给”的精准匹配，其设计需遵循两大核心逻辑：

1. 以“战略终局”为锚点，避免“为培训而培训”

人才梯队不是“人才库的堆砌”，而是支撑战略落地的“人才供应链”。所有参训的人员再上课前需自己先回答三个问题：

1.1我们公司未来3-5年的战略目标是什么？（如“数字化转型”“全球化布局”）

1.2实现公司的经营战略需要哪些“关键岗位”？（如数字化产品经理、海外区域负责人）

1.3这些关键岗位需要什么样的人才画像和“能力画像”？（如“数字化思维”“跨文化领导力”）

例如，某零售企业的战略是“从线下门店转向全渠道运营”，其关键岗位是“全渠道运营经理”，能力画像需包含“用户旅程设计”“线上线下流量协同”“数据驱动决策”——这些需求将直接转化为培训课程的核心内容。

2. 以“成人学习规律”为准则，拒绝“填鸭式灌输”

成人学习的核心是“经验联结”与“行动导向”，课程设计需避免“重理论、轻实践”：

关联经验：用“业务场景”替代“抽象概念”（如讲“继任计划”时，用“某区域经理突然离职，如何快速补位”的案例）；

聚焦行动：用“任务输出”替代“知识记忆”（如学“人才盘点”时，要求学员完成“本部门人才九宫格”的实操练习）；

即时反馈：用“教练辅导”替代“单向讲授”（如学员做完“培养计划”后，由业务 leader 现场点评优化）。

我们期待本次HR私董会不仅是老师一个人的讲堂，更希望所有参训人员来共创智慧，碰撞思想的火花，活力绽放，一起来建立人才梯队建设的体系化模板！

二、HR私董会会议时间：

2025年11月1日（周六）下午13:30-17:15

三、会议地点：

江苏常州武进高新区南湖家苑21幢3楼江南云商学院第2培训室

四、参会人员：

行业：制造业为主，服务业为辅

HRBP主管、HR经理（行政经理）、培训主管/经理、HR总监（行政总监）、副总经理、总经理、HRCOE、OD总监

限额最高人数：36人

（请未在此职级范围内的人不要报名！我怕你听不懂哈！！）第三方公司：猎头、劳务/人力、法务、财税、银行、保险等相关服务类型公司的人员也请勿报名！

五、会议和培训费用：免费

为防止放鸽子，浪费大家的时间和感情，请每位参会者预交100元上课诚意金，上完全课后24H后立即退还！如报名后放弃参加、各种原因请假未来、中途早退的，费用将冲抵老师交通、茶歇、学员礼品和奖品费用，上课诚意金则不予以退还！

5.1本次将对5-8名特别优秀的学员奖励和邀约一起与老师共享尊享晚宴！！所以上课一定要积极参与各项互动和小组的讨论！

5.2本次将对前20名参与学习，共创课程有特色的学员颁发学习奖品！！

（前10名有冬日惊喜礼品：加厚羊绒毛巾）

5.3特别注意事项：为高效解决学员的问题，请每一位报名参加学习者提前3天把自己想参加本次私董会想解决人才发展和培养方面的问题发给主办方老师，老师将在课程中予以回答或提出相关解决的方案！

参会人员礼品：

1、1人1本笔记本+2026台历1本；

2、1人个爱心保温杯（ 膳魔师）礼品给您提前储备冬日的温暖！

六、会议授课主要大纲：

课纲：构建韧性组织——企业人才梯队建设的道、法、术、器

第一部分：道——人才梯队建设的顶层设计与战略价值

开篇：VUCA时代下的人才之困

破局：人才梯队——企业持续发展的“战略蓄水池”

价值：人才梯队建设为组织带来的三重收益

第二部分：法——构建人才梯队的系统框架与核心模型

模块一：识别系统——精准定位，找到你的“高潜之星”

第一步：锁定关键岗位

第二步：构建人才画像

工具：多维评估与人才盘点会

产出：人才地图与风险洞察

模块二：培养系统——加速成长，从“潜才”到“干才”

理念：遵循70-20-10法则的赋能体系

实战：设计多元化的人才加速发展体验

保障：个人发展计划与跟进机制

模块三：任用系统——动态管理，打通人才价值闭环

机制：大胆任用与动态监控

激励：多元化保留与价值认可

第三部分：术——人才梯队建设的实战案例与工具方法

案例分享：企业人才梯队建设实战

核心工具：人才盘点与继任者计划深度解析

避坑指南：人才梯队建设中的常见误区与对策

敏捷迭代：数字化时代的人才管理新思路

第四部分：器——总结与行动指南

总结回顾：人才梯队建设成功的关键要素

行动倡议：从现在开始，绘制你的人才蓝图

授课特色：老师将把本公司的实战案例予以课堂上分享，一步步带你实现培训收益目标！

七、主讲老师介绍：岳老师

岳丽娟 集团人力资源总经理（在职）

上市公司：立华股份 （300761）

八、培训组织结构介绍:

江南云商学院---常州冠恒人力资源有限公司旗下培训品牌机构。

由常州冠恒人力资源有限公司发起，在2015年10月18日成立了龙城HR商学院，2017年11月18日成立了常州人力资源工作者联合会，于2017年12月18日成立了龙城HR精英联盟，多群强强联合，目前管理平台上汇集常州著名企业的人力资源总监、经理、主管和专员近6000余名。

2018年5月18日从培训落地的原则在江苏常州成立了龙城HR商学院（常州江南云商学院的前身）。目前常州江南云商学院开办已近8年来，已举办大小培训、沙龙、主题活动300多场，近10000多人次参加，主导举办HR大型年会7场，目前有3000多名HR会员经常参与下属的龙城HR精英联盟、长三角商学院的各类活动，注册正式会员近500名。公司每月至少举办3期线下群友专业技能培训公开课活动，其中至少有2场免费公益公开课，活动内容形式有主题沙龙，座谈研讨、学习培训、联谊拓展、优秀企业观摩、旅游活动等。2018年、2019、2020、2021、2023、2024年连续举办常州地区规模最大的HR818人力资源节和人力资源峰会，与会人员为常州最顶尖的企业人力资源一把手的积极参与，最大规模为1050人，创沪宁线上长三角最大的818人力资源节先河！为常州HR能力跻身长三角HR水平有了历史性的跨越！

2018年和2019年分别举办了HR实战技能训练班各一期，共计有80多位HR学员通过论文答辩后予以毕业。 2024年成功举办HRBP经理人训练营和法务经理人实训营，合计有60多为学员正式毕业持证上岗！

2025年1-4月连续举办了三场Ai+Deeepseek的应用培训，参加人数接近200人！

2025年5月17日举办了2025年薪酬设计体系落地实战训练营，接近30位HR经理人顺利毕业！

2023年1-12月累计举办各类HR公益培训课程40场，2024年全年举办各类培训43场，目前成为常州最大的HR公开课公益培训机构！2020年经过半年多的筹划，在2020年9月份在龙城HR商学院基础上升级等级正式组建常州HR的第一所继续教育的专业培训学校-常州江南云商学院，学院今后将采取线上与线下结合培训的新模式进行运营，江南云商学院本着“开放、共赢、互动、成长”的价值理念，致力于常州HR群体的专业技能训练和职业成长，与所有常州的HR一起分享、合作、成长！

江南云商学院联系人：吴院长13914336267 13376267710

微信号：wxwzqh 邮箱：1843110733@qq.com

本课程发布日期：2025年10月18日