课程大纲

一、课程引入

• 年中绩效盘点的重要性

• 传统半年工作会的问题与挑战

• 绩效盘点对全年目标达成的战略牵引作用

二、年中绩效盘点的核心要事

要事1：盘事——对比目标找原因

1. 量化数据的运用

• 设定明确的KPI指标

• 准确记录实际完成情况

• 对比目标与结果的差异

2. 刀尖向内的归因分析

• 避免外部因素的过度归因

• 深入挖掘内部原因

• 重点关注行动与执行力

3. 深入剖析关键原因

• 采用“5why”方法寻找根本原因

• 聚焦关键原因制定改进措施

要事2：盘人——对比行为谈改进

1. 过程管理的实施

• 持续观察下属的工作过程

• 记录典型行为或工作事件

• 积累管理素材以备绩效反馈

2. 绩效反馈的技巧

• 区分年中与年终绩效反馈的差异

• 聚焦下属工作表现及行为改进

• 针对不同类型下属制定个性化反馈策略

3. 行为改进的落实

• 挖掘行为背后的深层次原因

• 帮助下属洞察改进点

• 围绕年度绩效目标落实行为改进

要事3：盘机会——对比差距定策略

1. 绩效机会点的识别

• 分析年度绩效目标与实际完成之间的差距

• 挖掘弥补差距的潜在机会点

2. 策略与行动计划的制定

• 设计实现机会的关键路径

• 细化策略为具体的行动措施

• 确保策略与行动对机会的充分支撑

3. 资源配置的优化

• 根据策略与行动计划调整资源配置

• 确保资源的高效利用与目标的达成

三、绩效机会点清单的制定

• 绩效机会点的定义与识别方法

• 制定绩效机会点清单的步骤

• 清单的持续优化与更新

四、案例分析与讨论

• 分享成功的年中绩效盘点案例

• 分析案例中的亮点与不足

• 学员讨论与经验分享

五、课程总结与行动计划

• 总结年中绩效盘点的核心要点

• 强调绩效盘点对全年目标达成的重要性

• 鼓励学员制定个人或团队的行动计划

六、互动环节

• 学员提问与答疑

• 分享个人经验或困惑

• 相互学习与交流

课程收益：

1. 明确年中绩效盘点的战略意义：

• 深刻认识到年中绩效盘点对于全年目标达成的重要性，以及它作为年度战略执行关键节点的价值。

• 增强对年中分析与筹划战略牵引作用的认识，为全年目标的达成奠定坚实基础。

2. 掌握年中绩效盘点的核心要事：

• 学会“盘事”，通过对比目标找原因，以量化数据和深入剖析为基础，找出绩效未达成的关键原因。

• 掌握“盘人”的技巧，通过对比行为谈改进，有效识别并应对员工绩效问题，提升团队整体效能。

• 精通“盘机会”的策略，针对绩效差距定策略，明确下半年的行动方向和路径，为达成年度目标制定有效计划。

3. 构建绩效机会点清单：

• 学习如何识别和利用绩效机会点，制定并实施针对性的行动计划，以弥补与年度绩效目标的差距。

• 通过实际案例分析和练习，掌握构建绩效机会点清单的方法和步骤，提升策略制定的能力和效率。

4. 提升管理技能与决策能力：

• 在学习年中绩效盘点的过程中，提升对团队、市场和竞争环境的洞察力，增强决策的科学性和前瞻性。

• 通过绩效反馈和策略制定的实践，提升管理者的沟通能力和团队协作能力，加强团队凝聚力和执行力。

5. 实现绩效持续改进：

• 建立持续改进的绩效管理体系，通过年中绩效盘点及时发现并解决问题，确保公司绩效的稳步提升。

• 培养管理者的绩效意识和责任感，形成积极向上、追求卓越的企业文化。

绩效盘点时常见的误区

一、盘事时容易踩的坑

1. 凭感觉说话：

• 回顾绩效时，常听下属说“我感觉做得还不错”，或者上级说“我觉得你们部门还可以做得更好”。这种凭感觉的评价缺乏具体数据支撑，难以服众。

2. “甩锅”给外界：

• 一遇到没完成目标，就说是市场不好、竞争对手太强，或者是公司给的资源不够。这种外部归因让问题看起来是别人的错，但实际上对改进毫无帮助。

3. 只找皮毛问题：

• 分析问题时只停留在表面，比如“这次销售没做好是因为推广不够”，而不去深究为什么推广没做好，是预算问题、策略问题还是执行问题。

二、盘人时容易犯的错

1. 平时不观察，反馈时没话说：

• 如果平时不留意下属的工作表现，到了年中绩效盘点时就很难给出具体的反馈和建议。

2. 反馈像“批斗会”：

• 有的管理者在反馈时只讲问题不讲优点，让下属觉得像在开“批斗会”，这样不利于团队士气的提升。

3. “一刀切”的反馈方式：

• 不同的下属有不同的性格和需求，如果用同样的方式去反馈，效果可能会大打折扣。

三、盘机会时容易忽视的点

1. “眼高手低”，机会看不到：

• 有时候机会就在眼前，但因为觉得太小或者太难而放弃，导致错失良机。

2. “拍脑袋”定策略：

• 没有深入分析和研究就匆忙制定策略，结果往往是纸上谈兵，难以落地执行。

3. 资源“大锅饭”：

• 不考虑不同策略对资源的不同需求，而是平均分配资源，导致有的策略因为资源不足而失败。
  
  

【课程信息】

课程时间：2024年5月28日14:00-17:00

课程地址：北京

课程价格：1280元/人

课程对象：企业管理者，HRD，高管团队

课程方式：理论讲授+视频讲解+工具分享+案例分析+小组讨论+模拟演练

【沙龙地址】

北京市 丰台区 诺德中心1期

【报名流程】

1.点击右下角“我要报名”

2.添加主办方（weixin）：LL478013213
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