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6.5日 五大工具之FMEA公益分享课
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【活动背景】
熟悉是因为只要您是质量人。
失效模式与影响分析即“潜在失效模式及后果分析”，或简称为FMEA。FMEA是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件，对构成过程的各个工序逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。
FMEA分为DFMEA/PFMEA以及FMEA-MSR。
【培训对象】
制造型企业的总经理、副总经理，生产、质量、设备、技术管理人员及生产一线的车间主任、质检员、班组长等。
【课程大纲】
一、 开场白
1、为什么我们要学习FMEA
2、FMEA在企业的现状如何
3、为什么很多企业的FMEA都做不好
4、企业到底如何实施FMEA
5、墨菲定理
二、 FMEA的基础介绍
1、 什么是FMEA
2、 FMEA的历史和发展
3、 为什么要学习FMEA
4、 FMEA特点及风险分类
5、 常见的FMEA类型
6、 FMEA模型及术语
7、 为何要有新版FMEA
8、 新版FMEA变化？什么时候该换版？
9、 FMEA的血缘亲戚如何关联
10、FMEA项目策划
三、 如何进行FMEA
1、 FMEA准备
2、 FMEA执行
3、 FMEA跟踪
4、 旧版FMEA步骤介绍
5、 新版FMEA七步法介绍
四、 PFMEA的实践应用
1、 PFMEA在六西格玛各阶段作用
2、 返工返修需要做FMEA吗？如何做？
3、 检验需要做FMEA吗？如何做？
4、 如何根据FMEA做好现场管控？
五、 总结
1、FMEA案例分享
2、FMEA软件操作案例
3、课堂FMEA练习
六、讨论
FMEA实施痛点及对策
【讲师介绍】
黄老师：
某外资公司黑带、培训师
中国质量协会黑带
美国质量协会黑带
中级质量工程师
高级检验工程师
资深质量管理专家
擅长精益六西格玛管理体系建立和推进
专业经验：
曾服务于全球最大的轨道交通装备制造企业、全球技术领先的医疗器械等公司
8年多知名外企质量管理
丰富的企业实战培训及企业管理咨询经验。
主要课程：
项目管理
六西格玛黄带、绿带和黑带
Global 8D & A3 & CAPA & QC大法
APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC
ISO9001&ISO13485&ISO14971
数据分析及问题解决技术
【活动时间】
6月5日13:00-16:00
【活动地点】
常州市新北区新桥大厦4楼培训室，限15人，人满即停。
【报名费用】
49.9元每人 含场地、茶歇、组织等费用
一握质会的手，永远是朋友!
质会质量学院
质会质量学院
成立于2017年，
致力于为企业提供生产、质量管理咨询与培训；
致力于成为常州及周边城市制造业企业生产、质量人员提供信息、交流学习和能力提升的综合机构联盟；
致力于为更多从事企业生产和质量管理相关工作的专业人士，提供一个自由开放的经验分享和学习交流的平台；
我们的初衷是搭建更好的生产质量圈子，助力企业和个人发展！
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