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2022年预报名注册供应商质量工程师(CSQE)职业证书
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【培训费用】RMB ¥4,000 (含培训教材、发票税率、结业证书、午餐等)
【考试费用】凡参加供应商质量工程师系统课程后并通过考试合格者,提交个人资料可申请注册供应商质量工程师(CSQE)职业技能等级证书(注册考试费800元);
【训练形式】课堂理论讲解、案例分析、案例研讨
【参加对象】质量总监、资源开发总监、采购总监、质量经理、供应商质量经理(SQM)、供应商质量工程(SQE)、资源开发工程师(SDE)、采购工程师(PE)、质量工程师(QE)等质量、采购与工程技术人
【职业证书】RMB¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此 费用)。凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试合格并提交个人资料并审核通过,由AXKG全国职业技能考试鉴定中心颁发的"注册供应商质量工程师(CSQE)职业资格证书"。
第一部分:
从全球供应商质量管理的发展脉络、看供应商管理的源头在哪?
质量管理八大原则之互利共赢的合作关系,为何供应商会变成供应"伤"?
供应商的痛苦与客户的不理解,其真正原因何在?如何破局?
从不同视角看供应商质量管理的四项基本原则
如何与供应商一起构建系统供应商辅导与培训机制以实现互利共赢的途径
如何开展供应商与客户的全流程质量管理、全面质量管理基础在哪?
第二部分:供应商开发流程——供应商质量管理的基础(新供应商的引入)
产品组合矩阵,先分供应商的三六九等
供应商开发团队的组建与能力培养的方法
新供货商的前期开发具体事务
第三部分:供应商选择管理——源头管理、标本兼治
分级管理,协同作业,综合评价,建立科学有效的供应商开发认证管理
供应商战略与前期开发评估
质量策划为先,供应商质量战略
基于客户的质量协议谈判
前期的过程审核评估
如何确定供应商评估标准
供应商绩效评估
常见供应商选择的七大误区
供应商选择四阶段十六步
某世界500强企业的供应商开发案例
第四部分:
项目策划与设计开发供应链质量管理的重要性
进料质量管理策略、检验点的设置、环境要求、人员资质管理
中等时,C=0,MIL-STD-105,MIL-STD-1916)
供应商的日常质量指标衡量有哪些?
(Cp, Cpk.Pp. Ppk)
(QCC/CAPA.8D/QRQC)
第五部分:
供应商动态绩效管理路进图
供应商质量动态绩效平方积分卡
供应商动态绩效考核的四大维度
优等供应商的激励措施
如何与供应商一起开展跨职能的质量改进活动
战略合作伙伴的表征有哪些?
从战略合作伙伴的建立、看日美韩企业的策略异同点
互惠互利的供应商管理的经典案例
第六部分:
如何有效的开展审核前期策划,让你决胜一筹?
针对不同的供应商(外资企业、民营企业、作坊)供应商审核技巧
如何有效的开展供应商改进的验证、如何确认改善效果?
审核中的产品技术、工艺的考虑与审核的注意事项
如何成为一个从合格审核人员转变成优秀的二方审核员?
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益,并夸大参与后的收益效果等,以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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