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如何制定高效的企业文化?
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2002年从深圳回到长春,2003年进入商学院学习MBA到现在几乎每天都跟企业打交道,14年开始孵化创业者,无论发生什么事情,文化这个词出现的频率最高,无论是当下的家庭教育、合伙创业、企业团队经营等都是当前企业经营的难点,这个难点的背后是彼此价值观不同,重点就是共同学习的背景不同,表现就是判断事物的标准不同,而核心是学习背景差异。
目前中国大学林立,培训机构数不胜数,每年将近有700多万毕业的大学生,但无论是北上广深还是省级城市及三四线城市都处于人才的紧缺状况。究竟大学生在学校学了什么内容?所学的内容跟企业和社会需要的经营管理和产品研发有哪些的联系?
大学毕业后进入企业后还要经过系统的学习,也就是知识管理,欧美的500强公司早就有首席知识官CKO的职务了。这就需要我们在思考一个问题:企业应该学什么,从哪里学,跟谁学,怎么学。这些都是我们急需要解决的问题,更重要的是如何构建企业的文化体系和构建实用型人才培养体系。
文化对企业的发展究竟有什么意义?
文化对创业合伙有什么作用?
文化对企业的发展究竟有什么价值?
如何营造和建设一个可行的创新文化和企业文化就是当务之急!
我们研究硅谷,硅谷的发展主要依赖于具有雄厚科研力量的美国顶尖大学作为依托,包括斯坦福大学(Stanford University)和加州大学伯克利分校(UC Berkeley),还包括加州大学系统的其它几所大学和圣塔克拉拉大学。以大学为轴心,以高新技术中小公司群为基础,硅谷拥有了谷歌、Facebook、惠普、英特尔、苹果公司、思科、英伟达、甲骨文、特斯拉、雅虎等大公司,真正融合人才、文化、科学、技术、生产为一体。
本周我们将重点研究斯坦福的发展历史,探索这所私立学校如何通过一个多世纪的发展,形成人才培养--科学研究--企业应用的无缝对接。迄今为止培养了1位美国总统、25位诺贝尔奖获得者、142位美国艺术科学院院士、84位国家科学院院士和14位国家科学奖得主及数不胜数的企业家;拥有世界一流的师资,主要教授都是相关领域的翘楚,在职1700多位教授中,有17位诺贝尔奖得主。由斯坦福大学工学院的教师、学生创办了硅谷80%的企业,被称为“硅谷孵化器”。工学院的管理科学与工程系(MS&E),集“深入的概念和系统分析”、“广泛的多领域覆盖”、与“大学、硅谷和世界知名企业的强力联系”三方面优势于一体,集教育、研究和咨询于一身。其教师不仅是学术大师,许多还是创业家和企业顾问。
本周我们重点研讨《定位•定学•定文化》,通过学习来找到企业文化的精准定位,制定出一个系统实用的创新文化,帮助企业快速的凝聚人才,快速把大学生学到的知识转换成生产力,帮助企业快速提升到具备深度挖掘知识的能力,包括新的商业模式,高端产品研发,精准分析市场的能力等等。
我们将在课堂上结合对斯坦福培养实用型人才的模式、硅谷孵化企业的经验,结合中国上下五千年的文化,构建我们的创新文化和创业氛围,同时推动企业与大学各个学科人才培养进行融合,构建企业能力培养体系,形成学校培养人才--企业应用人才--校企共同研发产品创新的有机整体,构建创新创业可持续生态系统。
本周六下午13:30--17:00我们将围绕以下主题:
一、如何借鉴硅谷模式?
二、看看斯坦福的学生是如何学习的?
三、看硅谷的高科技公司成为世界领先企业的文化基因在哪里?
四、如何结合自身条件和所处环境来消化学习他们的成功经验,来建立一套适合我们本土文化特色又行之有效的文化体系。
五、互动交流,问题解答及项目路演。
附导师简历:
王德智
毕业学校:吉林大学商学院工商管理硕士(MBA)
职称:高级经济师、吉林大学EMBA兼职教授、教育部创业导师
以色列可持续农业组织(SACOG)中国区负责人、中以创新学院院长、长春中以科技园创始人。
1998年开始4年时间在深圳外资企业(新科电子、东芝复印机)从事BPCS(Bussiness planning control system)系统的维护和开发。
2002年开始4年时间在吉林省工作(瑞鹏汽车和皓月集团)。主要从事企业的流程再造、运营制度的编制、企业创新经营理念的导入、企业战略规划和年度经营计划的制定等工作。
2008年创建长春智赢企业管理咨询有限公司并与吉林大学合作,主要负责MBA及总裁班的招生及教学管理工作,期间担任企业战略、商业模式创新及执行能力提升等课程讲授。
2014年联合成立摆渡创新工场,2015年8月创建长春中以科技孵化服务有限公司,主要从事与以色列各界创新组织合作,建立中国和以色列创新创业的合作平台。主要研究方向和讲授课程:以色列可持续农业(ISA)、以色列创新创业精神(IIE)、犹太创新思维(JIT)、犹太家族智慧(JFW)及可持续技术创新模式(STIM)等。
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