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苏州 西艾咨询●尚觉汇心 vs. 兰馨 《打造敏捷高绩效团队》公益沙龙
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我是一颗
西艾 公益沙龙
的种子
敏捷最初是一种软件开发理念，强调协作，自适应规划和持续改进。近年来，敏捷已成为整个科技界的开发方法，因为它解决了产品需求与开发等方面的不确定性。
但是近几年敏捷正逐渐延展，渗透到各行各业，成为一场席卷全国的风潮！这正是乌卡时代(VUCA-易变性(volatility)不确定性(uncertainty)复杂性(complexity)模糊性(ambiguity))社会发展的鲜明印证...
对于外界环境的VUCA，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？
这就需要持续打造一个敏捷高绩效的组织。
敏捷高绩效的团队有以下四个特点：
01
自主性多功能团队
由于能够更加便捷地获得各种信息而觉醒的人们不再甘心成为无脑的螺丝钉。他们的觉知让他们更愿意做为一个可以掌控自己生命的活生生的人。数字纪元的组织架构正在从传统、刚性的金字塔型组织架构转变成敏捷、有机的组织架构。
02
开放透明的沟通
认识与了解他人，开放沟通、互相合作
03
周期性反馈和改善
数字纪元的领导者善于以意义、使命等来激发人群的共鸣，为灵活敏捷的团队和个人提供共享的平台；他们需要在员工的内在需求和客户的动态需求间建立灵活的业务模式；推动去中心化的同时保持整体组织不脱轨
04
响应变化高于遵循计划
管理者适时调整策略计划，在适当的时机引入变化，挖掘团队的竞争优势，营造创新和变革文化，鼓励、支持、并推动变革与创新，带领团队成员适应变化，创造佳绩。
敏捷与传统流程管理理论的区别类似武功间的区别：
传统流程管理类理论就是套路型拳法，而敏捷就是只包含几招的内功心法。
套路型是以“招式”入门，训练中渐渐领悟其内在理念，提升内功而大成。
而敏捷正好相反，是以“心法”入门，通过不断练习与心法相配合的招式，行为学习，以简化繁，达到无招胜有招的大成境界。
行为学习法指的是团队学习的模式，团队不仅专著于解决实际问题，同时专著于解决问题过程中不断的反思与学习，给予及接收反馈，并为团队成员及整个组织带来收益。
敏捷管理的任务需求层面、人性关怀层面以及人际互动层面的持续循环改善会夯实组织文化和核心价值观的打造过程。
讲师： 兰馨（上海）
上海师范大学人力资源管理专业
十八年的培训咨询公司与外企工作经验，先后在培训咨询公司担任咨询顾问，在外资医疗器械公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴
既深谙外资企业运作流程，也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验
擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域
专业资质
国家劳动部人力资源管理师 （中级）
成功人士的七个好习惯认证讲师
DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师
MBTI 人才分析师
Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师
情商分析师认证
思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师
团队诊断与效能提升引导师
通过这门课程 您将获得
了解敏捷团队的具备的特征
掌握敏捷团队中开放透明的沟通方法
培养自主性多功能团队，果断地采取行动，有主见地做决策
认识与提升敏捷团队中的领导力
掌握敏捷团队协作合力、有效工作的方法与技巧
加深和加强对打造敏捷组织的文化以及核心价值观的认同
准备好报名了吗？
本课程适合人群：
人力资源从业者
总经理及高层管理者
个人教练/团队教练/教练从业者
时间：
2019年6月11日（周二）
13:30 - 17:00
地点：
苏州工业园区东环路1500号现代创展大厦1109室
人数限额：
24人【名额有限 额满为止】
费用：
免费
报名咨询：
Mary 13862166179【微信同号】
西艾小叮当 18118103483【微信同号】
报名成功以收到电话/微信的审核确认为准 
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