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上海沙龙体验课:年终汇报利器——咨询顾问教你逻辑思维与高效汇报呈现
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逻辑思维与
高效汇报呈现

01
课程背景
02
讲师介绍
逻辑思维及逻辑呈现汇报专家
✅ 前埃森哲资深顾问、IBM 咨询顾问、前华为业务规划专家
✅ 曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司
✅ 近10年的管理咨询经验及逻辑呈现培训经验
✅ 具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等商业报告汇报呈现经验
✅ 北京大学硕士、中山大学MBA
✅ 畅销书《PPT 逻辑呈现:咨询顾问的高效汇报秘诀》作者
✅ 500 + 份售前解决方案实战,助力企业拿下 100 + 项目商机
✅ 服务 vivo、三星、美团、广发证券等上千家知名企业,学员满意度超高

03
课程特色
实战为王,拒绝空洞理论
🔹 情景式案例教学:以实际工作场景为切入点,案例分析 + 练习为主,理论讲解为辅
🔹 定制化内容设计:贴合业务场景,解决职场实际问题
🔹 工具化输出:每节课都有可直接复用的思考工具和呈现模板
🔹 高效短时:浓缩精华,不占用过多时间
04
课程大纲
导入篇:
认识逻辑思考及常见误区
● 工作汇报场景:口头汇报VS书面汇报(PPT/Word/邮件等)
● 核心原理:底层逻辑-呈现逻辑-演讲逻辑
● 案例导入:某业务问题改善方案
逻辑分析力:
复杂问题化繁为简
(解决痛点:从思维混乱到逻辑清晰,让问题分析有逻辑)
● 逻辑思考的两个维度
广度VS深度
逻辑思考常见的四大误区
● 逻辑思考的两大原则
原则1:Top Down(化繁为简)
原则2:MECE(不重不漏)
● 逻辑思考的1个工具
逻辑树(Issue Tree)介绍
案例研讨-某公司运送货物物流配送的方案
● 提升思维高度的1个原则
升维思考:执行-战术-战略
提炼概括力:
复杂信息言简意赅
(解决痛点:从信息过载到言简意赅,让书面汇报有重点)
● 核心原理:电梯法则、113原则
● 数据图表:从数据罗列到结论清晰
案例:反面教材示例
理论及方法、注意实现讲解
案例:正面教材示例
● 长文本场景:从长篇大幅到重点突出
理论及方法、注意事项讲解
案例练习:某沟通故事的启发
优秀案例展示
高效表达力:
复杂语言条理清晰
(解决痛点:从语无伦次到条理清晰,让口头表达有逻辑)
● 高效口头汇报表达的四大痛点
● 高效口头汇报的3个原则
结论先行:汇报安排会议案例
框架思维:苹果11不支持5G案例
二八法则:某手机值得购买营销案例
逻辑呈现力:
复杂内容形简意赅
(解决痛点:从内容堆砌到逻辑呈现,让PPT汇报有逻辑)
● PPT逻辑呈现的方法:33原则
● 干货分享:外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全
● 案例练习:某公司战略目标为例
● 优秀案例展示
总结篇:
学习效果检验及答疑
● 学员辅导及点评
● 课程总结及答疑
05
课程安排
【课程对象】
本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高逻辑思维与逻辑表达的职场人士
【授课形式】
情景式案例讨论:案例分析/案例练习为主,理论讲解为辅
【课程时间】
2025年12月18日(周四)14:00-17:00
【课程地点】
上海市长宁区凯旋路369号(中山公园地铁站3号口步行240米)龙之梦雅仕大厦17楼(凯旋路)
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