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【4E卓越文化落地模式】〖推荐〗

— 构建企业文化并落地的一整套理念、工具与方法的解决方案！

时间：2019年3月23-24日（周六-日全天）9:00—17:00 （8：00开始签到入场）
地点：北京广运饭店，九层多功能厅（地铁：达官营站

团队课程价值点：

一、帮助企业建设核心团队，业余选手秒变职业选手，游击队秒变正规军！职业人站立，企业家解放！

二、帮助企业激活核心团队，确保使命必达，员工状态10倍激活，团队业绩10倍爆增！

三、帮助企业训练核心团队，让员工将目标达成变成成自然，坚决执行变成习惯！

四、帮助企业凝聚核心团队，让团队中的绵羊变战狼，企业羊群变狼群！整个团队一个声音、一个动作、一种想法！

     文化课程的价值点：

一、如何用工具落地文化，如何用文化凝聚人心，如何用人心驱动业绩？让文化成为企业利润的加速器！

二、如何为我们的产品注入企业气质，如何帮员工成就企业性格，如何帮团队铸就企业灵魂，让文化成为企业品牌影响的催化剂！

三、如何迅速找到企业文化建设的16个关键要素，如何高效运用文化落地的20个实操工具，让企业文化落地变得理所应当，让统一团队思想变成理念信仰，将企业家精神变成企业业绩爆增、基业长青独门秘籍！

     困扰企业文化的问题：

公司有理念，企业有精神，但却自己搞不懂究竟是什么？难于总结和提炼；好不容易提炼出来了自己比较满意的经营理念，又被锁在文件柜中，却苦于无法落地！所以文化对很多企业来讲，都有是又爱又恨又神秘。多年管理咨询告诉我，N多公司的企业文化可以用“虚”、“无”、“飘”、“渺”来总结：“虚”、“无”、“飘”、“渺”的文化

Ø 虚：公司的企业文化理念是虚的、假的；也不知道什么人从什么地方抄来的；也可能是看哪具网站上或是什么地方有两个词，那哥们挺喜欢就给拿来了，但却形同虚设，没有任何意义。

Ø 无：这个不用解释，根本就没有，问谁谁都不知道，老板也一样，没琢磨过、没重视过。

Ø 飘：曾做过认真的梳理，自己公司有明确的文化理念，但要么锁在文件柜中，要么仅仅是体现在公司网站上，都是飘在空中，而员工却对此一无所知，没有变成全体员工的共识，更不会支撑企业的气质，根本没有落地。

Ø 渺：茫茫然、看不清楚，若有若无，有时听某人会说起两句什么企业精神等东东，但后来就再也没动静了；好像在公司的什么地方见过公司远景是什么，但听起来却不像远景像使命，到底是什么谁也不知道，员工对文化的感觉是若隐若现、似有似无。

也正因如此，很多企业正在被以下些问题所困扰：

        为什么企业家多年苦心经营公司，感觉应该是有种精神、有股力量，是自己坚持到今天的精神动力，却从来没有总结提炼出来自己的内心深处信以为真的经营理念。我们的企业文化如何才能精确提炼？

为什么企业都有了成文的企业文化体系，悲哀的是，太多的公司企的企业文化都象上面的案例一样，变成了仅仅停留墙上美丽的标语和口号，而不是能够指导每一位员工每一天，一言一行的真正的思想大法与行为准则。

为什么企业家也提炼出了自己的价值主张与经营哲学，因为我们非常清楚文化对企业的重要，却总感觉力不从心，中层对文化推动不敏感，员工更是无动于衷，甚至一无所知！如何让企业当中的不同层级的员工在文化落地的过程当中扮演好自己的角色？

  为什么总是感觉文化落地无从下手，没有支撑，也找不到一套落地实操性强，科学、系统、客观的方法，帮助我们把飘在空中的文化落地实处？

这四大类现象是在文化建设方面，企业家点击率**的。企业家要的是“真实”、“落地”的企业文化：“真实”、“落地”的企业文化

Ø 真实：这个不用解释，根本就没有，问谁谁都不知道，老板也一样，没琢磨过、没重视过。

Ø 落地：就是不但是一家公司大家都非常清晰明确“真实”的共识，而且是根植于每个员工内心深处的；指导全体成员一言一行的；****真正落地的价值观与信仰。

这个由“虚无飘渺”到“真实落地”的过程，就是文化从无到有，到落地的过程，也是一个从“想到”到“得到”的过程。

总裁《4E卓越文化模式》课程概要

一、什么是《4E卓越文化模式》？

简单的讲，就是一家公司通过统一员工的思想；营造更适合公司发展的文化环境，用文化落地的N多工具来打造团队，驱动公司战略实现的能力！

落地公司文化方式很多企业的文化建设仅仅是把想要的理念梳理提炼出来，但这只是第一步，仅仅完成了“想到”的阶段，但这离企业文化真正的落地，变成根植于每位员工的内心深处，并指导员工和言行，甚至转化为企业生产力，还有相当大距离，也就是说离真正的“得到”还差很远；90%以上的成长型企业文化建设都是处于这个阶段，但他们根本都没办法来完成文化从“想到”到“得到”的落地过程。原因很简单，因为中间还有一个环节他们没有做，或是不会做，这个环节就是：中间的“做到”！而“4E卓越文化模式”回答的就是“做到”的问题！回答的就是“做到”的具体您解决方案。

所是4E是解决的是如何构建企业文化，并发挥企业文化的作用，把文化变成真正的生产力，最终落地文化的问题。简单说就是帮助贵公司构建企业文化并落地的一整套理念、工具与方法的解决方案。 

二、《4E卓越文化模式》有什么特点？

Ø 核心特点与价值是：

Ø 帮助学员了解企业文化建设、落地的关键要素与逻辑！

Ø 提供实操、实战性的N种工具与方法来落地“虚飘”的企业文化！

Ø 讲师现场辅导并制定出自己公司的文化手册初稿，回去即用！

Ø 第一次突破性的以“4E文化构建”理论模型的方式呈现了企业文化落地的全过程，为我们清晰了文化构建完整过程与细节；

Ø 第一次系统地诠释了企业文化从构建、建设，到落地过程当中，各个关键要素及其逻辑关系、以及各要素相互间的逻辑方向及因果关系；让我们对文化落地过程关系一目了然。

Ø 第一次开创性提出企业文化发展的三个阶段的理论：家文化、企业家文化、品牌文化。

Ø 第一次开创性的提出企业文化“容力”的概念，给出具体的方法去打造文化容力，也就是说用工具和方法打通了文化落地的所有环节；并让飘在空中的文化，变成落在地上的摸得着抓得住的工具！

让我们知道，企业文化建设的关键在于让文化经历从理念到行动、从口头到书面、从抽象到具体的、由”想到”到”得到”过程。文化容力解决的就是这个问题，所以对企业构建自己的企业文化非常有价值和意义。

如果文化落地是我们的梦想，那4E就是让我们梦想照进现实的钥匙！

三、课程大纲（两天）

第1部分.      企业文化概述

一、什么是企业文化       

二、企业文化的作用

    1、导向作用：统一思想，提高效率。     2、识别作用：赢得客户、市场的尊重。

3、凝聚作用：凝聚人心，激励团队。      4、辐射作用：塑造企业形象与影响

三、公司有否企业文化的标准

四、企业文化三段论

1、家文化         2、企业家文化        3、品牌文化

第2部分.      4E文化构建模型

一、4E文化模型之关键要素

二、4E文化模型之四大容力

1、决策执行容力     2、员工成长容力   3、硬件资源容力      4、机制支持容力

三、4E文化模型之四大平面

1、表现面           2、环境面         3、角色面            4、潜力面

第3部分.      落地文化的工具与方法

一、文化容力之-营造决策执行环境

1、总裁一键做文化：开放分享法   2、会议背后有文化：质询会系统

3、小中见大秀文化：案例分析法   4、有榜样有力量：标杆推崇法     5、一封书信的能量：总经理至辞工具

二、文化容力之-经营成员成长环境

1、面试文化工具：文化面试大纲     2、拿人钱财为人消灾：职业算帐法

3、文化巧裂变：分享会工具         4、**文化塑造工具：个人品牌积分系统

5、预防大于治疗：企业病毒法        6、假如我的工作被外包：外包思维法

7、握手1+1：轮岗体验法            8、从心出发：感恩卡工具

三、文化容力之-打造硬件支持环境

1.小窗口大功能：企业文化墙工具   2.永不停息的阵地：邮件平台工具

3.小分享大不同：微信文化工具     4.瞬时随时做文化：小广播工具

5.经典传承：期刊、报纸、文化手册  6.永恒的记忆：公司音像工具

7.我们的脚印：成长纪实工具        8.拒绝低调：全员营销法

四、文化容力之-完善机制支持环境

1.机制与文化如何影响员工行为      2.机制建设的操作要点

第4部分.      企业文化五化操作要点

1、仪式化    2、行动化    3、故事化    4、可视化        5、常态化

第5部分.      如何编制《企业文化手册》

一、《企业文化手册》的基本框架

1、公司历史       2、公司战略的基本内涵        3、公司的愿景（解释）

4、公司的使命（解释）           5、公司的核心价值观（解释+故事）

6、企业精神（解释+故事）        7、企业理念（解释+故事）

8、企业文化模型    9、企业形象语       10、企业VI系统（CIS）

11、企业员工行为规范与规章制度   12、企业之歌（音、视频均可）

二、《企业文化手册》编制要点

领衔专家：

      马永强 老师 

· 战略执行与文化落地专家

· 工商管理哲学博士(Ph.D)

· 国际注册培训师（CIPTT）

· 永强智诚国际咨询CEO

· 华睿云学院创办人

· 人民网人民职场特邀嘉宾

· 北大电商总课题组特聘讲师

· 华东师大MBA职业导师

· 企业执行力训练专家

· 《轻松落地企业文化》作者

马永强老师不但有国企HR的成长背影以及海外留学的经历，而且是一位在培训咨询行业热情专注了十多年的资深实战导师，曾任锡恩英才人力资源管理顾问有限公司特级培训师；永强智诚国际咨询（北京）有限公司CEO；聚英国际咨询资深咨询导师；华睿分销联合创始人、特奢汇项目合伙人。成功主持实施了“大自然地板运营管控项目”、“盛世收藏业绩核能常年战略合作项目”、“正大集团团队训练年度项目”、“长盛集团文化梳理落地项目”等诸多企业咨询项目，是深受企业家欢迎的优秀实战派训练讲师、资深管理顾问。

主讲课程：

马永强老师善长“战略执行管控”与“企业文化落地”两大领域，其品牌课程有《业绩核能总裁咨询班》、《卓越团队训练营》、《3P运营管控机制》、《4E文化落地模式》、《营销工业化》《契约精神》、《结果思维》、《客户价值》等系列课程，所著的《轻松落地企业文化》一书，更是从实操工具层面，给出了落地企业文化的实操方法，已成为成长型企业文化落地的必备精品图书。马永强老师提出了“3P运营管控系统”，“业绩利润定律”，“4E企业文化落地模式”，“企文化三段论”等，对企业战略执行、运营管控、文化落地都有着实操性的指导意义。马老师创立的【华睿云学院】，通过微信让学员可以利用碎片化的时间来充电学习，还可以****成为代理商赚钱，被誉为“职场加油站！职场微课****！”而《卓越团队训练营》的线下品牌课程，成为成长型企业执行力训练的**团队训练品牌。

这个课程2大特色：

实操实战。课程以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具和方法，操作性、落地性强，是典型的体验式训练、教练式培训。

激情互动。讲师风格亲切幽默、破题深刻；精炼实用，逻辑性强；训练过程极具激情与感染力，学员在轻松中体验管理，在快乐中不断成长，独具特色。

这么棒的课程谁上过？

【生产制造】大自然地板、维达纸业、格力电器、立中集团、长城汽车、海马轿车、天章纸业、生活家地板、安徽万朗集团、洛阳轴承、一拖集团、山推机械、长安客车、河北天工机械、河北金环钢构

【建筑设计】绿地集团、国润集团、中国建筑、江河幕墙、北京鸿坤地产、首钢福山国际资源、北京金隅集团、河北铁建、沧州交通勘察设计院、九易庄宸

【医药行业】石药集团，同济医药集团、修正药业、华药集团、威远生化、以岭药业、高科动保

【金融行业】中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、兴业银行石家庄分行、中国银行河北分行、国家开发银行、汇丰源小额货款

【食品饮料】雪花啤酒、益海嘉里、皇氏乳业、北京稻香村、君乐宝、洛杉奇、惠康食品

【能源化工】中国石化、山西联盛集团、山西潞宝集团、灵达环保、邢台燃气

【服务行业】京东商城、河北惠友集团、京客隆、中国移动、西安公交、浙江远洲集团、阳光酒店管

【企业集团】正大集团、宁纺集团、汇特集团、天成企业集团、金刚集团、中信大锰、天元集团

顾问电话：17310489912

邮箱：dandanyixiao2008@163.com

马永强老师人民职场《4E企业文化落地模式》

https://v.qq.com/x/page/a0125qc1y9z.html 

马永强老师企业文化五化操作要点

https://v.qq.com/x/page/g0125swlax4.html