和君咨询李国华：如何布局下半年战略？六把“奥卡姆剃刀”实现增长的奥秘！

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驾驭战略复杂性，一件越来越难的事？

美国封杀华为引发的国民级刷屏，热点仍在发酵，今天爆出的“华为寄往中国的快递被联邦快递转运至美国”，清楚告诉我们，斗争已经从美国忌惮的5G技术产品，迅猛延伸至快递这样的公共类服务设施领域了。

这是挑战底线的事。华为都不能忍，所以一记起诉KO过去。联邦快递作为经典教科书中的一则励志故事，有很多最佳实践，“不仅递送包裹，更在递送您的承诺”，承诺一失，神圣华丽的外袍花纹，瞬间就翻转成虱子。

“世界唯一不变的就是变”，这是作者作为美的集团顾问时，最常听到的话。没有任何一个行业的竞争格局是稳态的，不可改写的。企业若驾驭不了战略复杂性，温水煮青蛙，柯达也会被数字技术终结，营业额曾达美国GDP1%的零售巨头西尔斯也会破产；上升到国别秩序，华为也得承受非常之重。

华为事件，曾经奉为圭臬的西方管理教科书中的经典案例，进一步坍塌。很多最佳实践，已经不好意思再讲。动荡之舟，需要升级管理实践，需要基于中国非均衡、空间大、非稳态的商业特征，“讲好中国故事”， 才能锚定秩序和未来。

相应的，对于国内企业，外部环境中复杂性的转变，市场竞争变得越来越不稳定和不可预测，企业高层决策时间越来越短，如何适应企业内部战略制定和执行的重大变化？

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为什么我能教给你战略落地？

驾驭战略复杂性，需要一把冷静的“手术刀”，系统审视企业的未来，聚焦战略主线，培根育土，螺丝钉式的忙活和思考是下一个层面；需要的是“一次性把事情做对”的管理方法和实操技术，要注入团队动能、愿景管理的共识魂魄。

我们为什么能够拥有企业深度服务的能力，在不确定性时代，让企业战略落地，获得确定性的战略增长？

背后，是十数年如一日的商业一线原生态历练，直至逐步掌握一门技术，领会系统门道。我们服务的客户，颇有一些实现突破性的增长，在竞争中获得突出优势。

简要列几个实例：

1）一家餐饮企业，1300万时还面临崩溃，半年内却逆势增长至5000万，欣欣向荣，何以如此？

该企业的业绩结果，其实在合作初始就已经决定了。现场诊断提出战略后向一体化打开事业空间、废除2公里加盟商保护半径把战略变成现实、建立商学院训练加盟商标准化动作等，合作过程就是按此操作的。另外，合作中输出高管、确保了聚焦战略主线，不走样；将阶段性胜利融入情景晚会、强化战略共识等等，极大的激励了士气。高峰期，总店附近的该省百年老字号排队都被比了下去，实现了区域为王的目的；

2）某农业区域性龙头企业，在国家提出“化肥零增长”的目标下，如何在存量市场仍然保持可观增长？

对该集团，战略上从复合肥产销，转型为种植一体化提供商，落地转化以百公里平台为圆点、“十全攻略”围点打援、并行实施。所有部门出落地盘点计划表，杜绝传统农企的陈旧老态，直至实现战略性突围；

3）某厨房电器企业，如何追赶“方老帅”等领先品牌？

对该企业，我们回归消费者原点，做出“打破行业竞争规则”的战略选择，一队操作试点市场，我在总部实施战略落地，破除一切的落地系统障碍。记忆较深刻的一次，在旺季产销不能协同、互相指责的焦着状态下，连续几天轰鸣车间现场办公，下班后耳朵还嗡嗡作响。一周内，从流程而非人的角度，做出系统诊断及解决建议，汇报时全场轰动，管理干部竖大拇指，“李老师，你放了一记高炮”。堵点解除，业绩起势增长30%以上；

（披露两张实案PPT）

实践岀真知，系统的实战出系统的真知。这就是奥秘的全部。当然，我们也获得了企业真切的肯定：

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六把“奥卡姆剃刀”，破解落地难题

那么，如何驾驭战略复杂性？如何切实跨越战略从规划到实施的鸿沟？

我把十数年经实战检验的专业经验，凝练成一整套战略落地的实操技术，借用管理学的一个专业术语-“奥卡姆剃刀”，即“简单有效原理”，命名为《战略落地的六把“奥卡姆剃刀”》，教湮没在企业复杂性或既定职责范围内的企业家及高管，剃掉从枝蔓节，聚焦主线重点，建立动态的核心竞争优势：

增长是硬道理。“一次性把事情做对”的系统方法论和实操术来源于：根据上百家企业实地反复验证，抽离出90%企业战略不能有效落地的核心环节，分为《战略落地的六把“奥卡姆剃刀”》的6大模块，环环相扣，并一一作出动作分解，

然后通过实际商业案例，让你化身为企业稀缺的战略落地人才，一起来踢正步：

第一把“奥卡姆剃刀”：对照标杆，剃差距

企业往往只关注眼前的绩效差距，事实上决定企业未来的是三种差距，我会一一拆解分析，让你学会不仅聚焦当下、而是捕捉机遇窗口期的战略差距；

第二把“奥卡姆剃刀”：战略专注，剃主线

战略就是取舍，舍掉不专注，切掉复杂性。这是很多战略规划洋洋洒洒、却很少落地的原因，我会带你掌握聚焦主线、科学制定目标的方法；

第三把“奥卡姆剃刀”：战略量化，剃指标

战略没有量化分解，所以干部骨干往往陷入每天在“处理”、而不是“管理”，如何从战略地图到组织地图，对战略予以量化分解？这里，我会带你从源头破解绩效何以不落地的难题；

第四把“奥卡姆剃刀”：组织扁平，剃任务

让战略真正的脱“虚”入实，核心是分解到部门、分解到到，这样才能贯通，我会带你打通战略分解的任督二脉，让组织变成一台精妙的机器；

第五把“奥卡姆剃刀”：管控路径，剃行动

计划不能聚焦成果、不会项目化“战役”，缺失核心动因，就无法实现战略牵引每一个岗位员工，在这里，跟我掌握超越多数同行竞争对手的隐秘行动路径；

第六把“奥卡姆剃刀”：行动转化，剃成果

从客户转化到产品，企业是可以实现“自进化”的。扶上马送一程，带你学习成果如何转化提高，让企业飞轮高效自循环起来。

后面，我们还会为企业“留作业“，深度跟踪每一个企业的改善细节，成为一个战壕里的兄弟，才能共同续写企业的华章。

所以，仅付少量的课程费用，成为企业稀缺的战略落地人才，后续提供的咨询辅导和跟踪，将助推学员在企业的职业生涯中，因落地而显夺目辉煌。

《战略落地六把“奥卡姆剃刀”》精训班欢迎你的加入！

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