【课程背景】：

工业4.0时代，智能工厂、黑灯工厂已不再是概念，而是制造业转型升级的重要实践。设备越智能，设备管理越重要；彼得·德鲁克曾言：“效率是做对的事，效果则是把事做对。”如何打造与智能设备相适应的设备管理新模式，通过科学的维保手段实现设备高效运行与维护，无疑是企业高质量发展的重中之重。

精益设备管理必须将反应性维修、预防性维护、预测性维护、改善性维修、质量维修等多种维修模式融于一体，确保设备始终保持在高效健康运行状态，预防总是比补救更为经济，主动式维保策略大大降低了维修成本，保证产品质量，同时也延长了设备寿命，从而实现了工厂精益化运营。

 本课程由设备管理与TPM实务经验丰富的讲师主讲，从事设备管理及相关咨询和培训工作20多年，总结出一套成熟有效的设备管理理论和丰富。本期课程将以“诊断+咨询”方式进行培训，“以问题为导向”先沟通掌握企业生产过程的难点和痛点，课程中老师理论结合问题，既要让学员掌握到应知应会，更要亲自指导让知识落地生效。

【课程对象】：企业决策者，企业高层管理岗位，信息化部门负责人,智能制造负责人，精益负责人，各部门总监等

【课程收益】：

›  ð观摩优秀工厂，并亲自动手实践，理论联系实际，学以致用。

ð全面学习TPM管理系统，及企业推行TPM的必要性

ð学习如何成功构筑设备管理“三位一体”模式，挑战“0”故障！

ð帮助学员领悟自主保全、专业保全的基本思路、技巧及推行方法（大量优秀企业现场改善图片）

ð分享企业在营造全员参与的TPM革新改善氛围方法和工具？
›  ð国际先进企业集团TPM管控方法，案例解析
›  ð分享专家多年的TPM顾问经验和成功案例›

【课程安排】（1.5天课程培训+0.5天参观游学）

课程内容：

一、设备越来越智能，设备管理怎么办？

1. 从设备与设备管理的历史演变中萃取智慧

2. 智能设备的“五大特征”和对设备管理提出的新要求

3. 【设备管理认知讨论】---分组讨论与问题发表

主题：设备与质量、效率、成本、安全等相关性分析与研讨

列出《与设备、设备管理相关的问题清单》

每项问题与哪些人相关，出现在哪个过程（设计、选型、制作、安装、调试、生产、报废）

4. 智能化设备必须做到0故障！

5. 故障是人故意使然，认知正确了才能实现0故障

6. 故障的规律与五大措施

7. 魔鬼在细节：微缺陷、不合理

二、构筑完美设备管理体系：“体系对抗才是终极对抗”

1. 构建设备全生命周期的闭环管理

2. 全员设备维护 “三位一体” 模式

3. 先进的管理模式+先进的维修手段

4. 【设备管理认知讨论】---分组讨论与问题发表

主题：设备的各个阶段，华星光电的设备管理模式是什么？

      没有做到，为什么？怎么改善？

三、全员全面设备维护TPM

1. TPM及其核心理念

2. 三星TPM八大系统解读

五、从TBM到CBM，搭建预防性维修体系：“让救火式维修见鬼去吧”

1.  国际维修资源整合与优化配置趋势

2. 预防性维修体系建设

3. 某世界500强企业预防性维修体系分享

4. 维保创新与技术创新并驾齐驱

七、全面生产力维护TPM：自主保全AM活动

1. 设备自主保全AM：如何实现“我的设备，我自己来维护”？

2. 设备日常管理与设备劣化管理

3. 【分组讨论】：如何成为一名称职的设备操作工？

智能设备的自主保全活动对操作工的技能要求与技能等级

4. 设备自主保全之7-STEP展开方法：红色模块、黄色模块、绿色模块、蓝色模块

5. 自主保全活动“三大法宝”：

a) 0PL：如何活跃？

b) 活动看板：如何设计和使用？

c) 小组会议：如何开好？

6. 自主保全活动：设备六大系统学习与六大系统培训道场建设

7. 【分组讨论】：目前在开展自主保全活动中存在的困惑与难题是什么？你有何建议？

七、全面生产力维护TPM：专业保全PM活动

1. 设备专业保全PM：如何实现“我的设备，我来维修“到“我的设备，我来管理”？

2. 【分组讨论】：如何成为一名称职的设备维修工？

3. 设备故障管理与分析方法

4. 向故障学习：“黑色博物馆”

5. 设备润滑管理：润滑的重要性、润滑知识与润滑标准

6. 设备KPI管理与改善

7. 设备专业保全PM之7-STEP活动展开方法

8. 【分组讨论】：目前在开展专业保全活动中存在的困惑与难题是什么？你有何建议？

9. 自主保全之成果分享

标杆游学：

宝武集团

2016年9月，经国务院批准，宝钢集团有限公司和武汉钢铁（集团）公司实施联合重组，组建中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称中国宝武集团），总部设在上海。重组后，中国宝武集团将成为国内规模第一、全球第二的钢铁企业。中国宝武集团将以成为全球钢铁行业引领者为愿景，进一步深化改革、创新发展，加快战略转型、结构调整，坚持以钢铁产业为主体，以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼的“一体两翼”战略定位，按照高端化、智能化、绿色化、服务化的发展原则，聚焦钢铁主业做精做强做优，成为世界一流钢铁企业

看点：设备管理、现场管理、、物流管理、安全环保管理、采购供应链、质量体系等

日程安排：

咨询 电话 15802114025 岳老师 13661818096邱老师