为什么老板一天到晚都很累企业却没有高绩效？
为什么您的高管一旦流失就会造成企业“地震”？
为什么企业发展速度老是缓慢？你想知道企业迅速发展的核心吗？
为什么员工总是相互推卸责任？
为什么老板花了钱请员工，但是烦恼的事情还得自己搞定？
为什么你总是吸引不了能人？
这些问题在《新时代绩效与薪酬创新管理》课程都能得到解决！
企业为什么每年必须学习《新时代绩效与薪酬创新管理》课程?

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1、2018年已经过去一半了，你的年度目标（收入）达成一半了吗？

假如有，恭喜，你是一个有计划的人！
假如没有，现在重新梳理一下自己的下半年目标（收入）是多少？什么“因”支撑目标的实现？达成目标的方法又是什么？行动计划是什么？达成有什么奖励？达不成有什么惩罚？
这就是绩效管理。
绩效管理，最终目的就是实现组织或个人目标。
只有完善整体计划，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低年初人才流失率。
2、年度规划，包含年度业绩目标、年度利润目标、年度人才目标、年度产品目标、年度薪酬体系、年度激励体系、年度工作安排、年度考核体系、年度评估体系等等，而《激励性薪酬与绩效管控》会详细讲解其具体方法、工具。
3、只有完美的准备，才有完美的结果，他们都在分享来年规划方案，你准备好了吗？
4、一个好的规划，让企业管理者得心应手，便于目标实现。
5、没有做好绩效规划的企业，年度工作效率至少降低30%，这是你想要的吗？
6、没有准备就是在准备失败，没有计划就是在计划倒闭，这是你想要的吗？
7、《新时代绩效与薪酬创新管理》详细讲解相关系统，如果你不来，对手来了，对你们会有何影响?

公司制定的绩效目标太高了，根本无法达成，员工没有信心完成，公司定公司，下面干自己的

首先绩效目标是怎样制定的？是高层一拍脑袋定下的还是透过数据分析大家定出来的。绩效目标的制定应该是从下而上来制定，首先要从一线员工开始，让员工自己提出目标，目标的制定其实就是员工自我承诺，需要进行反复沟通的过程，最大程度的激发员工的能力。绩效目标数字的背后是对每个员工价值的认可和尊重。作为领导者必须会解读数字（目标）背后的价值和意义。让员工感到自己受人尊重，能够自动自发的达成目标。

老员工给公司带来很大的经济效益的同时也出现了一些问题，老员工一方面要求“工龄工资”，一方面在某岗位工作年限久了缺乏积极性。怎样既能留住老员工，又能激发老员工的积极性呢？

第一，工龄工资的实行是可行的，但如果给的过低对老员工基本没有吸引力，如果太高可能会对公司产生巨大的负担，随着老员工的增多负担会越来越大。所以要一个合适的金额，而且必须上要有封顶，最高给到一定数额就不再涨了。
   第二，每做一个岗位的工作到2.5-3年，如果岗位内容没有变化，很容易形成“轻车熟路”。轻车熟路有好处也坏处，时间长了，就会形成固定的套路，工作没有了新鲜感，导致员工不思进取，缺乏工作热情和积极性。这就是某些大企业每2.5-3年会有轮岗、换岗的制度，就是要保持员工对工作的新鲜度， 激发员工的活力。所以，要让员工不断增加新内容，变化新岗位，让肯干事的人有事做，能干事的人有舞台，从而使企业结构不断调整、优化，使优秀人才脱颖而出和有效使用。

在经营企业过程当中，企业管理的本质就是绩效管理，绩效管理的核心就是利润管理，利润管理的关键是开源与节流，开源靠业绩增长，节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放，唯一的方法是引爆团队和导入绩效系统。

中小型企业为什么要做好绩效管理 ?

1、只有完善的绩效系统管理体系，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。
2、绩效系统管理体系，包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等，而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。
3、只有完美的准备，才有完美的结果， 让绩效考核与员工收入，晋升，奖金，目标挂钩。关键人才薪酬如何发放？
4、一个好的绩效管理系统，让企业管理者得心应手，便于目标实现。企业各岗位需要配合，什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来！如何通过体制改由老板操心到全员操心！
4、 好的一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的，本次杨老师所讲的绩效不是理论体系，运用好了，它是一定可以助您完成年度业绩和利润目标。

品誉集团8月课程安排：

8月15号（周三）上海、太原、广州
8月16号（周四）无锡、郑州、南昌
8月17号（周五）苏州、西安、武汉
8月18号（周六）杭州、成都
8月19号（周日）南京、重庆、北京
8月21号（周二）上海、贵阳、深圳
8月22号（周三）合肥、昆明、长沙

8月23号（周四）济南、南宁
8月24号（周五）苏州、天津、广州、杭州
8月25号（周六）杭州、北京、佛山、南京
8月26号（周日）南京、郑州、深圳、上海
8月28号（周二）西安、长沙
8月29号（周三）成都、武汉
8月30号（周四）济南、重庆、合肥、杭州
8月31号（周五）北京、贵阳、南京、上海

【邀请对象】：企业法人、董事长、创始人、CEO（谢绝空降）
【主办单位】：品誉咨询集团、品誉各地分公司
【课程地址】：报名后获取
【学习费用】：原课程票价1280元/人  网上报名享受特邀嘉宾票价380元/人
【报名方式】：在下方填写您的报名信息（注：为保证质量每场人数限30位企业家、超出将安排在下一场。
【联系方式】：15602978655马老师  或 扫一扫 添加我的微信好友

主讲嘉宾：杨振天 博士

◆ 品誉集团发起创始人
◆ 品誉商学院院长、品誉战略总顾问
◆ 中国绩效落地管理开创者与领导者
◆ 专注绩效落地16年，被誉为中国最实战的绩效管理专家
杨振天老师从事咨询培训行业10多年以来，他的课程开遍全国各地，全国20多万学员听过他的绩效课程，总裁学员数达5万多人，是目前国内绩效课程学员最多的老师，被学员誉为绩效落地管理权威。

杨振天老师三个唯一

全国唯一绩效管理课程超过2000场的培训咨询老师
全国唯一把绩效落地管理作为博士研究方向的培训咨询老师
全国唯一手把手亲自辅导超过100家企业的绩效培训咨询老师
由他主导的咨询培训项目涵盖学校、医院及各类企事业单位，特别是在房地产、金融、服装针织、餐饮服务、物流配送、装饰工程等行业颇有建树，具有丰富的咨询辅导经验，其亲自辅导的企业有中国银行、中国移动、中国人寿、劲霸男装、哥弟服饰、方太橱柜、红蜻蜓、俏江南、里食真馄饨、业之峰装饰等，是目前国内唯一亲自辅导超过100家企业的绩效管理专家。

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品誉集团总部位于上海，在大连、沈阳、丹东、锦州、鞍山、营口、青岛、济南、潍坊、天津、长春等地设有分公司，分支机构遍布哈尔滨、石家庄、成都、郑州、重庆、西安等国内重要城市。

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