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SHTMclub线下沙龙152期——5F管理——管理者的应用实践
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【报名须知】
1.互动吧报名并通过审核后，添加微信lisirusweety， 确认身份无误后拉入学习群；
2.活动开始前均可申请退费，活动开始后不能申请退费。
3.费用仅为学习费用，吃住用行自行承担哈。
4.参加会员奖励1神经币，乙方和机构非邀请不接受报名。
【背景】
为什么会有这门课程？
1.在管理能力培训过程中，我们发现很多基层管理者在带领团队过程中存在着不少问题，这些问题会表现在员工的工作效率、工作士气及忠诚度。
2.即使做了很多年的管理，但是依然不能区分什么是管理的责任，什么是执行的责任，这在一定程度上影响了员工的积极性，也是导致团队执行力不足的一个重要原因。
3.从整个公司经营的角度去看这个问题，这些管理技能的缺失最终会带来公司效率的降低、成本的增加以及客户体验的下降。
对于一个公司来说一线管理者做为公司腿部力量，业务能力无疑是优秀的，发展管理能力依然是一个重要的话题。
作为管理者，我们很容易进入一个“坑”，就是对做事很有乐趣，对人没有兴趣，多数管理者没有意识到需要花费更多的时间及精⼒去思考如何带好⼀个团队。在平时的学习过程中我们也会掌握很多的管理工具，但是很少运用这些管理工具系统地解决问题。
针对这种情况，我们总结了一套方法论“5F管理—管理者应用实践”并形成培训项目。
帮助管理者通过五步骤有效行为，更高效地提升团队综合绩效。该项目包括一堂理论课程和2个月的贴身带教，可以帮助管理者短时间内，从个人贡献者转变为团队管理者。本次分享理论课程
【课程目标】
1. 辨别管理者的核心责任
2. 学习5F逻辑 成为一名职业的管理者
3. 从管理自己到管理他人的升级
【课程特色】
对于一个公司来说一线管理者做为公司腿部力量，业务能力无疑是优秀的，发展管理能力依然是一个重要的话题。
作为管理者，我们很容易进入一个“坑”，就是对做事很有乐趣，对人没有兴趣，多数管理者没有意识到需要花费更多的时间及精⼒去思考如何带好⼀个团队。在平时的学习过程中我们也会掌握很多的管理工具，但是很少运用这些管理工具系统地解决问题。
针对这种情况，我们总结了一套方法论“5F管理—管理者应用实践”帮助管理者通过五步骤有效行为，更高效地提升团队综合绩效。可以帮助管理者短时间内，从个人贡献者转变为团队管理者。
5F管理，助你快速构建管理能力，促团队绩效发展。
【课程内容】
第一节：管理者的责任与使命
1. 学习管理技能的价值和意义
2. 管理人员的核心职责
3. 区分执行责任以及管理责任
4. 5F运营管理闭环介绍
第二节：Finally 结果清晰
1. 影响员工综合效率的主要原因
2. 结果描述需要思考的2个路径
3. 结果描述需要分析的3个因素
4. 优秀结果描述的4个要求
l 落地工具“OGSMT”制作讲解
第三节：Fashion 方法有效
1. 找到方法的4种路径
2. 资源盘点
3. 高效的日、周、月会
第四节：Feedback 过程检查
1. 过程检查的三个关键要素
委派
辅导
纠偏
2. 赋能员工的五四模式
l 落地工具“检查表”制作讲解
第五节：Benefit 奖惩及时
1. 奖惩的定义以及目的
2. 奖惩的方式
一分钟称赞BIA
一分钟更正BID
第六节：Fupan 复盘改进
1. 管理段位提升的3个路径
2. 复盘画布
3. 复盘5问
l 落地工具“复盘日志”制作讲解
【嘉宾】
小丰老师：上培经802号会员，某商学院负责人
SHTM活动一览
121期：20211204：李健：人才测评概览
122期：20211205：张友琴：如何从零到一搭建培训体系
123期：20211226: 谭老师：战略规划
124期：20220312：王志刚：当需求来了
125期：20220313：谭老师：战略规划
126期：20220318：Simon：迭变®OD速览
127期：20220423: 山丽丽：无钱无人无体系，如何做培训
128期：20220511: 竹辉：不同类型企业如何做组织&人才发展
129期：20220515: 孙钟人：数据仪表盘
130期：20220527：石铁牛：三步教你完胜在线引导工作坊设计
131期：20220622: 王志刚：绩效改进商业画布，让培训价值凸显
132期：20220624:石铁牛：在线参与式引导技术分享
133期：20220710:李思儒：知识卡片分享之图标应用
134期：20220719:黄柳江：人才梯队&学习发展官
135期：20220917:福教练：MCT管理教练
136期：20220924:张培培：物业项目全周期经营管理沙盘模拟
137期：20221030:周荣：四步攻略助力HR快速突破业务瓶颈
138期：20221113:王志刚：导师罗盘
139期：20221217:Yuki：提升你的影响力
140期：20221225:大维：高质量培训总结与规划
141期：20230218:福教练：高绩效管理教练应用实践
142期：20230219:剧本杀之汇通天下
143期：20230325:竹辉：从阿里政委到HRBP
145期：20230514:李健：人才先行 数字赋能——大五人格与领导力觉察
146期：20230520:刘俪璇：职场进阶快通道-魔力演讲之述职与竞聘演讲的高效呈现
147期：20230611:江枝燕：衣橱整理术
148期：20230611:李健：人才先行 数字赋能——大五人格与领导力觉察
149期：20230617:贾老师：AI重塑培训
150期：20230618:李晶：商业分析：打造全员业务思考力
151期：20230702: 老K：HR如何打造个人IP
152期：20230709:小丰老师：5F管理
37期：20220113-16：沈军：高绩效管理教练（ATDP）初级班
38期：20220305-06：李健：人才先行，数字赋能——大五人格解读工作坊
39期：20220601-28: 黄柳江：人才&学习发展官
40期：20220807-20:竹辉：组织与人才盘点线上速成班
41期：20220818-31:黄柳江：领导梯队&学习发展官
42期：20220322-0406:福教练：高绩效管理教练训练营
38期：20211212：绩效改进企业实践研讨会第四期
39期：20230528:培经华东八周年年会
5期：2021年4-7月：培训经理认证第三期（上海班）
6期：2022年4月12-25：上培经私房课系列
主题1:王志刚：疫情后为我们华丽转身而战
主题2:刘俪璇：疫情后的HR项目转型实践
主题3:赵颉：绩效改进中有关BEM的实践
主题4:张友琴：疫情后时代的培训体系实践
主题5:曹双：导师罗盘最佳实践
主题6:李思儒：知识卡片最佳实践
主题7:董战楠：如何让培训真正有效
主题8:波叔：毕业云歌会
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
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