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【一流管理】基于人岗适配的任职资格体系构建（实战板块）
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任职资格体系构建课程特训火热开启，华为专家带你，解锁高效人才管理！
《向世界一流企业学管理》实训营「实战板块」——
《基于人岗适配的任职资格体系构建》
【课程背景】
任职资格管理体系，是华为90年代从国外率先引进的管理方法。本课程具有华为实践背景，由丰富咨询实战经验的华为专家领衔主讲，紧紧围绕“ 以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪 ”十六字核心理念，分四大阶段构建（员工发展通道的设计、任职资格标准开发与撰写、任职资格评审与认证、认证结果在人力领域的应用），助力人才发展。
【课程收益】
理解任职资格管理体系对员工和组织能力发展的价值与基石作用，掌握人岗适配等管理路径方法，熟悉体系构建逻辑、步骤与案例经验，学会与多方面衔接应用，以及华为三十年实践与演进经验。
【参加对象】
董事长、总（副）经理、 中高层管理者
【时间地点安排】
学习时间：2024 年 7 月 17-18 日（2 天）
学习地点：杭州国际博览中心北辰大酒店·五楼城山厅 （杭州市萧山区奔竞大道 353 号·4 号门）
【实训营议程安排】
【实训营训战学习提纲】
第一部分 任职资格管理概念和理念
1、任职资格不是什么? 是什么?
2、任职资格核心理念是什么?
3、职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
4、NVQ体系介绍
第二部分 任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计——职业发展的“五级双通道”
3、标准设计的基本方法
4、素质模型的设计
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计
7、行为标准设计的难点
演练:行为标准模拟设计
察例:二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
第三部分 资格认证与评估
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、察例讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
4、情景模拟:案例A企业认证过程模拟演练
5、管理者胜任力的36O度评估
案例:企业管理者胜任力评估结果及应用
第四部分 任职资格和HR其他模块的接口
1、和绩效管理的接口分析
2、和培训管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
案例:职能工资制设计
第五部分 课程总结与回顾
【授课导师简介】
尚老师
●资深人力资源专家
●华为原海外巡讲讲师
●华为大学通用技能课程开发负责人
●华为管理与文化的沉淀者与实践者
【实训营学习费用】
6800 元/人
【主办单位】
浙江省企业联合会
浙江省企业家协会
浙江省工业经济联合会
【组织承办】
浙江浙企传媒有限公司
【参与协办】
福建省智慧品学创业创新研究院
溪客绿星创天地（省级&国级）
【详情咨询】
地址：福州市工业路611号福建火炬高新技术创业园1号楼3层北（町上融创中心内）
热线：于老师：13043520297（微信同号）
【往期实训营学习精彩回顾】
[第47期] 2024年5月25-26日：实训营之“以‘铁三角’为核心的市场营销”
[第48期] 2024年6月15-16日：实训营之“干部管理与人才梯队建设”
[实战板块] 2024年6月17-18日：实训营之“从战略制定到绩效落地
[第49期] 2024年6月29-30日：实训营之“向华为学：科学分钱”
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